經(jīng)過十幾年的發(fā)展，早期教育的重要性已經(jīng)深入人心，教育效果也在逐步呈現(xiàn)。儘管處于發(fā)展中的早教行業(yè)依然有諸多問題，但是可喜的是，我們看到越來越多的社會精英人士開始投身到這個行業(yè)，紅黃藍昆明西山親子園園長秦竹青就是很好的例子。
秦竹青是法國留學回來的碩士，她的先生是中國政法大學的博士，兩個人都是大學教師，是什么原因讓他們選擇早教行業(yè)呢？近日，記者走訪了紅黃藍昆明親子園，親身感受到安全、環(huán)保、充滿童趣的環(huán)境、教師的專業(yè)表現(xiàn)以及孩子們由內而外散發(fā)出來的快樂。秦竹青説，她當初到北京紅黃藍親子園參觀的時候，也是跟記者同樣的感受。“紅黃藍親子園充滿童趣的空間設計，親切友好的教師，互動式的課堂，放手讓孩子自主學習的教育方式，這些都讓我找到了在國外兒童博物館、社區(qū)早教中心的那種感覺。”
早期教育在國外已經(jīng)有幾十年的歷史了，秦竹青對早教并不陌生。然而，讓她驚奇的是，在紅黃藍這樣一個中國自主品牌身上看到了中西融合的希望。“紅黃藍在我心裏，就是有品質的‘中國製造’，只要是適合孩子的就是最好的。”
專注自主研發(fā)，提升核心價值
和大多數(shù)投資人一樣，秦竹青也是因為做了媽媽，才開始有了早教創(chuàng)業(yè)的想法。“有了孩子之后，才發(fā)現(xiàn)不管多高的學歷和學識，都是沒有用的。我經(jīng)歷了一個新手媽媽的迷茫、焦慮，深切體會早期教育的重要性。”。
為了讓自己的孩子能夠接受優(yōu)質的早期教育，同時也能夠幫助跟她有著同樣育兒困惑的媽媽們，秦竹青決心自己辦一家早教中心。在她對早教市場進行調查分析之后，迅速鎖定了紅黃藍這一品牌。她告訴記者，之所以選擇紅黃藍，無非是因為這是一家有口皆碑的大品牌，風險低，成功率高，可是兩年時間下來，她對紅黃藍品牌的理解更加全面而深入。
“加盟一個品牌，最重要的是其核心資源和可持續(xù)發(fā)展的能力。紅黃藍最大的價值，在于她堅持自主研發(fā)，立足長遠發(fā)展，潛心打造的親幼互動的0-6歲全産業(yè)鏈，在早教市場上形成了獨特優(yōu)勢和核心競爭力，給予了盟商持續(xù)發(fā)展的可能性。“秦竹青介紹説，自己加盟的雖然只是紅黃藍親子園的品牌 ，可是相繼引入了慧心父母課堂、學樂英語、竹兜家庭教育産品等産品業(yè)務，豐富了園所的教育內容，給予家長和孩子更多的選擇。今年，更是率先引進了青田優(yōu)品跨境電商，芭拉烏拉親子閱讀，這些都是紅黃藍新近推出的具有網(wǎng)際網(wǎng)路基因的新業(yè)務。
如今，紅黃藍親子園已經(jīng)成為當?shù)卦缃痰臉藯U。 “未來，我們要在總部的引領下，聚焦0-6歲嬰幼兒家庭的平臺，以園所為原點延伸出豐富的教育內容和服務，給家長和孩子提供多元化選擇。“秦竹青對紅黃藍親子園的發(fā)展方向愈加清晰、堅定。
秉承愛心與責任，塑造家人文化
跟秦竹青的交流中，可以感受到她作為教育者的情懷和責任。她和先生，都很喜歡梁啟超的一句話，“少年智則國智，少年強則國強，少年進步則國進步。”在他們眼裏，早教不僅僅是一項投資，一家園所，更是肩負著人才培養(yǎng)重任的崇高事業(yè)。秦竹青説，紅黃藍是一個踏踏實實做教育的企業(yè)，每一家園所、每一個人身上都洋溢著愛心與責任。
正是有這樣核心價值觀，紅黃藍才成就了今天的規(guī)模和口碑。有一次，秦竹青的園所面臨新進人員培訓的難題，急需總部派遣一位督導老師現(xiàn)場支援。這個請求很突然，當時總部所有的督導教師都在外地園所督導，但是考慮到秦竹青的迫切需求，總部協(xié)調了一位在寧波出差的督導教師，直接從寧波飛往昆明。“
“這位老師已經(jīng)在寧波督導一週了，很辛苦，但是到我們園所后，馬上開始著手工作，片刻也沒有停歇。“秦竹青説，為期一週的督導，專家老師都是從早跟到晚，從晨操、接待、備課、上課、做活動、家長咨詢等各個環(huán)節(jié)，指出潛在問題，找出解決辦法，提升園所的能力和效率。像這樣的故事太多了，用秦竹青的話説，”紅黃藍都是一家人，任何時候有需要，只要一個電話，都能得到幫助和支援。
“加入紅黃藍，最大的收穫就是通過自我的成長帶動團隊的成長，帶動孩子和家長的成長。“秦竹青説，在紅黃藍總有新事物、新知識，需要你不斷地去學習和吸收，然后再反饋給老師、家長和孩子。如今，紅黃藍親子園畢業(yè)的很多孩子，都到了當?shù)氐闹變簣@、小學。老師們普遍反映，紅黃藍的孩子在秩序感、專注力、精細動作發(fā)展、社交能力等方面都表現(xiàn)良好。