2018年7月5日，對于嘉寶莉品牌來說，是個可喜的日子。就在這天，美國《涂料世界》雜志發(fā)布2018年全球頂級涂料制造企業(yè)排行榜，嘉寶莉品牌以3.7億美元的年銷售額穩(wěn)居全球涂料前50強，位列于第38名。

在這個喜悅的日子里，嘉寶莉集團總部同時迎來了工程漆事業(yè)部骨干精英們的相聚，“以奮斗者為本”為主題的事業(yè)部骨干精英年中培訓(xùn)暨半年度經(jīng)營總結(jié)大會正式開啟。

“任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭�！睘榱顺掷m(xù)提升精英團隊的戰(zhàn)斗力，7月5—7日，事業(yè)部邀請了前美的商學(xué)院院長、實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家黃治國教授以及中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會秘書長劉文迪老師為大家進行了一場精彩絕倫的行動學(xué)習(xí)專題培訓(xùn)。

黃教授與劉老師課堂演繹

本次培訓(xùn)以全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)——華為公司作為藍(lán)本，以其“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀作為切入點帶出行動學(xué)習(xí)的主題。黃教授向在場的精英們分享了華為的發(fā)展史并介紹：優(yōu)秀的人才資源配置、合理的價值分配系統(tǒng)是驅(qū)動企業(yè)做強做大的利器之一，說到底就是作戰(zhàn)團隊管理建設(shè)的重要性。

行動學(xué)習(xí)作為本次培訓(xùn)的重心，幫助參訓(xùn)者從管理者的角度引導(dǎo)團隊成員，解決團隊或工作中實際存在的難題。

培訓(xùn)中，來自不同職能部門的精英們組成6個小組，各組以實際工作為切入點，通過討論和比對，選取該組中最迫于解決的難題作為貫穿整個行動學(xué)習(xí)的課題。

在劉老師的引導(dǎo)下，大家以明確課題——提出對策——聚焦關(guān)鍵——落實工作——產(chǎn)出方案的思路，通過群策群力、互相分享知識和經(jīng)驗，逐步形成科學(xué)有效的解決方案。

本次培訓(xùn)將解決現(xiàn)實問題與學(xué)習(xí)集為一體，提升了精英們的個人全盤思考能力，有助于事業(yè)部精英團隊的發(fā)展建設(shè)，并提升團隊整體協(xié)作能力。

工程漆精英團隊大合照

生動、實用的培訓(xùn)結(jié)束后，工程漆事業(yè)部年中經(jīng)營總結(jié)會正式拉開帷幕。

首先，大建涂管理中心王樹坤總經(jīng)理向大家介紹本次會議的目的，并明確指出下半年各部門團隊管理建設(shè)和人員培養(yǎng)的要求。

針對事業(yè)部上半年的業(yè)績情況，各銷售部門提前統(tǒng)一思路，從銷售檢核、項目檢核、客戶檢核、團隊管理以及下半年發(fā)展策略五個方面進行了深刻的總結(jié)和分析，為下半年繼續(xù)發(fā)力做好部署。各后線支持部門應(yīng)全力以赴，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)支持與市場策劃四個版塊，共同發(fā)力，支援前線銷售作戰(zhàn)。

會議的尾聲，王總針對工程漆事業(yè)部的發(fā)展情況進行了總結(jié)并提出明確要求：下半年銷售部門必須落實做好各區(qū)域的項目覆蓋工作，提高項目覆蓋率；所有部門均要做好人才儲備，提高團隊管理和團隊建設(shè)水平，打造一支積極向上的、具有奮斗精神的作戰(zhàn)隊伍；各部門需立足下半年的業(yè)績目標(biāo)和壓力，加強有效溝通，提高人均效能，實現(xiàn)增長目標(biāo)。

有句話說：“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。”王總表示，未來業(yè)績的增長有賴于工程漆團隊的通力合作，員工的激勵方案將越來越完善，希望大家緊握雙拳，一往向前！

讓我們共同期待“成功時舉杯相慶”之日吧！加油！工程漆！