收購即將達(dá)成！迪士尼提高報(bào)價(jià)至713億美元,收購福克斯集團(tuán)旗下的娛樂資產(chǎn)。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》、彭博社等媒體報(bào)道，迪士尼此次收購方案已經(jīng)被福克斯方面接受，且有望在兩周內(nèi)得到美國監(jiān)管部門批準(zhǔn)。
事實(shí)上，迪士尼若能與福克斯聯(lián)姻，背后則是文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)：行業(yè)越來越關(guān)注IP的儲(chǔ)備厚度，行業(yè)巨頭正在試圖從經(jīng)營內(nèi)容產(chǎn)品到運(yùn)營知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從好萊塢回望國內(nèi)，中國文娛產(chǎn)業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式也日漸清晰。
（迪士尼CEO Bob Iger與福克斯實(shí)際控制人默多克合影。）
迪士尼為什么要收購福克斯：加強(qiáng)IP資源儲(chǔ)備
根據(jù)紐交所上市的華特迪士尼（DIS.N）官方公告顯示，6月20日提出的這份最新的收購福克斯集團(tuán)文娛資產(chǎn)的方案，總值達(dá)712億美元，其中一半的金額為現(xiàn)金，一半的金額為股份支付。迪士尼收購福克斯的文娛資產(chǎn)始于去年12月，最早的方案則是以價(jià)值524億美元的股份收購。不過，在康卡斯特傳媒集團(tuán)欲橫刀奪愛提出了650億美元全現(xiàn)金收購的方案之后，迪士尼最終選擇了提價(jià)。
這一方案將收購福克斯旗下的20世紀(jì)福克斯電影及電視制作公司（包含其擁有的各種內(nèi)容版權(quán)），福克斯在在線視頻平臺(tái)Hulu所持的股權(quán)，以及一系列電視臺(tái)股份，可謂是一個(gè)從內(nèi)容到運(yùn)營渠道在內(nèi)的文娛資產(chǎn)包。
為什么要收購福克斯？從迪士尼管理層致股東的公開信、以及迪士尼CEO Bob Iger與投資機(jī)構(gòu)的電話會(huì)議透露的內(nèi)容來看，核心還是為了拓展迪士尼的內(nèi)容。這里的內(nèi)容并不單純是影視文本內(nèi)容，而是以《阿凡達(dá)》、《X戰(zhàn)警》、《死侍》、《金剛狼》為代表的一系列IP資產(chǎn)。
一旦收購?fù)瓿桑@一系列IP將極大充實(shí)迪士尼的IP儲(chǔ)備。最近十年，在接連收購了皮克斯動(dòng)畫、盧卡斯影業(yè)和漫威之后，迪士尼不僅收獲了大量的IP資源，更是將這些IP全面經(jīng)營，不僅在票房上，同時(shí)在IP的衍生收入上都在好萊塢六大中遙遙領(lǐng)先。事實(shí)上，最新的收購方案剛發(fā)布，在社交網(wǎng)站Twitter上，已經(jīng)有不少網(wǎng)友暢想死侍、金剛狼跨界進(jìn)入復(fù)仇者聯(lián)盟中的場(chǎng)景。
而另一方面，Bob Iger也對(duì)投資者強(qiáng)調(diào)，收購福克斯除了擴(kuò)充迪士尼的IP儲(chǔ)備之外，迪士尼現(xiàn)有的電視資源可以與福克斯旗下的電視網(wǎng)強(qiáng)行無縫對(duì)接，成為迪士尼內(nèi)容重要的運(yùn)營渠道。
迪士尼此次的競(jìng)爭對(duì)手康卡斯特(comcast)也是全球性傳媒集團(tuán)，旗下有NBC電視網(wǎng)及環(huán)球影業(yè)等產(chǎn)業(yè)，以及網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)和有線電視網(wǎng)服務(wù)。康卡斯特此次欲橫刀奪愛，也正是看上福克斯重磅的IP資源。不過，福克斯最終未選擇康卡斯特，一方面與美國的反壟斷政策有關(guān)：對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向下游與內(nèi)容運(yùn)營商的合并，監(jiān)管部門特別警覺，早前AT&T欲并購時(shí)代華納的方案，就遭到了監(jiān)管部門的反對(duì)；另一方面，迪士尼當(dāng)前對(duì)于IP資源的成功運(yùn)營，也成為了對(duì)福克斯吸引力的重要基礎(chǔ)。
最終迪士尼再次提高價(jià)碼，此次收購案或?qū)⒆罱K完成。對(duì)于全球文娛產(chǎn)業(yè)而言，這或?qū)⒀永m(xù)一個(gè)重大趨勢(shì)。
從渠道爆發(fā)到模式升級(jí) 文娛產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)明朗
好萊塢一直是全球文娛產(chǎn)業(yè)的核心地帶。從觀察文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的角度來看，觀察好萊塢也意義重大。一個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷成熟的過程，必然將經(jīng)歷從諸侯混戰(zhàn)、群雄并起階段到模式升級(jí)者最終領(lǐng)先行業(yè)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終提升行業(yè)集中度的過程。迪士尼正是在這一趨勢(shì)中脫穎而出，最近十年，迪士尼的股價(jià)上漲12倍，其價(jià)值也得到了市場(chǎng)認(rèn)可。
最近十年，迪士尼的模式就是從內(nèi)容生產(chǎn)者升級(jí)為IP打造者的模式。通過大量儲(chǔ)備內(nèi)容，形成規(guī)模化、系列化的電影內(nèi)容，塑造IP品牌，再通過電視、實(shí)景樂園、授權(quán)衍生品等渠道實(shí)現(xiàn)影響力用戶覆蓋，并最終實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，獲得市場(chǎng)價(jià)值。
（迪士尼旗下漫威的IP矩陣品牌影響力巨大。）
以迪士尼開發(fā)的影史票房最高的動(dòng)畫電影《冰雪奇緣》為例，它除了創(chuàng)造了12.7億美元的票房之外，還為全球迪士尼樂園創(chuàng)造 了8億美元的消費(fèi)品收入，以及直接或間接帶來5億美元的家庭視聽產(chǎn)品收入。其多元收入顯然已經(jīng)超過了電影票房收入。
近期上映的迪士尼旗下漫威的電影《復(fù)仇者聯(lián)盟3》，全球狂卷票房20.3億美元，是2018年至今票房最高的電影。其中，在北美的票房是6.69億美元，而在中國的票房是3.69億美元。《復(fù)仇者聯(lián)盟》前兩部的全球票房分別為15.2億美元、14.1億美元，但經(jīng)過兩部的積累，票房進(jìn)一步爆發(fā)，同時(shí)復(fù)仇者聯(lián)盟系列IP如《鋼鐵俠》、《蜘蛛俠》、《雷神》等品牌的影響力也同步提升。
系列電影品牌可循環(huán)、品牌價(jià)值可積累、可放大，這才是迪士尼模式最吸引產(chǎn)業(yè)之處。從好萊塢回望國內(nèi)，無疑國內(nèi)也將面臨從渠道爆發(fā)到模式升級(jí)的過程，這一過程中，先進(jìn)的“迪士尼模式”無疑對(duì)產(chǎn)業(yè)極具吸引力。
誰將是迪士尼在中國的“好學(xué)生”
學(xué)習(xí)歐美發(fā)達(dá)國家成熟的商業(yè)模式，并根據(jù)中國市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的修正，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的發(fā)展路徑。近期即將上市的小米號(hào)稱自己是“蘋果+MUJI”的模式，美團(tuán)則毫無疑問是學(xué)習(xí)美國團(tuán)購網(wǎng)站Groupon的模式，滴滴則是“中國的Uber”……然而，雖然這些獨(dú)角獸雖然學(xué)習(xí)了海外模式，但根據(jù)國內(nèi)的實(shí)際情況，都有進(jìn)行海外先進(jìn)模式的“中國修正”，如小米的低價(jià)策略，美團(tuán)的外賣體系等，正是這種中國修正，使得這些先進(jìn)的模式能夠在中國市場(chǎng)落地生根，并孕育出細(xì)分領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”。
迪士尼模式同樣吸引著中國的文娛產(chǎn)業(yè)，不過兩國無論是在國情還是在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀上都有很大的不同，照搬迪士尼模式必然行不通。
（樂創(chuàng)文娛的“蝴蝶矩陣”）
去年以來，文娛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有不少公司提出要做“中國的迪士尼”，但無論是在IP的積累能力上，還是商業(yè)衍生模式的中國化上，都還有較大欠缺。剛剛結(jié)束的上海電影節(jié)上，同樣也有不少公司發(fā)布了新戰(zhàn)略。筆者注意到，樂創(chuàng)文娛公布的業(yè)務(wù)模式“蝴蝶矩陣”以及商業(yè)模式“飛輪模式”，從某種程度上看，正是學(xué)習(xí)了迪士尼的先進(jìn)模式后，進(jìn)行了中國式改良的結(jié)果，值得關(guān)注。
樂創(chuàng)文娛盡管剛剛經(jīng)歷了“至暗時(shí)刻”，從“樂視系”中獨(dú)立出來，但在商業(yè)模式的變革上，可以看出做了很充分的準(zhǔn)備。首先是在IP的儲(chǔ)備上看，這次上海電影節(jié)上，樂創(chuàng)文娛一次性發(fā)布了28個(gè)系列電影品牌項(xiàng)目，宣布這28個(gè)項(xiàng)目都將做成系列電影，并打造IP品牌，將品牌授權(quán)給聯(lián)營合作伙伴進(jìn)行多元開發(fā)。從數(shù)量上看，這些項(xiàng)目已經(jīng)非常充分覆蓋當(dāng)代、科幻未來和經(jīng)典文學(xué)體系。從來源上看，包括經(jīng)典文學(xué)、上古神話、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，此外還將從文旅、綜藝視頻、游戲等渠道導(dǎo)入IP，IP的來源覆蓋廣泛。
除了IP來源外，在IP品牌的授權(quán)上，樂創(chuàng)文娛宣布將與文學(xué)、文旅、互聯(lián)網(wǎng)視頻、游戲、消費(fèi)品五大領(lǐng)域的合作伙伴進(jìn)行聯(lián)營，并宣布的首批合作伙伴以及合作的項(xiàng)目。其中比較吸引筆者的是與融創(chuàng)合作的華北遵化及大連甘井子的文旅項(xiàng)目。
（樂創(chuàng)文娛的“一諾小鎮(zhèn)”項(xiàng)目，IP來自清東陵衍生出的《東陵獸》是電影與文旅跨界聯(lián)營的一個(gè)極具看點(diǎn)的項(xiàng)目）
樂創(chuàng)文娛與大股東融創(chuàng)方面合資成立了專注于文旅項(xiàng)目運(yùn)營的合資公司樂創(chuàng)文景，這個(gè)將是未來模式爆發(fā)的一個(gè)重要保障。由于中國的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)較晚，文旅與文娛歷來互動(dòng)較少，不管是樂創(chuàng)文娛，還是其它文娛企業(yè)，如果想以一己之力跨界文旅，很難實(shí)現(xiàn)。但樂創(chuàng)文娛一旦加上大股東融創(chuàng)，特別是融創(chuàng)旗下的萬達(dá)文旅城、東方影都等資產(chǎn)，這一模式從線上到線下的各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)貫通。
就在本文成稿前，上市公司萬達(dá)電影（主要資產(chǎn)為萬達(dá)電影院線）公布了116億元收購萬達(dá)影視的方案，這一方案表明，萬達(dá)也準(zhǔn)備將旗下的電影院線與影視內(nèi)容公司實(shí)現(xiàn)真正打通。筆者認(rèn)為，這一并購方案有兩大看點(diǎn)，一是重組后的萬達(dá)電影將以影視內(nèi)容運(yùn)營為核心，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈；二是按官方公布的數(shù)據(jù)，萬達(dá)影視的收入結(jié)構(gòu)中，非票房收入增長速度已經(jīng)超過票房收入，這一數(shù)據(jù)尤為難得，萬達(dá)影視同樣致力于降低票房收入占比，提升營收增長可持續(xù)性。
所以，類似樂創(chuàng)文娛這樣的以IP品牌（或稱系列電影品牌）為核心，跨界與其它產(chǎn)業(yè)聯(lián)營互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)可循環(huán)、可積累、可放大，從而保證企業(yè)營收穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)非票房收入超越票房收入的商業(yè)模式，或?qū)⑹侵袊膴十a(chǎn)業(yè)未來最具市場(chǎng)爆發(fā)力的商業(yè)模式。當(dāng)前資本市場(chǎng)認(rèn)定的“獨(dú)角獸”企業(yè)中，涉及文娛產(chǎn)業(yè)的只有貓眼這類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，或者愛奇藝之類互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，以文娛IP運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)的文娛獨(dú)角獸，或?qū)⒃谖磥硪粌赡陜?nèi)爆發(fā)。
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