3、今年公司在產(chǎn)品升級上做了哪些事情？銷售費(fèi)用規(guī)劃情況？

答：2017年，公司在生產(chǎn)自動(dòng)化改造方面進(jìn)行了有益的嘗試和摸索，在

釀酒、制曲、包裝等生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施自動(dòng)化改造，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，提

升了生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息化程度。

目前總體宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境沒有大的變化，公司的費(fèi)用投入維持在穩(wěn)

定的水平。未來公司會考慮宏觀環(huán)境的變化及具體市場的情況，進(jìn)行適度的

4、公司經(jīng)銷商數(shù)量不斷減少，主要原因？

答：公司在經(jīng)銷商合作上采取“市場共建，利潤共享”的合作模式，對

經(jīng)銷商分別從意識、實(shí)力、隊(duì)伍、網(wǎng)絡(luò)、管理五個(gè)方面進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)考核管

理，對不具備經(jīng)營能力的客戶會不定期進(jìn)行梳理，采取優(yōu)勝劣汰，對不具備

發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行優(yōu)化或淘汰。

5、公司未來對員工和經(jīng)銷商是否考慮新的激勵(lì)政策？

答：公司暫時(shí)還無對員工和經(jīng)銷商新的激勵(lì)政策計(jì)劃。

6、如何看待省內(nèi)市場的競爭，公司有哪些優(yōu)勢？

答：省內(nèi)市場的競爭格局基本穩(wěn)定。一是各競爭性品牌的運(yùn)作模式、運(yùn)

作方式與手段基本穩(wěn)定；二是主體經(jīng)營各品牌經(jīng)銷商格局的基本穩(wěn)定；三是

消費(fèi)群體、社會大眾對品牌認(rèn)知的基本穩(wěn)定。

安徽省內(nèi)目前的競爭格局主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、從品牌產(chǎn)地來講主

要是省內(nèi)各品牌之間的競爭；二、從價(jià)位來講主要表現(xiàn)在中高檔產(chǎn)品之間的

競爭、中低檔價(jià)位產(chǎn)品的競爭。競爭的主要要素在于品牌核心消費(fèi)群體的爭

奪、渠道廣度與深度、終端網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)與展示。

核心競爭力請?jiān)斠娔陥?bào)披露相關(guān)內(nèi)容。