投資界（微信ID：pedaily2012）6月12日消息，烘焙甜品品牌“本宮PavoMea”宣布年初獲得九合創(chuàng)領(lǐng)投老鷹基金1000萬元Pre-A輪。
“本宮PavoMea”創(chuàng)立于2016年6月，從烘焙甜品切入休閑零食市場、在小紅書和大眾點(diǎn)評上具有超高人氣、產(chǎn)品一經(jīng)推出就成為有史以來第一個(gè)進(jìn)入麥當(dāng)勞體系的中國本土品牌，被全家、711等數(shù)十個(gè)連鎖便利系統(tǒng)數(shù)千家門店作為年度主打和深度合作伙伴的品牌。據(jù)悉，將于近期啟動A輪融資。
本宮PavoMea創(chuàng)始人CEO Ricky，曾任百事中國市場總監(jiān)，期間管理的旗下品牌多次開創(chuàng)業(yè)內(nèi)先河和樹立行業(yè)標(biāo)桿，其帶領(lǐng)的核心初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)均曾在百事、康師傅、寶潔、伊利、奧美、華為等知名快消食品企業(yè)、廣告公司和科技公司擔(dān)任高管。在產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理、渠道管理、供應(yīng)鏈管理、流量管理等方面具有極強(qiáng)專業(yè)儲備和豐富經(jīng)驗(yàn)。
Ricky認(rèn)為，現(xiàn)在是在中國投入消費(fèi)品品牌創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)間。進(jìn)入的品類需要同時(shí)滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、剛需、高頻；2、大品牌老化嚴(yán)重；3、進(jìn)口商品占比增高。基于以上標(biāo)準(zhǔn)，我們選擇了休閑零食領(lǐng)域，對比國內(nèi)外在烘焙產(chǎn)品人均用量、品類增速和行業(yè)水平等多維機(jī)會，我們從烘焙零食切入整個(gè)休閑零食市場。
他還提到，從創(chuàng)業(yè)至今，一直關(guān)注六個(gè)關(guān)鍵詞：品質(zhì)真實(shí)創(chuàng)新、品牌人格溫度、渠道解構(gòu)再造、供應(yīng)鏈深度影響、流量成本效率、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)聚合。
在這一次快消品升級的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇面前，產(chǎn)品方面，扎扎實(shí)實(shí)做內(nèi)容物的本質(zhì)創(chuàng)新，以好吃為核心、以審美引導(dǎo)為驅(qū)動、以健康為未來，而不是簡單地把別人家的產(chǎn)品換包裝換名字，新瓶裝舊酒糊弄消費(fèi)者；品牌方面，摒棄單向推送，通過悅己化、多樣化、體驗(yàn)化、扁平化、沖動化和合一化達(dá)到品牌互動和觸達(dá)，讓品牌人格在消費(fèi)者手中可以感受到溫度；渠道方面，改變路徑依賴，互聯(lián)網(wǎng)渠道和傳統(tǒng)渠道界線已經(jīng)打破，要有同時(shí)運(yùn)營的能力，還要能做到流量互補(bǔ)；面對供應(yīng)鏈，要向上游和縱深再多看一大步。
在理解流量時(shí)，跳出各自的舒適區(qū)，從更大的格局去判斷和量化，就如同流量紅利每天都在消退一樣，新的流量每天也都在出現(xiàn)，不要抱怨流程成本高，對于懶惰和遲鈍的人來說，任何東西都是貴的；一個(gè)品牌能不能成功，歸根結(jié)底還是看團(tuán)隊(duì)的人如何做，我希望團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都有更大的包容心，單純的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)可能會把品牌做小，單純的傳統(tǒng)快消經(jīng)驗(yàn)可能會把品牌做慢，大家的經(jīng)驗(yàn)沒有落后與先進(jìn)之分，只有學(xué)習(xí)與不學(xué)習(xí)，進(jìn)步與不進(jìn)步的差別。消費(fèi)品進(jìn)入的門檻不高，但對團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力要求卻非常高，在這個(gè)賽道上，比的不是短跑，而是十項(xiàng)全能，只有在以上六個(gè)維度都沒有短板的品牌，才能在最后勝出。
此外，本宮PavoMea創(chuàng)造性地將“培恩洛茲三角形”理論嫁接在休閑零食領(lǐng)域的商業(yè)發(fā)展模式中，建立屬于本宮的新零售模式：即通過科技賦能，從品牌互動體驗(yàn)、線上線下流量共享、全渠道覆蓋打通，將品牌、產(chǎn)品、流量、用戶、渠道形成閉環(huán)，完成了“門店零售快消化+快消門店零售化”的新商業(yè)布局。
創(chuàng)立半年后，推出第一款當(dāng)紅食材鷹嘴豆為核心的健康精致烘焙零食“本宮鷹嘴脆”，釋放門店品牌影響力，以全新品類鋒利切入休閑食品快消市場，上線僅四個(gè)月，累計(jì)銷量2000萬元，目前已覆蓋天貓、京東、拼多多、小紅書等頭部平臺，同時(shí)在社交電商、小程序電商等方面重點(diǎn)投入，多面開花。
今年5月，本宮鷹嘴脆率先全面進(jìn)入全家、7-11等線下便利連鎖渠道，并被全家選做年度主推產(chǎn)品，第一次將全店廣告位、地推陳列和中島陳列位同時(shí)開放給一個(gè)非自有品牌；6月中旬，本宮針對城市商場中心的首個(gè)流量mini店也將在北京朝陽大悅城率先亮相，一方面做為本宮PavoMea母品牌消費(fèi)者體驗(yàn)的輸出外延，同時(shí)，也是快消品自有分發(fā)渠道的終端。另外，快消品方面即將會有大量創(chuàng)新產(chǎn)品上市，下半年計(jì)劃推出SKU 60個(gè)-80個(gè)，全面升級主要休閑零食現(xiàn)有大場景品類。
順應(yīng)烘焙和零食的兩大趨勢，憑借對行業(yè)的透徹了解，對消費(fèi)趨勢的準(zhǔn)確把握，本宮獨(dú)創(chuàng)全新“買手阿米巴”研發(fā)系統(tǒng)、深度協(xié)作的供應(yīng)鏈體系，核心材料的原產(chǎn)地掌控，大幅提高產(chǎn)品創(chuàng)新性、研發(fā)效率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、渠道粘性等。