福建莆田紅黃藍親子園投資人陳世飛，自2011年11月在正榮時代廣場投資第一家親子園到現在，已有近四年的時間。就在去年7月，他投資的第二家紅黃藍親子園也在萬達廣場開業(yè)了。

理性考察，選擇專業(yè)品牌

最初接觸早教，緣于陳世飛在瑞士生活時的經歷。”在瑞士，每一個社區(qū)都有一個Baby Center，相當于我們的早教中心。恰逢當時我的孩子出生了，我也非常想回國發(fā)展，就想如果能找一個兼顧孩子教育，又對社會有所貢獻的事業(yè)就太好了。“陳世飛說自己和大多數福建人一樣，家庭觀念很重，”父母年邁，需要照顧，孩子和愛人也需要我的陪伴。“于是，在瑞士從事酒店管理的陳世飛毅然決定回國尋找新的事業(yè)。

就在這個時候，陳世飛發(fā)現中國的早期教育行業(yè)發(fā)展迅速，于是他開始了對早教機構的考察。”說實話，當時我也看了幾家國外引進的早教品牌，結果不盡如人意。有一家名氣很大的早教機構雖然硬件裝修方面很不錯，但我對課程不是很認可，感覺并不成體系。“

難道中國真的沒有專業(yè)的早教品牌嗎？陳世飛正感到失望的時候，一位朋友建議他不妨了解一下紅黃藍。由于當時紅黃藍并沒有進入莆田，陳世飛前往泉州和福州的紅黃藍親子園進行考察。”我發(fā)現無論家長口碑，還是園所運營都超出了我的預期，于是心里就選定了這個品牌。“

責任第一，踏實做教育

在與紅黃藍總部接觸后，陳世飛更加堅定了自己的抉擇。“在與總部老師接觸的過程中，我發(fā)現他們不僅專業(yè)，而且還非常有責任感。這是在很多中國的企業(yè)里少見的，從總部與盟商接觸過程中所展現的真誠與熱情，讓我相信這是一個真正能將兒童教育做好的企業(yè)。”

在這四年里，陳世飛更加深刻地感受到紅黃藍愛心與責任的企業(yè)文化。“總部對盟商非常負責，例如在督導方面，總部老師的責任感很強，不是當成一份工作，而是當成一份事業(yè)。督導老師前往我們園所督導的時候，即使身體不舒服，還是堅持在一線，與老師交流的也非常到位。“陳世飛還提到，就在今年年初，總部認為福建地區(qū)的整體教學還有提升空間，在溝通后，第一時間派出專家老師給福建地區(qū)的老師們進行培訓。

“不僅總部對盟商提供全方位支持，盟商之間的交流也暢通無阻。”陳世飛深有感觸地說：“一家早教中心所獲得的經驗和解決問題的能力是有限的，紅黃藍兄弟園所之間的互幫互助使我們在經營園所的時候更加有力量了。”

親幼一體，從1到3的質變

陳世飛非常看好紅黃藍0-6歲親幼一體化的獨特發(fā)展模式，他在2013年12月就簽約了幼兒園的合同，因未找到滿意的場地而在耐心等待中。 “做教育，可以在內在完善的條件下開第二家和第三家，不能盲目追求規(guī)模，要追求質量，這是一份責任。”

目前，陳世飛經營的親子園會員數量達到600余人，第一家園所已經盈利，第二家園所成本回收在即。但對于陳世飛而言，這只是其投身兒童教育行業(yè)的一點微不足道的回報。“做教育，要有基業(yè)長青的信仰，付出和回報只是時間問題。”面對未來，陳世飛從容而自信。