“你不敢跨界，就有人敢跨過來打劫。”這句當(dāng)下業(yè)界的一句流行語，幼教機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)創(chuàng)始人、總裁史燕來有另一番解讀：跨界不是跨到一個自己完全陌生、不擅長的領(lǐng)域去打什么劫，而是企業(yè)有沒有洞察到來自外部環(huán)境的變化，從而驅(qū)動自己思維的轉(zhuǎn)變？跨界是“借智”，借助外界之力將自己喜歡且擅長的事情做到極致。

從親子園到幼兒園，從園所教育到家庭教育，從傳統(tǒng)的線下兒童教育品牌到青田優(yōu)品具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)特征與基因的子品牌，在紅黃藍(lán)發(fā)展過程中有三次“跨界”。史燕來告訴記者，不管多難，不管多少反對的聲音，她都堅(jiān)持要做專業(yè)的0-6歲學(xué)前一體化教育，因?yàn)檫@種跨界是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需要的，親子園+幼兒園+家庭教育產(chǎn)品——直到今天，這都是紅黃藍(lán)獨(dú)有的模式和核心競爭力，也證明當(dāng)初的選擇和堅(jiān)持是對的。她認(rèn)為，跨界是將自身優(yōu)勢與時代發(fā)展相融合，強(qiáng)化品牌獨(dú)特性，這樣才能彰顯品牌優(yōu)勢。比如紅黃藍(lán)的“跨界”歷程，在0-6歲學(xué)前教育這個領(lǐng)域是專業(yè)的，獨(dú)創(chuàng)“親子園+幼兒園+家庭教育產(chǎn)品”互動發(fā)展模式，始終專注于0-6歲嬰幼兒家庭這個群體，圍繞他們所需，不斷為他們研發(fā)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶搭建起園所、家庭、社會的“教育金三角”。

今年4月，在投資人徐小平的牽線搭橋下，史燕來和蜜芽寶貝的創(chuàng)始人劉楠一拍即合，成立中國首家母嬰跨境O2O電商公司——青田優(yōu)品。今年9月，紅黃藍(lán)又正式啟動“早教入戶”項(xiàng)目，運(yùn)用O2O智能線上付費(fèi)約課系統(tǒng)，打通線下老師上門授課體驗(yàn)。

史燕來說，產(chǎn)業(yè)跨界首先要站得高，看得遠(yuǎn)，要有行業(yè)前瞻性；其次跨界不能盲目，要聚焦和專注，將自身優(yōu)勢與時代發(fā)展相融合；最后，跨界必須要堅(jiān)持，要有平臺思維和胸懷，共贏方可持續(xù)。