在白酒行業(yè)進(jìn)行調(diào)整之后，中國高端白酒正在迎來新一輪發(fā)展周期。

作為中國白酒行業(yè)的領(lǐng)跑者之一，郎酒的背景實(shí)力和遠(yuǎn)景目標(biāo)備受關(guān)注。自郎酒品牌復(fù)蘇以來，也從多個(gè)維度展現(xiàn)了全國化布局的目標(biāo)。青花郎、紅花郎、郎牌特曲、小郎酒四大單品強(qiáng)勢(shì)聯(lián)線，以差異化的定位搶占白酒市場(chǎng)，郎酒的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌形象在潛移默化中持續(xù)提升。

一般來說，白酒企業(yè)的全國化，是有企圖的酒企的事業(yè)夢(mèng)想。很久之前的老名酒的全國化，這些官方評(píng)選的中國名酒具有先天優(yōu)勢(shì)，極其有利于全國化，并且老大輪流做，各領(lǐng)風(fēng)騷幾年。

特別是在行業(yè)鼎盛期的2006-2012年，各類酒企或多或少都提出了全國化戰(zhàn)略并都走了幾步，這一階段的特征相對(duì)復(fù)雜，有的企業(yè)明確自身的全國化路徑、有的企業(yè)僅僅是全國化的發(fā)燒友而不是行動(dòng)者。

從結(jié)果看，優(yōu)秀企業(yè)大部分都抓住了行業(yè)井噴期機(jī)會(huì)，但應(yīng)流而上獲得成功的數(shù)量很少，郎酒、洋河等就在這少數(shù)成功之列。

以郎酒為例，郎酒旗下的小郎酒作為拓展大眾消費(fèi)市場(chǎng)的先鋒利器，其目標(biāo)是做到品質(zhì)標(biāo)桿、價(jià)格標(biāo)桿、銷量標(biāo)桿。

如今，隨著最高20000瓶/小時(shí)的高速生產(chǎn)線完成，使得小郎酒在市場(chǎng)突圍中“如虎添翼”。在加速?zèng)_刺百億目標(biāo)、強(qiáng)化“全國熱銷”領(lǐng)軍地位進(jìn)程中，小郎酒正實(shí)力構(gòu)筑起“強(qiáng)生產(chǎn)+快消戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)組合，進(jìn)一步釋放中國小酒王的“攻擊勢(shì)能”。

從區(qū)域發(fā)力全國，強(qiáng)勢(shì)歸來的郎酒近來動(dòng)作頻頻，精釀小郎酒兼具經(jīng)典與時(shí)尚，炫彩包裝、“開蓋掃內(nèi)碼贏紅包”展現(xiàn)出個(gè)性潮流，契合當(dāng)代年輕人的消費(fèi)特點(diǎn)，也提升了產(chǎn)品的趣味性，為進(jìn)一步推廣全國打下了基礎(chǔ)。