從窮山溝里的一個(gè)小水泥廠到下轄170多家企業(yè)的我國(guó)最大建材企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)濟(jì)效益連年創(chuàng)出新高，領(lǐng)跑同行，安徽海螺集團(tuán)的發(fā)展成就一直為外界津津樂道。
是什么力量保證了海螺如此強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭？面對(duì)這個(gè)看似復(fù)雜的問題，海螺集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高登榜表示:“我們發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體干部員工心往一處想，勁往一處使，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。”
海螺集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高登榜到基層調(diào)研黨建工作。
一直以來，海螺集團(tuán)把黨建工作擺在重中之重的位置，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深化黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)的融合，打造紅色引擎，驅(qū)動(dòng)著企業(yè)不斷跨越發(fā)展，取得了輝煌成就，并在未來的高質(zhì)量發(fā)展道路上，繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)闊步前行。
黨的組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋——
“企業(yè)開到哪里，黨組織就建到哪里”
在海螺新材料公司的生產(chǎn)車間，特意開辟出了一塊約20平方米的區(qū)域，那里擺放著書架、桌子、椅子，書架上滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)姆胖吨袊?guó)共產(chǎn)黨章程》、《十九大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》等書籍，這塊區(qū)域就是海螺新材料公司生產(chǎn)黨支部17名黨員的活動(dòng)場(chǎng)所，平時(shí)，他們?cè)谶@里學(xué)習(xí)黨的理論和有關(guān)精神、討論生產(chǎn)上的一些難題難點(diǎn)。
黨支部書記徐剛介紹，這個(gè)黨支部成立于2011年10月，是一支建在“生產(chǎn)連隊(duì)”的黨支部。17名黨員活躍在生產(chǎn)一線，為生產(chǎn)建言獻(xiàn)策，為員工傳溫送暖。
海螺新材料生產(chǎn)黨支部召開支部會(huì)議，學(xué)習(xí)十九大精神。
在荻港海螺公司，礦山黨支部同樣也是一支活躍在生產(chǎn)一線的黨支部，支部就建在礦山上，每次上級(jí)黨組織的重要文件精神都是在礦山上的支部會(huì)議室里傳達(dá)到每位黨員，支部書記倪則波說，支部一共有20名黨員，無(wú)論是工作還是生活上，他們都是率先垂范。
一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘。海螺集團(tuán)把黨建工作重心放在基層，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作“全覆蓋”。
銅陵海螺機(jī)械大修黨員突擊隊(duì)。
眾所周知，海螺集團(tuán)是一個(gè)跨區(qū)域的大型國(guó)有企業(yè)，下屬170余家子公司，分布在20多個(gè)省市自治區(qū)、香港特別行政區(qū)和東南亞等國(guó)家和地區(qū)。“我們的做法就是企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里。”海螺集團(tuán)組織人事部部長(zhǎng)汪純健介紹，目前，集團(tuán)公司黨委現(xiàn)下轄4個(gè)直屬二級(jí)黨委，基層黨委52個(gè)、黨總支48個(gè)，黨支部381個(gè)，黨員6361名。這381個(gè)黨支部與6300多名黨員就是海螺集團(tuán)改革發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的堡壘，最可靠的力量。
黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合——
“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”
細(xì)心看過海螺集團(tuán)及下屬上市公司章程的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面黨建專章，明確了黨組織在公司治理中的法定地位，黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等等方面都有明確的規(guī)定。
國(guó)有企業(yè)怎么抓黨建工作？海螺集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高登榜一語(yǔ)中的：“要在深度融合上做文章、下功夫，不能成為兩張皮。”
“在海螺集團(tuán)，抓黨建工作不是一句空口號(hào)，也不是務(wù)虛的，而是實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，體現(xiàn)在隊(duì)伍建設(shè)上，體現(xiàn)在員工的生活待遇上。”汪純健說，集團(tuán)還出臺(tái)了一系列的制度，使黨組織發(fā)揮作用制度化、具體化，在發(fā)展上發(fā)揮引領(lǐng)力，工作上強(qiáng)化執(zhí)行力，文化上發(fā)揮感召力，紀(jì)律上成為約束力，從而“讓黨建工作變成看得見的生產(chǎn)力。”
今年年初，海螺新材料公司為了確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司黨總支抽調(diào)各部門5名黨員骨干，深入銷售一線走訪客戶，與銷售人員同吃同住一起跑市場(chǎng)，頂住了市場(chǎng)壓力，大幅度超額完成既定銷售目標(biāo)。
荻港海螺公司創(chuàng)新地提出“黨建+”五融合品牌創(chuàng)建，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定、分解、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)全過程，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。公司分管礦山工作的副總經(jīng)理胡文釗介紹，礦山黨支部黨員帶頭，利用6個(gè)月時(shí)間打通了西小嶺山、老虎頭山之間的運(yùn)礦道路，實(shí)現(xiàn)了石灰石資源互補(bǔ)，并節(jié)約了大量運(yùn)輸成本。
海螺集團(tuán)深入貫徹落實(shí)重大決策黨委前置討論制度，2017年，集團(tuán)黨委召開20多次黨委會(huì)，研究加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，并討論集團(tuán)年度投資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等事宜，在黨委會(huì)討論研究的基礎(chǔ)上提交集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層決策，充分發(fā)揮好集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，準(zhǔn)確把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。
集團(tuán)黨委召開黨委會(huì)，討論經(jīng)營(yíng)發(fā)展重要事項(xiàng)。
為確保黨建工作落到實(shí)處，海螺集團(tuán)黨委通過將黨建工作納入企業(yè)年度綜合計(jì)劃和各級(jí)干部目標(biāo)責(zé)任制，建立基層黨建工作百分制檢查機(jī)制。每年年中、年終實(shí)施兩次檢查，將黨建工作細(xì)化為數(shù)十個(gè)具體指標(biāo)，并且每個(gè)指標(biāo)量化為具體分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果與業(yè)績(jī)掛鉤，可以說，是一次全面的體檢。
海螺集團(tuán)提出了黨建工作“3321”的目標(biāo)，深化黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展融合就是其中“2”的主要內(nèi)容之一。
近年來，在黨建的引領(lǐng)下，海螺集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展喜報(bào)頻傳，2017年，海螺集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)218億元，同比增長(zhǎng)84.6%，創(chuàng)下歷史新高。今年承接了去年良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，開局強(qiáng)勁。一季度全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)61.1億元，同比增利34億元。
一名黨員一面旗幟——
“關(guān)鍵時(shí)刻，黨員沖在最前面”
荻港海螺黨委副書記、總經(jīng)理張來輝介紹，公司將黨建與階段性疑難重險(xiǎn)雜工作融合，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)與瓶頸，成立了窯磨檢修、技改黨員攻關(guān)小組、黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
荻港海螺技改黨員攻關(guān)小組戰(zhàn)斗在一線。
今年年初，荻港海螺水泥股份公司碰到了一個(gè)棘手的問題：去年年底，經(jīng)過技術(shù)改造，公司產(chǎn)能有所提升，可是從公司往外界發(fā)貨的發(fā)運(yùn)皮帶機(jī)的運(yùn)送速度只有750噸每小時(shí)，無(wú)法滿足產(chǎn)能提升后的運(yùn)輸要求。
關(guān)鍵時(shí)刻黨員在。獲悉了難題后，該公司制運(yùn)黨支部的幾名黨員和骨干立即成立了黨員技術(shù)突擊隊(duì)，黨員沖鋒在前，通過一個(gè)月的技術(shù)攻關(guān)，突擊隊(duì)只花了3萬(wàn)元就成功解決了這個(gè)難題，讓發(fā)運(yùn)皮帶機(jī)的運(yùn)送速度提升到1000噸每小時(shí)。
呂正國(guó)是海螺新材料公司的設(shè)備主管，同時(shí)，也是一名有著20多年黨齡的老黨員，工作中遇到難點(diǎn)，他總是沖在第一線，之前，公司的2號(hào)涂布機(jī)運(yùn)行電耗偏高，他牽頭研討技改方案，并繪制技改圖紙，為了不影響型材保護(hù)膜的生產(chǎn)保供，縮短施工周期，他會(huì)同施工改造單位及維修人員一起連續(xù)多日加班至深夜，吃住在公司，僅用7天即完成了節(jié)能改造工作，改造后，該機(jī)器的節(jié)電率達(dá)43.55%，年節(jié)約電費(fèi)約45萬(wàn)元。
呂正國(guó)細(xì)心檢測(cè)生產(chǎn)設(shè)備。
除此之外，公司新進(jìn)職工多，設(shè)備操作知識(shí)培訓(xùn)不系統(tǒng)不全面等問題，呂正國(guó)利用空閑和休息時(shí)間，自己鉆研，編輯完成了《維修作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》，共21章96節(jié)約17萬(wàn)字。從設(shè)備制度管理，機(jī)械、電氣、自動(dòng)化等檢查、檢測(cè)、維修，設(shè)備性能結(jié)構(gòu)、工器具及量具的使用等多方面系統(tǒng)闡述了各設(shè)備的維修管理注意事項(xiàng)和要求，成為公司設(shè)備操作工人的學(xué)習(xí)寶典。
一名黨員一面旗幟。在海螺集團(tuán)，有很多像呂正國(guó)一樣默默無(wú)聞的黨員，“在關(guān)鍵時(shí)刻，處處都有黨員身影，他們不怕苦、不怕累，為公司爭(zhēng)取最大效益，真正發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。”黨員們沖在一線的精神已經(jīng)融入了企業(yè)文化，成為全體職工工作的一種自覺。
邁入新時(shí)代，站上新起點(diǎn)，海螺集團(tuán)如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作？海螺集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高登榜給出9個(gè)字?jǐn)S地有聲：更用心、更用力、更有效！\u00A0