原標題：會過VIP牽手鴻星爾克 電商格局“上陣有我，邁向第一”

近期，鴻星爾克與會過會員制商城簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，這意味著鴻星爾克與會過VIP的合作又打開新的篇章，雙方將依托各自的資源優(yōu)勢和平臺影響力，共同挖掘社交電商市場價值。在可預見的將來，服飾社交新零售時代已然開啟。

強強聯(lián)手，打通全球市場

據(jù)悉，鴻星爾克公司在全世界擁有店鋪7000余家，產(chǎn)品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區(qū)，在全球100多個國家擁有商標專有權(quán)，品牌價值突破219億，并相繼斬獲“中國500最具價值品牌”、“亞洲品牌500強”、“《福布斯》亞洲200佳”等殊榮。在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，鴻星爾克品牌方積極全方位布局電商零售格局，繼進駐天貓與京東開設(shè)旗艦店后，寄希望于社交電商。

經(jīng)過深度調(diào)研，在一眾社交電商中最終牽手獨創(chuàng)會員制商城的黑馬會過VIP。會過VIP不僅承接了母公司電商獨角獸卷皮網(wǎng)5年積淀的強大實力，先進的會員制消費商業(yè)模式更為品牌賦能。據(jù)悉，與會過達成合作的品牌方已達2000余家，其中深度合作的品牌方就達到了500余家。會過VIP盤踞于社交圈，以先進的會員消費電商模式匯聚了龐大的流量。

突破瓶頸，刷新電商新數(shù)據(jù)

從5月狂歡節(jié)，到6月掃貨節(jié)，會過VIP一路走來，不斷的刷新電商營收數(shù)據(jù)。就在各大電商平臺紛紛全力備戰(zhàn)618節(jié)的時候，大型品牌商城會過VIP憑借這獨到的營銷手段，超低的商品價格，給會過交上一份滿意的答卷，5月營收業(yè)績超2千萬。

商場如戰(zhàn)場，每一天都是生死阻擊，這話套用在電商平臺上不為過，每天都有新的電商平臺成立，也有老的平臺銷聲匿跡。要想崛起成為大家所熟知的品牌，除了要自身實力過硬，還要獨闖各個強大電商品牌設(shè)置的屏障。從默默無聞到聲名鵲起，會過VIP只用了不到一年的時間，堪稱電商界的奇跡。

2017年9月，會過會員制商城上線，作為卷皮網(wǎng)旗下的子品牌，會過瞄準社區(qū)電商，以會員消費電商模式的戰(zhàn)略先進性，迅速擠入電商行業(yè)第一梯隊，成為打破業(yè)態(tài)窠臼的新一代零售領(lǐng)頭羊。也許正是因為會過VIP從一開始就走社交路線，才有了今天的驕人成績，成功從來不是必然，但如果走的路線對了，那就能順其自然。

成功背后，會員、品牌商、平臺價值共同體

社區(qū)電商路，每走一步都要站在會員的角度去思考問題。所以，會過作為會員權(quán)益代言人，與會員是天然穩(wěn)定的價值共同體。會過將中間差價讓利給會員，并結(jié)合新零售模式，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，以持續(xù)為會員爭取更低的商品價格和更優(yōu)的商品品質(zhì)為使命。也正是因為這樣，會員VIP會員成裂變式爆發(fā)增長，1年不到，付費會員人數(shù)破百萬人。

除了會保證價格，還要保證商品品質(zhì)。因此，會過VIP商城對提供商品的品牌商家篩選有著嚴格的標準。會過精選商品品類，嚴控SKU數(shù)量，堅持量販式供應(yīng)鏈管理，從而降低商品售賣價格，更專注于商品精選和品質(zhì)把控，不斷降低用戶選擇成本，提升用戶體驗。由平臺直連各大知名優(yōu)質(zhì)品牌，達成穩(wěn)定深入的直供合作模式，持續(xù)保障會員能夠享受到合理的低價、正品的貨源、品質(zhì)的生活。

未來格局多變，堅信會過VIP能走得更遠

此次戰(zhàn)略合作不過是會過VIP深化布局供應(yīng)鏈體系中的其中一環(huán)，會過VIP的供應(yīng)鏈正極速擴張。通過堅持品牌直供的模式，借助社交圈的裂變式傳播力量壓縮推廣成本，充分讓利會員，會過VIP保證會員能夠以極低的價格購買到優(yōu)質(zhì)商品，實現(xiàn)“物美”和“價廉”兼?zhèn)涞囊徽臼劫徺I，為消費者全方位打造，花的更少、買得更好的精致生活。會員還可一鍵分享商品，從分享商品帶來的交易中獲得傭金收益，輕松賺錢，通過會員制的方式將平臺和用戶綁定為利益共同體，打破了之前平臺型電商的盈利結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)平臺與用戶雙贏。

會過VIP憑借國內(nèi)獨有的會員消費電商模式，初出茅廬便高歌向前，注定成為社交電商時代的領(lǐng)頭羊。

6月30日，會過將在深圳世界之窗-洲際大酒店舉辦2018會過首屆全球會員大會“相御會更美”，屆時眾多知名品牌及千人會員齊聚共享盛宴！