市場競爭的殘酷性，人們已經(jīng)開始推崇 “快魚吃慢魚”。“

快魚吃慢魚”就是在其它因素相同或基本相同的情況下，誰先搶占商機，誰就會成為贏家，速度已成為當今時代行業(yè)競爭制勝的法寶。閃電般的行動必然會戰(zhàn)勝動作遲緩的競爭對手，使“慢魚”在沒有硝煙的戰(zhàn)場上敗下陣來。

“快魚吃慢魚”意在“先”，貴在“搶”，因為“商機”是短暫的、有限的，轉瞬即逝的。正所謂“機不可失，時不再來”。

回顧康潔洗衣所走過的20多年的發(fā)展歷程，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，快人一步成了康潔洗衣不斷超越、成為“快魚”的標簽。康潔的成功告訴我們：落后就要挨打，只有做“快魚”才能不被瞬息萬變的市場所吞噬。

早在1989年，當別人拿著臟衣服滿街找不到干洗店而一味地抱怨的時候，康潔洗衣的創(chuàng)始人吉浦鈞卻從中發(fā)現(xiàn)了商機，成立了鄭州第一家干洗店——“民政部干洗店”，吉浦鈞搶占了干洗市場的先機，成為中國第一個吃螃蟹的人。

1993年，當別的干洗店主還對品牌意識非常淡漠的時候，吉浦鈞已經(jīng)決定使用“康潔”來命名新的公司。康潔意為“健康、潔凈”，與干洗行業(yè)的特征高度契合。此后，吉浦鈞又做了一件讓同行震驚的舉動——率先導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，從此康潔有了真正的統(tǒng)一商標。比別人快半拍的速度，讓康潔洗衣不斷成長壯大。

1997年，當同行們還不知道“特許連鎖”為何物的時候，康潔已經(jīng)率先在業(yè)內引進“特許連鎖”模式，這樣既避免了干洗店人才外流問題，又解決了店鋪的統(tǒng)一管理的問題。特許連鎖模式的啟用，讓康潔擴張的步子更大了，很快搶占了全國大部分市場。

值得一提的是，就在不少干洗店還使用開啟式洗衣機的時候，康潔早使用上了全封閉式干洗設備——全封閉環(huán)保三缸雙過濾干洗機，科學的雙過濾結構，不僅洗得干凈、環(huán)保、健康，而且省水、省電高達50%以上，且整個洗衣過程對水質、環(huán)境的污染很小，對衣物和員工的健康無危害，真正實現(xiàn)了綠色洗衣、健康干洗，贏得了加盟商和消費者一致認可和青睞。

先人一步的速度再一次讓康潔獲得了巨大的成功，榮譽紛至沓來，先后被評為“中國服務業(yè)十大優(yōu)秀特許品牌”、“中國服務業(yè)十大優(yōu)秀特許品牌”、“中國特許經(jīng)營連鎖百強企業(yè)”、“全國洗染業(yè)知名品牌”等十幾項殊榮，康潔洗衣迅速成為一個品牌價值飆升的知名干洗加盟連鎖企業(yè)。截止目前，康潔

在全國已擁有近600家加盟連鎖店和門店。

2013年，康潔再次將“快魚法則”發(fā)揮到極致，在業(yè)內率先開啟了現(xiàn)代化洗衣工廠模式。

眾所周知，黨的十八大報告提出了生態(tài)文明、建設美麗中國的目標，

描繪了

社會主義生態(tài)文明新時代的

美好

藍圖。在此之前，商務部也指出，要大力發(fā)展耗能低、附加值高的洗染業(yè)。而伴隨著社會的發(fā)展，人們工作和生活節(jié)奏的加快，公眾對高品質、高效率、方便快捷的洗衣服務的呼聲越來越高，在這樣的背景下，康潔作為一個具有責任感的民族企業(yè)，深感責任最大，使命神圣，于是又做出了一個讓競爭對手大吃一驚的壯舉——全面興建中央洗衣工廠。

2013年初，康潔在洛陽、太原、鄭州的洗衣工廠建設已全面破土啟動。洛陽廠房建設300平方米起步，能滿足20—30家收衣門店需求，而在鄭州這樣的省會城市，康潔進行了大手筆的投資——在高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園興建3000多平方米的洗衣工廠，引進10個發(fā)達國家不同的先進設備，可供應80家以上收衣門店，該項目目前已經(jīng)正式運營。康潔洗衣工廠模式是世界上最先進的模式，可以影響中國至少20年。康潔再次搶占了先機，成為國內干洗加盟連鎖行業(yè)名副其實的“快魚”。

速度是最基本的生存法則，在這個“快魚吃慢魚”的時代，康潔始終贏在一個“快”字，以快制慢，成為中國干洗店加盟連鎖行業(yè)的“快魚”，讓企業(yè)迅速占領制高點，最終成為大贏家。

目前，康潔干洗店加盟連鎖火爆招商之中，聞風而動，領先一步，就會機會成功；猶豫不決，顧慮重重，就會喪失良機。選擇中國干洗加盟連鎖行業(yè)的“快魚”康潔，是你成功的開始，康潔愿意與你牽手共同開創(chuàng)洗店加盟連鎖行業(yè)的美好未來！