充滿艱辛與喜悅的成長之旅

回顧35年的創(chuàng)業(yè)歷程，洪忠信將勁霸男裝的發(fā)展定義為三個階段：第一個階段是工廠時代，在度過了最初家庭作坊式的萌生起步后，初創(chuàng)的勁霸倚靠著敏銳的判斷和穩(wěn)健的規(guī)模生產(chǎn)提升，成功在改革開放初期“制造決定勝負(fù)，價格決定高下”的慘烈競爭中突圍而出，不僅為日后的發(fā)展積累了較為充裕的資本，更難能可貴的是為品牌未來確立了專注茄克領(lǐng)域的定位方向;第二個階段是市場時代，透過聚焦在熱點(diǎn)事件頗具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的體育營銷和開創(chuàng)性的施行特許專賣經(jīng)營，勁霸男裝在2000年之后開始進(jìn)入到了一個全面開花的市場拓進(jìn)階段，多達(dá)3000余家管理規(guī)范形象統(tǒng)一的品牌旗艦店，在中國廣闊的市場縱深為品牌構(gòu)筑起了強(qiáng)有力的渠道支撐;第三個階段是品牌時代，伴隨著2009年勁霸男裝總部遷駐上海，勁霸也開始進(jìn)入一個品牌全方位重塑和提升的階段，為品牌接下來至為重要的國際化發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

“正是經(jīng)歷了這三個階段的洗禮，在從無到有，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中，我深深理解了作為一個創(chuàng)業(yè)者最需要秉持的特質(zhì)，就是能夠不斷站在未來反觀現(xiàn)在，永不止步的突破創(chuàng)新，才能抓住每個時代帶給我們前所未有的機(jī)會點(diǎn)。”

打造健康可持續(xù)的品牌

作為中國商務(wù)休閑男裝第一品牌的掌舵人，在談及品牌打造的話題時，洪忠信坦言以他的個人經(jīng)驗(yàn)，對于一個品牌而言，其關(guān)鍵的成長動力來自于“與眾不同”，而成就其生命力的核心則在于“健康可持續(xù)”。譬如與行業(yè)中大多數(shù)打折促銷手段風(fēng)行的服裝品牌不同，勁霸男裝自2000年開始品牌專賣以來，一直堅定不移地奉行“全國統(tǒng)一零售價”政策。不打折，這已經(jīng)成為勁霸男裝終端店鋪的一個標(biāo)志，真真正正做到了“與眾不同”。而自創(chuàng)業(yè)伊始就將“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”這句話作為企業(yè)核心經(jīng)營理念的洪忠信，對于健康可持續(xù)的理解，很大程度上就是“懂得聚焦，懂得調(diào)集所有的力量和資源為自己的事業(yè)核心貢獻(xiàn)助力，在一個點(diǎn)上做深做精做強(qiáng)。”

惟有不隨波逐流，不忘卻初心

“一食而求永飽者必死，一勞而求永逸者必亡”，對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)就意味著開始了一場沒有沒有終點(diǎn)的長跑。始終向前，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)并走向下一個起跑線，是創(chuàng)業(yè)永恒的命題。洪忠信談到，“在不同的發(fā)展階段，因應(yīng)各自不同的變數(shù)，企業(yè)會選擇不盡相同的創(chuàng)新與變革之路。”因此創(chuàng)業(yè)者在面對創(chuàng)新瓶頸時，切勿過于著急，要多尋找并學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的標(biāo)桿創(chuàng)新案例，再結(jié)合個人企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真梳理找到突破口。當(dāng)然，要達(dá)成真正意義上的創(chuàng)新與變革，看見未來，創(chuàng)造未來，關(guān)鍵的關(guān)鍵還是要“堅持不懈，不隨波逐流，不忘卻初心，堅持自我。”

萬馬奔騰的眾創(chuàng)時代

作為“勁霸·創(chuàng)富匯”的發(fā)起創(chuàng)立人，洪忠信在演講中也特別闡述了自己對于這個走過兩年成長征途的組織的期許——“在當(dāng)下大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下，要如何創(chuàng)建起一個組織品牌，如何幫助更多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)青年，讓他們少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，感受創(chuàng)業(yè)社群的溫暖，找到共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長的平臺，這既是‘勁霸·創(chuàng)富會’成立的初衷，也是未來要成就的方向。”他希望透過不斷的積淀和累積，未來“勁霸·創(chuàng)富匯”可以秉承“聞道、授業(yè)、解惑、維新”的宗旨，真正成為“有溫度、有影響的社群，影響并幫助到越來越多的青年創(chuàng)業(yè)者，打造出一個充滿正能量的全新青年創(chuàng)業(yè)者聚合平臺。”