在11月6日舉辦的“第十七屆中國連鎖會議”上，紅黃藍教育機構(gòu)創(chuàng)始人、董事長史燕來獲選“2015CCFA年度人物”，會上分享紅黃藍立足0-6歲兒童教育領(lǐng)域的跨界故事，提出跨界不是打劫，而是聚焦，專注和堅持，將自身優(yōu)勢和時代發(fā)展相融合，彰顯品牌獨特性和核心競爭力。

從1998年創(chuàng)立中國第一家親子園至今， 紅黃藍品牌發(fā)展過程中的三次“跨界”，從親子園到幼兒園，從園所教育到家庭教育，從傳統(tǒng)的線下兒童教育品牌到青田優(yōu)品這樣具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)特征與基因的子品牌。

史燕來表示，雖然每次“跨界“都會面臨不同的聲音，但是事實證明，這種基于專業(yè)領(lǐng)域的跨界是企業(yè)長遠發(fā)展所需要的，”親子園+幼兒園+家庭教育“已經(jīng)成為紅黃藍獨特的模式和核心競爭力。

經(jīng)過多年的發(fā)展，紅黃藍的業(yè)務(wù)模塊涉及親子園、幼兒園、竹兜家庭教育、慧心父母課堂、芭拉烏拉親子閱讀、青田優(yōu)品電商、早教入戶等多個領(lǐng)域，在全國300多個城市擁有近1000家親子園和300多家高品質(zhì)幼兒園，每周服務(wù)超過30萬兒童，成為中國規(guī)模最大的學(xué)前一體化教育機構(gòu)。

曾經(jīng)，很多傳統(tǒng)實體企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)看成洪水猛獸，經(jīng)歷了觀望、焦慮到盲目應(yīng)對的過程，然而，經(jīng)過市場的檢驗，我們發(fā)現(xiàn)，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)給實體企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢資源，可以不斷提升實體企業(yè)的能力和效率，打破品類限制的天花板。

史燕來表示，紅黃藍積累多年的良好口碑、1000多家園所的精準渠道、數(shù)百萬強粘性的忠誠用戶以及細致入微的服務(wù)能力，已經(jīng)開始逐步顯現(xiàn)出強大的市場競爭力和吸引力。只有屬于擁有核心資源和可持續(xù)發(fā)展能力的實體企業(yè)，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+“時代迸發(fā)無限活力。

2015年上半年，紅黃藍牽手蜜芽寶貝，率先成立中國首家母嬰跨境O2O電商公司——青田優(yōu)品，在業(yè)界引發(fā)震動。從簽約到首批百家園所投入使用，紅黃藍僅僅用了1個多月時間就完成了線下終端設(shè)備的鋪設(shè)，以至于外界紛紛驚呼這就是“紅黃藍速度”。

史燕來表示，之所以有能夠如此“神速“，依賴于紅黃藍多年搭建的連鎖渠道和對市場的預(yù)見性。看似一個月的進程，其實紅黃藍早在去年十月就已經(jīng)開始了“虛擬貨架”的研發(fā)，并做好相關(guān)技術(shù)儲備，與蜜芽的合作可以說是水到渠成，一拍即合。

17年來，紅黃藍始終專注于0-6歲嬰幼兒家庭群體，圍繞他們所需，不斷研發(fā)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶搭建起園所、家庭、社會和諧互動的“教育金三角”，形成獨特的品牌優(yōu)勢和核心競爭力。“跨界不是打劫，而是借智“，史總在演講中多次強調(diào)專業(yè)跨界的重要性，提出聚焦、專注、堅持三個關(guān)鍵詞。

2015年，紅黃藍正式啟動“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，立足0-6歲兒童教育平臺，展開“資本之翼”和“互聯(lián)網(wǎng)之翼”，將文化、科技、教育有機融合一體，搭建多園所、多業(yè)態(tài)、多品牌互動滋養(yǎng)的兒童教育生態(tài)圈。

史燕來獲選CCFA2015中國連鎖年度人物