中國(guó)證券網(wǎng)訊 （記者 金蘋(píng)蘋(píng)）在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮涌動(dòng)，經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型的時(shí)候，德國(guó)著名管理思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙在參加中歐國(guó)際工商學(xué)院2015全球管理盛典時(shí)卻給中國(guó)未來(lái)的發(fā)展提出了獨(dú)到的建議：那便是在注重創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)應(yīng)該注重保留自身的制造業(yè)基礎(chǔ)，以便在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,創(chuàng)造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的就業(yè)崗位，并培養(yǎng)出企業(yè)界更多的“隱形冠軍”。
赫爾曼·西蒙指出，德國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)盛不衰的原因是大量存在于各行各業(yè)的中小企業(yè)中的“隱形冠軍”。因?yàn)椤半[形冠軍”是一個(gè)國(guó)家的出口助推器，在未來(lái)全球化世界取得商業(yè)成功，不能依賴(lài)大型企業(yè)，而要依賴(lài)像“隱形冠軍”這樣的世界級(jí)企業(yè)。
他進(jìn)一步分析稱(chēng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，德國(guó)一直是受到詬病的對(duì)象，被說(shuō)成是老派的、落后的，沒(méi)有辦法成功的從工業(yè)化向服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的國(guó)家。但現(xiàn)在大家的觀(guān)點(diǎn)就截然不同了。因?yàn)榈聡?guó)的制造業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。赫爾曼·西蒙表示，美國(guó)有非常多優(yōu)秀的服務(wù)業(yè)企業(yè)，比如麥當(dāng)勞、希爾頓、星巴克、萬(wàn)豪等等，這些服務(wù)公司可以創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，但是很多新的就業(yè)機(jī)會(huì)是在其他國(guó)家產(chǎn)生的，并不是在自己的主場(chǎng)。
“而制造業(yè)就不一樣了，你能夠打造在主場(chǎng)上在自己國(guó)家的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)又能夠參與新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，方法就是通過(guò)出口，所以說(shuō)德國(guó)創(chuàng)造了高質(zhì)量的就業(yè)機(jī)會(huì)，就是過(guò)去的15年。談到創(chuàng)造就業(yè)，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)是截然不同的，美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)現(xiàn)在非常急于重新打造它們的制造業(yè)。”
赫爾曼·西蒙認(rèn)為，中國(guó)是一個(gè)新興市場(chǎng)國(guó)家，制造業(yè)占的比重肯定是很高的，這是正常的。但德國(guó)作為一個(gè)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家，它的制造業(yè)占的比重也是非常大的，這個(gè)案例值得中國(guó)借鑒。
統(tǒng)計(jì)顯示，在全球2700多家隱形冠軍公司中，德國(guó)企業(yè)幾乎占據(jù)半壁江山。而在中國(guó)，68%的出口來(lái)自于雇員少于2000人的中小企業(yè)，赫爾曼·西蒙指出這些企業(yè)的興衰成敗，決定了未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的成功或失敗，他們正是未來(lái)中國(guó)的“隱形冠軍”。
因此，赫爾曼·西蒙給轉(zhuǎn)型中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)的建議是：“一定要捍衛(wèi)住你們制造業(yè)的基礎(chǔ)，不要太極端的走向服務(wù)業(yè)，就像英國(guó)，他們是以金融服務(wù)業(yè)著名的，一定要想辦法去留住、保護(hù)住你們的制造業(yè)，不要讓所有的工作都流失到了越南、孟加拉或者其他的地方。”
當(dāng)然，赫爾曼·西蒙也指出了“隱形冠軍”們的成功原因：首先是始于雄心勃勃的目標(biāo)，高度專(zhuān)注于自己的能力與市場(chǎng)，將專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)與全球化銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合。此外，創(chuàng)新、為客戶(hù)創(chuàng)造最高價(jià)值、貼近客戶(hù)等也是它們?nèi)〉贸晒Φ闹匾蛩亍?/p>