2016年6月30日至2018年6月30日，舍得酒業(yè)改制兩周年，兩年時(shí)間的維度對(duì)于一家大型企業(yè)而言，并不算長(zhǎng)，而這兩年時(shí)間里，改制完成的舍得酒業(yè)卻像注入了新動(dòng)力的火箭，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，開啟了全新的舍得酒業(yè)時(shí)代。
“上兵伐謀，攻心為上”，一切的變革、戰(zhàn)略的成功都離不開心智的一致，同心協(xié)力，方能大成。我們?cè)噲D從“幸福、共贏、超越”三個(gè)維度來(lái)詮釋舍得酒業(yè)改制兩年的成功之處。
一線、基層員工：幸福
眾所周知，好東西難能可貴，好酒來(lái)之不易，高品質(zhì)的好酒得益于技藝要求高，慢工出細(xì)活，舍得美酒既需要一線生產(chǎn)的精湛的技藝，更需要生產(chǎn)一線員工的用心釀造，何以用心，唯有舒心、快樂，這應(yīng)是舍得酒業(yè)一直倡導(dǎo)的快樂工作、幸福生活的真諦。
舍得酒業(yè)深知生產(chǎn)、質(zhì)量才是企業(yè)生命線。改制后的舍得酒業(yè)銳意進(jìn)取，提出了對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)幾千名員工負(fù)責(zé)的慎重承諾，不僅接納了改制前的所有國(guó)企員工，而且通過(guò)文化融合、管理創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新，全面激發(fā)了老員工的工作積極性。一大批有學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的年輕管理干部在此輪改革中被大膽啟用。
天洋帶給沱牌舍得的不僅僅是資本，還有夢(mèng)想、信念和智慧。改制2年的發(fā)展變化有目共睹，員工幸福指數(shù)持續(xù)提升，通過(guò)普調(diào)工資、成立員工互助基金、改善員工工作環(huán)境等舉措，員工隊(duì)伍歸屬感不斷提升，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
為了極大調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的積極性，在釀造管理環(huán)節(jié)，舍得酒業(yè)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理，提出了“包窖到人”管理法，也就是將釀酒窖池及其整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程以標(biāo)的和風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包給個(gè)人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及公司職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，有效地將公司利益和員工利益結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線員工的積極性，同時(shí)出酒率、優(yōu)質(zhì)率不斷上升，而職工的個(gè)人收入也逐年遞增，在員工舒心的同時(shí)也帶來(lái)了人事、分配制度的深層變革。
經(jīng)銷商、供應(yīng)商、消費(fèi)者：共贏
“得民心者得天下”，廠家與經(jīng)銷商互惠共贏的時(shí)代正在到來(lái)。優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志就是能否從合作方的發(fā)展角度去考慮問題，而企業(yè)發(fā)展是否良性參考兩大基本參數(shù)，一是所有合作經(jīng)銷商是否充滿激情、充滿信心地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；二是團(tuán)隊(duì)是否以飽滿的激情和信心去指導(dǎo)和引導(dǎo)客戶去完成落地。
舍得酒業(yè)改制后，新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)入主后，在“優(yōu)化生產(chǎn)、顛覆營(yíng)銷”的理念帶動(dòng)下，舍得酒業(yè)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和基礎(chǔ)酒儲(chǔ)備能力發(fā)揮了出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)到營(yíng)銷的良性互動(dòng)。
“一切都順了，士別三日當(dāng)刮目相待，不論是價(jià)格和品牌，在過(guò)去2年，舍得酒業(yè)都讓我們感到順心“。有舍得酒業(yè)河南經(jīng)銷商談到。
同時(shí)，舍得酒業(yè)在行業(yè)內(nèi)也首度建立了誠(chéng)信共贏的全生態(tài)供應(yīng)鏈，改變了以往白酒生產(chǎn)粗放式布局，發(fā)力供給側(cè)精細(xì)化管理，力促以銷定產(chǎn)、有效降低成本、減少資金占用，盤活和優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)體系，惠及營(yíng)銷體系，讓利渠道，讓利消費(fèi)者，同時(shí)讓供應(yīng)商受益。
而在消費(fèi)者心智共鳴上，舍得酒業(yè)在過(guò)去兩年內(nèi)，完美搭建起社會(huì)主流精英階層與舍得企業(yè)、品牌、產(chǎn)品接觸的橋梁。舍得不再簡(jiǎn)單是一款酒，而是成為主流精英群體的精神訴求、生活態(tài)度，甚至是處世哲學(xué)、家國(guó)情懷。舍得完美地詮釋了“國(guó)與家“，”舍與得“的內(nèi)在含義。將傳統(tǒng)文化的理念和精髓傳遞給世界，進(jìn)而打造文化國(guó)酒，傳播中國(guó)智慧。舍得更順了民心，得了民智。
將舍得打造成世界一流的白酒品牌：超越
改制之初舍得酒業(yè)就發(fā)出最強(qiáng)音：“我們的長(zhǎng)期目標(biāo)是要將舍得打造成世界一流的白酒品牌，短期目標(biāo)是讓舍得酒業(yè)回歸到應(yīng)有的行業(yè)地位。”
2年過(guò)去，舍得酒業(yè)戰(zhàn)略堅(jiān)定，初心不改，近日在舍得酒業(yè)改制2周年慶典上，舍得酒業(yè)董事長(zhǎng)劉力在《自信篤行走向卓越——深化改制再出發(fā)》主題演講中表示，站在‘深化改制再出發(fā)’的關(guān)鍵時(shí)刻，只有抓住新一輪白酒發(fā)展周期的大好機(jī)遇，相信‘相信’的力量，攜手前行，舍得酒業(yè)一定能夠迅速邁入中國(guó)白酒第一陣營(yíng)，打造世界一流白酒品牌，實(shí)現(xiàn)百年舍得夢(mèng)想！
正是由于這2年來(lái)，舍得酒業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)品牌、市場(chǎng)、組織結(jié)構(gòu)等各方面的推陳出新，舍得酒業(yè)的品牌力得到空前提升。
而在業(yè)內(nèi)看來(lái)，經(jīng)歷“大刀闊斧”改革后的舍得酒業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格體系、經(jīng)銷體系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯更具有前瞻性、持續(xù)性、成長(zhǎng)性。
改制2年來(lái)，沱牌舍得破繭成蝶，開創(chuàng)了嶄新局面。不但在生產(chǎn)、營(yíng)銷、效益等方面取得了重大突破，還使舍得品牌美譽(yù)度和價(jià)值大大提升。由世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2018年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》中，舍得品牌以380.25億的價(jià)值居品牌榜第113位，增速達(dá)72.56%，增速排白酒行業(yè)前列；舍得酒業(yè)旗下沱牌也以321.95億的品牌價(jià)值居第152位。
“成為地方政府GDP增長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊、綠色經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的排頭兵、利稅增長(zhǎng)的生力軍”“以實(shí)際行動(dòng)對(duì)歷史負(fù)責(zé)，對(duì)舍得酒業(yè)全體員工負(fù)責(zé)，讓全體員工快樂工作、幸福生活”，以共贏合作的姿態(tài)共建平等的廠商關(guān)系。今天，舍得酒業(yè)正秉承“創(chuàng)新·全球化的理念”，聚焦白酒產(chǎn)業(yè)，他們正揚(yáng)帆啟航，萬(wàn)眾一心，雄心勃勃，意氣風(fēng)發(fā)，勢(shì)必要將舍得酒業(yè)打造為世界一流的白酒品牌！