2013年，舒小蘭在湖北荊州決定加盟紅黃藍(lán)親子園的時(shí)候，很多家長都不知道早教是什么，市內(nèi)也幾乎沒有知名的早教品牌。面對(duì)剛剛起步的早教市場，舒小蘭沒有氣餒，反而感受到一股前所未有的沖勁，“當(dāng)時(shí)我們到社區(qū)做親子活動(dòng)的時(shí)候，很多家長不知道早教，但是卻很想了解早教，這種愿意試一試的心態(tài)證明市場潛在的巨大價(jià)值，值得我們投入”。
舒小蘭：加盟紅黃藍(lán) 帶動(dòng)荊州早教發(fā)展
抱著對(duì)于夢想的堅(jiān)定信念，舒小蘭在開園前一年，帶著團(tuán)隊(duì)走社區(qū)、下商場，做親子活動(dòng)、父母課堂、專家講座，讓家長和孩子在親身體驗(yàn)中了解早教。2014年6月，紅黃藍(lán)親子園開園的時(shí)候，很多家長帶著孩子參加試聽課，走出了早教的第一步。很多家長都說，“自從有了紅黃藍(lán)親子園，荊州的早教市場就火起來了。“
其實(shí)，家長們的意思是，他們對(duì)于早教的認(rèn)知是從紅黃藍(lán)開始的。這份信任正是舒曉蘭在這份事業(yè)中最大的收獲和感動(dòng)，也是她在早教創(chuàng)業(yè)之路上不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
紅黃藍(lán)有大未來，蘊(yùn)含著無限可能性
跟大多數(shù)投資人一樣，舒小蘭最初萌生早教創(chuàng)業(yè)的想法，起源于“媽媽的愛“。2012年，她的孩子出生，她也開始了解早教；等孩子1歲的時(shí)候，她就帶著孩子到當(dāng)?shù)氐脑缃讨行纳险n，試聽了好幾家，都不是很滿意。為了給孩子提供一個(gè)專業(yè)的教育環(huán)境，她不辭辛苦跑到附近的城市上課，在這個(gè)過程中邂逅了紅黃藍(lán)。
舒小蘭：加盟紅黃藍(lán) 帶動(dòng)荊州早教發(fā)展
用舒小蘭的話說，跟紅黃藍(lán)的緣分，主要是因?yàn)椤跋矚g“，無論是紅黃藍(lán)總部、園所，還是紅黃藍(lán)的每一個(gè)人都讓她感受到發(fā)自內(nèi)心的喜悅、信任，這也許就是同類人的吸引。當(dāng)然，作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，舒小蘭對(duì)于紅黃藍(lán)還是進(jìn)行了深入的考察。
“首先紅黃藍(lán)是一個(gè)全國連鎖的知名品牌，具有強(qiáng)大的品牌影響力，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又利于招生宣傳；其次紅黃藍(lán)在早教行業(yè)歷史最悠久，擁有豐富的直營、加盟運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，有利于成功復(fù)制；再者紅黃藍(lán)是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做教育的機(jī)構(gòu)，這份認(rèn)真的態(tài)度正是早教行業(yè)最需要的，也是最能打動(dòng)人心的；最后，也是最重要的一點(diǎn)，紅黃藍(lán)是一個(gè)隨著時(shí)代不斷進(jìn)步的企業(yè)，她立足0-6歲嬰幼兒教育領(lǐng)域，不斷延伸和升級(jí)，從親子園、幼兒園、家庭教育產(chǎn)品到今天具有互聯(lián)網(wǎng)特色的青田優(yōu)品、親子閱讀等等，都給盟商的持續(xù)發(fā)展提供了無限可能。跟著總部，我可以不斷豐富和延伸自己的事業(yè)，挖掘新的商機(jī)。”舒小蘭對(duì)于紅黃藍(lán)的認(rèn)知，可以看出她對(duì)行業(yè)進(jìn)行了大量的分析和研究。
用良心做品質(zhì)，迎來人氣爆發(fā)期
當(dāng)決定加盟紅黃藍(lán)早教事業(yè)之后，舒小蘭就放棄了高收入的穩(wěn)定工作，開始忙碌而充實(shí)的創(chuàng)業(yè)生涯。為了保證教育質(zhì)量，她整整用了一年的時(shí)間來做籌備，從選址、設(shè)計(jì)、裝修，到組建團(tuán)隊(duì)、參加培訓(xùn)，再到前期宣傳、開園督導(dǎo)，每一步都扎扎實(shí)實(shí)。為了讓新老師在上課的時(shí)候就是“熟手“，她還特意在開園前把兩位老師送到附近園所見習(xí)。
“讓每一個(gè)接觸過紅黃藍(lán)的家長，都覺得好“，舒小蘭的這種理想主義情結(jié)，在爭相跑馬圈地的早教市場上可以說是“奇葩“。但是正因?yàn)樗倪@份認(rèn)真和堅(jiān)持，也讓紅黃藍(lán)荊州親子園收獲了一批忠實(shí)的家長粉絲，成為小朋友們最喜歡的樂園。
在創(chuàng)業(yè)過程中，舒小蘭說的最多的就是“團(tuán)隊(duì)“。她很感謝紅黃藍(lán)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，給了她全面及時(shí)的支持，任何時(shí)候有求必應(yīng)；她也很感謝自己親手組建的小團(tuán)隊(duì)，從一名教師和一名顧問到今天的十幾個(gè)人，大家都懷著相同的愛和責(zé)任，為夢想堅(jiān)守。
最讓舒小蘭自豪的是，她的團(tuán)隊(duì)里有5名男教師，這在女教師為主的早教中心絕對(duì)算得上“奇跡“。說起招聘男教師的經(jīng)歷，舒小蘭最要感謝的是督導(dǎo)部的老師。”當(dāng)時(shí)第一位男老師來應(yīng)聘，我雖然也知道男女教師搭配有利于孩子更好的成長，但是擔(dān)心這位男教師待不長，心里比較猶疑，正好督導(dǎo)老師陪著我面試，談起紅黃藍(lán)早教事業(yè)的重要性和發(fā)展前途，最終這位男教師愿意留下來。“有了第一位男教師，其他的陸續(xù)而來。
舒小蘭在親子園的運(yùn)營過程中，始終堅(jiān)持良心辦學(xué)，給家長和孩子提供最優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)；同時(shí)，每周都舉辦親子活動(dòng)、父母課堂等，傳播早教理念。對(duì)于舒小蘭而言，做紅黃藍(lán)，不僅僅是為了招生，而是帶領(lǐng)家長朋友了解早教，從而給孩子提供良好的成長環(huán)境。
凡事都有一個(gè)過程，從2014年6月開園到2015年上半年，舒小蘭的親子園都處于起步期，家長持觀望態(tài)度的比較多；從今年下半年開始，報(bào)名和轉(zhuǎn)介紹人數(shù)不斷增長，發(fā)展蒸蒸日上。這是一個(gè)必然的積累過程，舒小蘭和她的團(tuán)隊(duì)，用無私的愛和風(fēng)雨無阻的行動(dòng)力，換來了“人氣爆棚“。
親幼一體化，布局全產(chǎn)業(yè)鏈
家長的這份喜愛與信任，是舒小蘭最為珍貴的。當(dāng)她前不久準(zhǔn)備籌備幼兒園的時(shí)候，有好幾位家長主動(dòng)投投資，幫忙分擔(dān)資金壓力。很多紅黃藍(lán)親子園的家長，甚至別的早教中心的家長，都跑過來問“幼兒園什么時(shí)候開園“。舒小蘭說到這里，臉上洋溢著幸福的微笑。
說起親幼一體化的布局，舒小蘭對(duì)未來充滿期望，“我非常認(rèn)同總部提出的先做親子園在做幼兒園，親幼協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略。親子園為幼兒園積累了生源，打開了市場，在當(dāng)?shù)卣⒚襟w、家長心目中都樹立起良好的口碑，從我自身而言，積累了運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。等條件成熟，再開辦幼兒園，既可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場份額，又可以提升親子園的專業(yè)度和口碑。”在布局親幼一體化的同時(shí)，舒小蘭緊隨總部步伐，打通園所“線上買單+線下體驗(yàn)”的早教O2O服務(wù)，引入了青田優(yōu)品跨境母嬰電商、芭拉烏拉親子閱讀等互聯(lián)網(wǎng)特色項(xiàng)目，搭上“互聯(lián)網(wǎng)+幼教”的早班車。
“紅黃藍(lán)圍繞0-6歲一體化教育及周邊服務(wù)，為盟商搭建了一個(gè)多元發(fā)展的大平臺(tái)，平臺(tái)有了，產(chǎn)品有了，只要跟著標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，還怕不成功嗎？”舒小蘭說，她自己做紅黃藍(lán)早教事業(yè)的方法很簡單，就是總部提出來的一句話——簡單、相信、跟著做。
兩年時(shí)間，從0做到200多個(gè)會(huì)員，從親子園做到幼兒園，舒小蘭用自己的經(jīng)歷證明了紅黃藍(lán)早教事業(yè)的魅力和價(jià)值。未來，她還會(huì)開辦更多的親子園和幼兒園，把優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)帶給荊州的家長和孩子們。