日前，中國西部水泥有限公司與安徽海螺水泥股份有限公司實施并購重組，海螺水泥以51%的股份占比成為西部水泥的控股股東。這是國內水泥行業首個跨境換股的并購案例，開創了強強合作的并購創新模式。
近年來，水泥價格一直處于低位，行業產能過剩。化解產能過剩需要發揮企業的市場主體作用，這就逼迫企業通過更多創新并購或重組等方式，加快兼并重組的步伐。海螺水泥控股西部水泥，正是水泥行業以資本為紐帶加強市場協同，加快兼并重組的一大典范。
海螺水泥屬于國有企業，陜西堯柏水泥則于2010年以西部水泥名稱在香港聯交所主板掛牌上市，是民營企業。兩者的并購將為水泥行業發展混合所有制經濟帶來有益的經驗。從市場角度來看，二者的合作使雙方從原來競爭的態勢轉為競合的模式。身處全國水泥市場整體相對無序的大環境，此次并購有望為陜西水泥市場營造出相對健康有序的良好市場環境。從國家層面來看，此次海螺水泥和西部水泥兼并重組后，從發揮最大效益出發，必然會關掉一些落后的水泥生產線，進一步兼并區域內的一批“僵尸企業”。這是對國家相關政策和國家戰略的積極響應，從而有效化解區域產能過剩帶來的種種危害。
另外，此次西部水泥和海螺水泥并購合作之后，雙方將發揮各自優勢從環保方面更多地發揮領軍企業的社會責任：在處理生活垃圾和城市固廢方面。海螺水泥利用日本川崎重工國際領先的節能環保技術，已經自主研發出了利用水泥工業新型干法窯處理城市生活垃圾技術，西部水泥未來將大力借用此項技術，在陜西富平等地建立生活垃圾處理項目。據業內人士透露，在2016年，西部水泥和海螺水泥將在陜西和貴州區域建立五個處理危險廢棄物項目，從而進一步推動水泥工業的綠色可持續發展和生態環境的友好發展。(作者： 沈謙)