童裝作為朝陽(yáng)性產(chǎn)業(yè)，如何發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)最為關(guān)心的話題。早在20世紀(jì)80年代，相關(guān)童裝企業(yè)便基于全國(guó)人口基數(shù)大的基本國(guó)情，系統(tǒng)性的將整個(gè)童裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展道路分為事業(yè)核心化、事業(yè)資源化以及資本社會(huì)化三大主流目標(biāo)。幾十年的市場(chǎng)激蕩，越來(lái)越多的童裝企業(yè)將這三大趨勢(shì)作為發(fā)展纜繩，帶動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展。，武漢圣杰資源服飾有限公司早在2008便形成事業(yè)核心化，依托澳洲集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力背景以及國(guó)內(nèi)外豐富的設(shè)計(jì)資源，再加上武漢豐富的土地資源，一舉建造了含8000多平方米的童裝王國(guó)。

事業(yè)核心化

堅(jiān)持以童裝產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，借助童裝、鞋帽、配飾等一體化產(chǎn)品鏈條形成集聚競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)特色。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略從組加強(qiáng)凝聚力，不斷向一線輸送營(yíng)銷(xiāo)人才，在企業(yè)內(nèi)部定期組織考察團(tuán)前往國(guó)外經(jīng)營(yíng)路線進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)。

事業(yè)資源化

"考拉考拉"兒童潮品館考慮到兒童個(gè)性不同，著裝風(fēng)格必然不同。因此，憑借武漢和澳洲中外兩大強(qiáng)大地緣優(yōu)勢(shì)，吸納國(guó)內(nèi)外童裝設(shè)計(jì)流行要素，自主設(shè)計(jì)、大規(guī)模生產(chǎn)，緊跟國(guó)際流行前沿，把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)脈搏，將童裝、童飾、童鞋、用品等完美搭配，此外，"考拉考拉"亦依托多年人脈關(guān)系積累和強(qiáng)悍實(shí)力，全球海淘，獲得眾多童裝品牌產(chǎn)品支持，第一時(shí)間送入終端店鋪。

資本社會(huì)化

考拉考拉潮品館采取連鎖經(jīng)營(yíng)策略，不斷擴(kuò)大招商力度，范圍膚色全國(guó)各大中小城市，不受經(jīng)驗(yàn)限制，即為廣大投資者提供了創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，又保證了集團(tuán)強(qiáng)大有力的現(xiàn)金流。借助報(bào)紙、電視以及雜志等主流媒體，利用旗下經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)人員以及策劃人員，在幫助投資者成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)逐漸化解行業(yè)拐點(diǎn)。