覆蓋五省，門店數(shù)突破10000家
從 1997 年創(chuàng)立到 2014 年，美宜佳深耕在珠三角社區(qū)，單在深圳居民社區(qū)就落地 1300 家便利店，即平均每 7000 人就覆蓋一家美宜佳門店，與 7-ELEVEN在日本總體密度接近；2014 年以后美宜佳開始涉足包括湖南、福建、江西、湖北等鄰省市場(chǎng)。直到 2016 年，美宜佳 9300 家門店中，超過 8000 家布局在廣東，2017年，美宜佳門店數(shù)突破10000家。
目前，從整體來看，美宜佳門店分布于全國5個(gè)省份，其中廣東最多，達(dá)到9534家，此外福建326家、湖南108家、江西20家、湖北12家。
野蠻生長，2016營收破百億
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，美宜佳作為中國最大的便利店系統(tǒng)之一，2016年銷售額突破100億，整體業(yè)務(wù)增長26%，占便利店市場(chǎng)份額約10%，在國內(nèi)所有便利店品牌中占比最高，是國內(nèi)第二便利店品牌天福便利店的4倍左右。此外，該公司正在和阿里巴巴合作密切，每個(gè)月有200萬個(gè)快遞在美宜佳取件，解決了最后一公里的配送問題。
不過盡管市場(chǎng)表現(xiàn)良好，北方的消費(fèi)者對(duì)美宜佳并不是特別熟悉。因?yàn)樵诮咏甑臅r(shí)間里，美宜佳一直深耕南方區(qū)域，并沒有像全家、7-ELEVEN、喜士多這樣跨區(qū)域廣泛布局全國。
美宜佳為什么會(huì)有如此多的門店呢？這跟便利店的加盟模式有很大的關(guān)系......
目前，國內(nèi)便利店零售商分為兩種類型，專注于不同的細(xì)分領(lǐng)域及產(chǎn)品。一種為全國性高端品牌，如全家和7-11便利店，另一種則為區(qū)域性大眾品牌，如美宜佳、天福。這兩種類型的便利店采用不同的擴(kuò)張與零售策略。
7-11和全家便利店采用“高門檻”模式，要求較高的加盟費(fèi)和保證金，并在店面裝修、進(jìn)貨補(bǔ)貨、產(chǎn)品定價(jià)、陳列和促銷活動(dòng)方面嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。其店面集中在一二線城市，目標(biāo)消費(fèi)群體為城市、商業(yè)中心或地鐵站附近的白領(lǐng)消費(fèi)者，注重食品和飲料出售，包括日益流行的即食產(chǎn)品。
與此同時(shí)，區(qū)域性大眾品牌如美宜佳、天福則采用相對(duì)輕量級(jí)的特許經(jīng)營模式。其加盟商開店所需的投資明顯低于全國性品牌，店面相對(duì)較小且集中于住宅區(qū)。它們的特點(diǎn)是更注重個(gè)人和家庭護(hù)理用品。兩種類型的便利店有諸多不同之處，但都取得了成功。
據(jù)東莞一些加盟商表示，美宜佳管理嚴(yán)格，采用的是總部統(tǒng)一采購和供貨的策略，貨品的品質(zhì)都有保障，所以銷路還不錯(cuò)，回頭客也不少。
門店數(shù)近10萬家，市場(chǎng)規(guī)模超1300億
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)與波士頓咨詢公司聯(lián)合發(fā)布的《2017中國便利店發(fā)展報(bào)告》，2016年中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10萬家，市場(chǎng)規(guī)模超過1300億元，行業(yè)增速達(dá)13%，開店數(shù)量及同店銷售雙雙增長。
附：2016年主要連鎖便利店企業(yè)發(fā)展情況
1、數(shù)字前面帶*為估算值；
2、本表中包含了部分與便利店業(yè)態(tài)相近的的其他小型零售店，如小型社區(qū)超市；
3、本表數(shù)據(jù)來源于企業(yè)自報(bào)；
4、7-11中國大陸2016年銷售額為57.6億元（估算值）。
美宜佳第10000家門店情況
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