——合肥市工商聯副主席、全國青聯委員、合肥市CIO協會副會長、定遠商會會長、安徽品冠投資集團董事局主席、合肥榮事達電子電器集團董事長潘保春
安徽省兩化融合管理體系貫標企業風采
“如果說八九十年代的創業浪潮是時勢造就，那么今天的‘雙創’更多的是需要企業家去思考”，這是安徽品冠投資集團董事局主席、合肥榮事達電子電器集團董事長潘保春的感言。談及潘保春，相信許多人都不陌生，他是遠近聞名的“太陽能少帥”，中國制造業的“憤青”，合肥市優秀青年企業家、優秀民營企業家，他敢于向日貨叫板、為“中國制造”正名，而現在，他將用智慧與行動再一次為“國造”吶喊，逆勢上揚。
潘總，那一股溫婉和韻儼然成了他“和商”的代名詞，他的家國思想、時事觀點，乃至于立足本行業的數據分析，每一處都讓聽者腦洞大開、傾心往之。
肩負使命爭做有思想的新一代企業家
由家電貿易轉而從事家電制造的潘保春家國情懷濃郁，并將“創新驅動、產業報國”作為企業發展的一大宗旨，對此潘總表示：作為新一代企業家必須肩負起產業報國的責任感和使命感，要在思考中圖發展。
出生于安徽省滁州市定遠縣一戶普通農民家庭的潘保春似乎天生便具備這種思考力。從國企干將到鏖戰商海的生意人、從廚具貿易到太陽能產業領軍人物，每一次跨越都是一場博弈，每一個抉擇都飽含智慧。
1995年初涉家電貿易這一行業的他，第一樁生意便是賣灶具，但當時的城鎮灶具市場幾近飽和，潘保春便在仔細考察市場后創造性的開辟了“農村包圍城市”的銷售路子，并取得了前所未有的行業性發展。隨后，出任合肥榮事達太陽能科技有限公司董事長的潘保春更是將榮事達太陽能的銷售額推向了超同行三倍增長的新高度，成為太陽能行業內的一匹黑馬……取得種種傲人業績的他并未因此懈怠，而是從全局出發、創新發展，將產品做到極致。
面對當前經濟下行的壓力，潘保春有自己獨特的見解：“新常態下，企業應該重新定位，將企業自身的發展融入到國家發展的大潮中去找準位置、重新出發”。在與潘總的交談中，他的家國意識、全局思想讓人敬佩，他認為做企業，尤其是私營性質的企業，不能僅僅是來獲利的，正所謂“沒有國哪有家”，作為社會主義市場經濟重要組成部分的民營企業亦是如此，要充分發揮好企業“社會細胞”的作用。
為此潘總分享了一次他與大學生交流的經歷。一次會議的間隙，幾名大學生頗有微詞地抱怨目前工資待遇問題，一旁的潘保春打趣地說：“前幾年的路是現在的路嗎？前幾年的環境和現在比又怎樣？我們在享受這些的同時可曾想到這也是福利的一種，是稅收所帶來的實實在在的利處，因為每個個體都是社會中的一員”。企業同樣也是如此，我們要充分理解稅收的應當性，是利國利民的重要舉措，作為有思想、有覺悟的企業領導者應該與政府有一種默契，同呼吸、共發展。
在企業經營理念方面，潘總始終相信“好人有好報”、“什么樣的心態就有什么樣的結局”，只有大勢好，企業才能做大做強，要將自己的企業定位成社會性企業，在思考中肩負起新一代企業家“名利雙收”的使命。
傾注智慧書寫中國人自己的品牌故事
市場經濟下企業優勝劣汰是經濟機體正常的新陳代謝。以榮事達集團為例，從1954年建立至今，雖然也經歷了很多風雨，但是始終能保持直面困難的正能量，所以企業至今仍然紅紅火火。至于中國制造能否趕上工業4.0時代升級為“中國創造”，潘保春給予了充分肯定，兩化融合(信息化和工業化的高層次的深度結合)為此打下了堅實基礎，一大批像榮事達這樣具有高度愛國心的民族品牌正在崛起。
在潘保春看來，品牌經濟是第一經濟，而本土老字號品牌則是經濟之根，是生命力所在。中國是世界制造業大國，卻是一個名副其實的“品牌小國”。由于長期以來民族品牌處于弱勢地位，外企在中國憑借“洋品牌”輕松賺走產業鏈上85%的利潤。據估算，我國因品牌問題，每年直接和間接損失高達上萬億美元。我國如要成為制造強國必然要形成以產品力為依托的“中國制造”國家品牌和寫著漢字的中國產品品牌。而作為安徽省老字號品牌的榮事達必將以保護老字號品牌為己任，引領安徽本土企業逆勢上揚。
老字號品牌既是一個時代的記憶，也是文化底蘊的一個沉淀。從經濟學角度而言，它是一種無形的資產，是一種難以預估的經濟生產力。潘保春表示：“我省不缺乏品牌，更不缺乏一些有歷史、有積沉、有故事的老字號品牌，如揚子、美菱、榮事達、黃山、萬燕、芳草等。但由于一些歷史原因，品牌保護意識不強，導致我省很多老字號品牌已經被雪藏、棄用或一般性授權使用。長此以往，政府沒有出臺專門保護老字號品牌的政策，加之品牌權屬不清、責任不明，品牌的市場影響力每況愈下”。
面對這一現狀，潘保春提出建設安徽智慧家居產業基地的構想，讓老字號品牌創新發展，進一步凸顯本土品牌、不斷增強我省品牌經濟實力。
“落葉歸根”，品牌建設既是一個國家制造業發展的必由之路，也是強省固本之策。為此潘保春建議政府對我省老字號品牌進行梳理，出臺相應保護制度，通過合資、受讓或授權使用等方式為缺乏品牌的安徽本土民營制造企業插上騰飛的翅膀、書寫我們自己的品牌故事。
付諸行動用產品為“中國制造”正名
“制造業是國之基石、是除軍事和貨幣外的第三種武器，發展制造業是生產力發展的重要保障”潘總分析到。2015年4月，榮事達電子集團獲得全國兩化融合管理體系評定200強，5月，有“中國版工業4.0”之稱的《中國制造2025》正式公布，明確提出制造業強國的發展戰略。在這一政策背景下，中國需要一批致力于中國制造業發展的企業，一批將中國制造業帶上軌道的企業家。
新春伊始，中國游客東渡扶桑購買智能潔身器(即馬桶蓋)成了新聞，與此同時，潘保春叫板日貨在合肥也成了熱門的話題。現在，余熱未消，潘保春再一次用行動為“中國制造”吶喊，用產品托起“國造”品牌。
伴隨今年兩會“大眾創業萬眾創新”的提出，企業創新已經提升到了國家戰略層面上來。而在潘保春看來，創新是一個企業生存的必要條件。他認為目前的國企改革應該與“雙創”相結合，要將企業平臺化經營，充分聯合社會各方面的資源，將產品做到極致、將人員的創造力發揮到極致，形成一個以創客為主導的市場。
2015年是民營企業的分水嶺，眼光長遠、具有長久競爭力的企業才能生存下來，共同分享“改革紅利”。歷經十年，潘保春已經從創業的實踐者晉升成了創業的驅動者，他開放的思想、嚴謹的態度讓榮事達品牌長盛不衰，他立足當下、放眼未來的魄力使得創新力涌動。“我們不是為了發展而創新，而是為了生存必須創新”潘保春謙虛地說。
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。《中國制造2025》的頒布，為中國制造業指出了方向。安徽省雖然作為中國最大的家電制造基地，但因為很多企業的總部基地并不在安徽從而導致長期以來創新力度不夠大、創新速度不夠快，致使我省家電產品近年來競爭力滯留不前。
隨著互聯網+、物聯網等技術的發展，以家用電器、照明系統、安防系統、自動控制、網絡等系統為依托，以物聯網技術為紐帶的被大家譽為“下一場巨頭的游戲”的智能家居將迎來史無前例的發展機遇。目前，合肥市新站和雙鳳經濟開發區聚集了一批以顯示器、智能馬桶蓋、凈水機、空氣凈化處理等為代表的知名民營家居企業，產業要素集中、產業規模優勢明顯、產業鏈條較為完整、配套資源齊全。潘保春建議政府在十三五規劃中重點考慮在合肥設立省級智能家居產業聚集基地，打造包含智能家電、新型建材、新能源、健康、物聯網、大數據等未來先進技術系統集成的核心產業，從而帶動現有相關產業的蓬勃發展。
也由此為我們勾勒出了一幅智慧家居的生態美景：音樂、燈光、迷人的香氣交相呼應、彼此協調，感知您的任何需求；而以榮事達為主導的皖產馬桶蓋更是未來家居不可或缺的“萬能俠”，它能感應到使用的個體，并對他(她)的身體狀況進行檢測；同時作為智慧生態圈的超級衛生間也進行了節能化設計、減震化處理，讓整個空間既安全又合理。如此智慧滿滿的家居生活便是潘保春基于城鎮化建設和人們生活軌跡的剛需所作出的驅動性創新，目前正在積極籌備研發當中。
用潘保春自己話說，這將是本土品牌狙擊外來品牌的一把好槍，是智慧家居市場的一艘航空母艦，我們能做的就是將其中每個零件做到極致，為“中國制造”這面大旗添光加彩。 (麗貞亭亭)