證券代碼：831189 證券簡(jiǎn)稱：?jiǎn)填D服飾 公告編號(hào)：2015-003

浙江喬頓服飾股份有限公司

2014年年度報(bào)告摘要

一 重要提示

1.1本年度報(bào)告摘要來(lái)自年度報(bào)告全文，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)

閱讀同時(shí)刊載于全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司指定信息披露平臺(tái)(www.neeq.com.cn或

www.neeq.cc)的年度報(bào)告全文。

1.2公司董事會(huì)及其董事、監(jiān)事會(huì)及其監(jiān)事、公司高級(jí)管理人員保證本報(bào)告

所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

1.3公司全體董事出席了審議本次年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議。

1.4立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對(duì)本公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行

審計(jì)，并且出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的審計(jì)報(bào)告。

1.5公司聯(lián)系方式：

董事會(huì)秘書(信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人)：王獻(xiàn)

電話：(86-577)8653 1988-8318

電子郵箱：wangxian@jodoll.com

辦公地址：溫州國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)蘭江路125號(hào)

二、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和股東的變化

2.1主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 單位：元

本年末比上

2014年(末) 2013年(末) 年末增減(%)

總資產(chǎn) 255,746,055.49 272,574,069.12 -6.17%

歸屬于母公司股東的凈資產(chǎn) 116,526,546.28 96,353,830.61 20.94%

營(yíng)業(yè)收入 330,945,147.93 307,357,068.47 7.67%

歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn) 20,172,715.67 10,101,069.78 99.71%

歸屬于母公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn) 18,328,172.67 7,644,660.99 139.75%

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 29,207,805.92 38,417,377.40 -23.97%

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率 18.95% 11.07% 71.23%

基本每股收益(元/股) 0.4 0.20

稀釋每股收益(元/股) 0.4 0.20

歸屬于母公司股東的每股凈資產(chǎn)(元/股) 2.33 1.93

2.2股本結(jié)構(gòu)表 單位：股

期初 本期變 期末

股份性質(zhì) 數(shù)量 比例% 動(dòng) 數(shù)量 比例%

1、控股股東、實(shí)際控制人 15,416,666.67 30.8% - 15,416,666.67 30.8%

無(wú)限售 2、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人 - - - - -

條件股員

份 3、核心員工 - - - - -

4、無(wú)限售股份總數(shù) 15,416,666.67 30.8% - 15,416,666.67 30.8%

1、控股股東、實(shí)際控制人 34,583,333.33 69.2% - 34,583,333.33 69.2%

有限售 2、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人 - - - - -

4、有限售股份總數(shù) 34,583,333.33 69.2% - 34,583,333.33 69.2%

總股本 50,000,000.00 - - 50,000,000.00 -

普通股股東人數(shù) 5 5

2.3前十大股東持股情況表 單位：萬(wàn)股

期末持有限 期末持有無(wú)限

期初持股數(shù) 持股變動(dòng) 期末持股數(shù) 期末持

序號(hào) 股東名稱 售股份數(shù)量 售股份數(shù)量

(萬(wàn)股) (萬(wàn)股) (萬(wàn)股) 股比例% (萬(wàn)股) (萬(wàn)股)

1 喬頓集團(tuán)有限公 3,500 - 3,500 70% 2,333.33 1,166.67

司

2 梁輝光 375 - 375 7.5% 281.25 93.75

3 沈應(yīng)琴 375 - 375 7.5% 281.25 93.75

4 趙全安 375 - 375 7.5% 281.25 93.75

5 梁建友 375 - 375 7.5% 281.25 93.75

合計(jì) 5,000 - 5,000 100% 3,458.33 1,541.67

2.4公司于控股股東、實(shí)際控制人質(zhì)檢的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

喬頓集團(tuán)有限公司 梁輝光 梁建友 沈應(yīng)琴 趙全安

70% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5%

浙江喬頓服飾股份有限公司

三 管理層討論與分析

(一)商業(yè)模式

公司主要從事自有品牌男士正裝的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣和終端銷售，以及自有品牌職業(yè)裝的生產(chǎn)與銷售。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的其他類別還包括 ODM、外貿(mào)加工以及面料貿(mào)易。公司自設(shè)

立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品未發(fā)生重大變化。

(二)報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況回顧

1)股份公司

1、商業(yè)模式創(chuàng)新。公司明確了運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

2、進(jìn)入資本市場(chǎng)，掛牌新三板。公司在年初明確了新三板掛牌工作，希望通過(guò)對(duì)接資本市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)，提高公司的管理能力。公司于2014年9月19日通過(guò)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司審批，并于10月10日正式掛牌全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)。

3、組織架構(gòu)的優(yōu)化與效率的提升。公司對(duì)各大業(yè)務(wù)中心和行政部門進(jìn)行了部門職能和崗位工作的優(yōu)化，提升了工作效率，降低了管理成本。

4、費(fèi)用控制初步取得成效。公司經(jīng)過(guò)一年的管控，管理費(fèi)用控制成果顯著。

2)品牌業(yè)務(wù)

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，初步完成了商業(yè)模式V1.0版的設(shè)計(jì)，各項(xiàng)工作都在快速推進(jìn)與迭代。

1、聚焦江浙核心市常品牌直營(yíng)業(yè)務(wù)將江蘇、浙江地區(qū)市場(chǎng)列為核心市場(chǎng)，通過(guò)規(guī)劃核心市場(chǎng)城市體，有計(jì)劃開展不同城市體的渠道布局與深度經(jīng)營(yíng)，并以溫州地區(qū)為城市體試點(diǎn)。

待試點(diǎn)成熟，將成功的經(jīng)營(yíng)策略與方法進(jìn)行其他市場(chǎng)的推送與復(fù)制，以帶來(lái)核心市場(chǎng)的效益高速增長(zhǎng)。

2、核心用戶、核心需求。品牌事業(yè)部通過(guò)調(diào)研客戶和對(duì)大量數(shù)據(jù)地分析，確定以中小企業(yè)主為公司的核心用戶，并采取一定的方法論來(lái)洞察核心用戶的核心需求，以此推進(jìn)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)，從而給用戶帶來(lái)更為滿意的體驗(yàn)。

3、以產(chǎn)品經(jīng)理制為方向的大商品企劃?rùn)C(jī)制建立。品牌事業(yè)部建立了以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理理念和準(zhǔn)則，將核心用戶需求貫穿了從商品企劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)(產(chǎn)品、市嘗銷售)全過(guò)程，使其不同于其他傳統(tǒng)服裝經(jīng)營(yíng)企業(yè)的商品企劃，具有濃郁的喬頓經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

4、“用戶需求場(chǎng)景化”研發(fā)閉環(huán)管理模式建立。結(jié)合用戶思維，將以往按照品類設(shè)計(jì)模式調(diào)整為按照用戶需求場(chǎng)景式著裝搭配的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品研發(fā)根據(jù)用戶需求來(lái)設(shè)計(jì)。

3)職業(yè)裝業(yè)務(wù)

1、組織架構(gòu)梳理。針對(duì)職業(yè)裝業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，新增了培訓(xùn)、研發(fā)、外協(xié)生產(chǎn)幾大支撐模塊，促進(jìn)職業(yè)裝業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

2、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，提高后臺(tái)效率，打造一站式后臺(tái)服務(wù)平臺(tái)。公司通過(guò)梳理了后臺(tái)流程，

將之前許多串行的分段工作進(jìn)行了整合和并行，讓后臺(tái)服務(wù)更具高效。

4)生產(chǎn)系統(tǒng)

1、生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)的整合。公司通過(guò)整合生產(chǎn)計(jì)劃下單、物料管控、外協(xié)下單等業(yè)務(wù)單元，

讓計(jì)劃成為生產(chǎn)系統(tǒng)的中樞，為未來(lái)生產(chǎn)高效率的運(yùn)營(yíng)打下基矗

2、技術(shù)提升與創(chuàng)新突破

a、高級(jí)定制MTM系統(tǒng)上線。2014年公司與力克系統(tǒng)(上海)有限公司合作搭建MTM系統(tǒng)，建立了量身定制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為版型、工藝、款式開發(fā)及品牌的高級(jí)定制業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)支持。這一系統(tǒng)已經(jīng)基本搭建，為公司未來(lái)商業(yè)模式中的C2B業(yè)務(wù)發(fā)展提供了結(jié)實(shí)的基矗

b、IE(工業(yè)工程)技術(shù)的導(dǎo)入與深入運(yùn)用。通過(guò)IE技術(shù)的運(yùn)用，建立工時(shí)、工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，

并促進(jìn)生產(chǎn)一線的規(guī)范管理，從而帶來(lái)生產(chǎn)效率的提升。

3、管理體系的梳理與優(yōu)化

a、建立生產(chǎn)中心各部門系列流程制度，規(guī)范各類疑難問(wèn)題的操作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確，高效處理。

b、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化與提升，以滿足品牌高品質(zhì)要求的用戶需求。

報(bào)告期內(nèi)公司完成營(yíng)業(yè)收入330,945,147.93元，同比上年增加7.67%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)

20,172,715.67元，同比上年10,101,069.78元，增加99.71%。

(三)公司發(fā)展戰(zhàn)略

2015年對(duì)于公司是關(guān)鍵的一年，公司圍繞新商業(yè)模式如何落地，需要整合各項(xiàng)資源推動(dòng)商業(yè)模式的不斷迭代升級(jí)，主要工作措施：

1)股份公司

1、進(jìn)一步推動(dòng)新商業(yè)模式的各項(xiàng)工作，包括資源的整合，組織架構(gòu)的優(yōu)化完善，管理體系的搭建、IT系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施、人力資源體系的優(yōu)化等。

2、股權(quán)激勵(lì)工作。公司計(jì)劃對(duì)董監(jiān)高及核心員工定向增發(fā)股票進(jìn)行中長(zhǎng)期的激勵(lì)，留住優(yōu)秀的人才成為公司的股東，使其更好的服務(wù)于公司，促進(jìn)公司的發(fā)展。

2)品牌業(yè)務(wù)：新商業(yè)模式的落地與迭代更新

1、以用戶為中心的用戶管理體系的建設(shè)。用戶導(dǎo)流業(yè)務(wù)的完善，包括異業(yè)聯(lián)盟、商會(huì)合作、著裝顧問(wèn)講座等及用戶管理系統(tǒng)的建立；

2、C2B高級(jí)定制模式的建立。包括讓用戶充分參與到定制過(guò)程，使其有“參與感”，體現(xiàn)其個(gè)性化需求；推出供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)-柔性供應(yīng)鏈體系；MTM高級(jí)制定系統(tǒng)的不斷優(yōu)化與完善。

3、商業(yè)模式城市體-溫州城市體試驗(yàn)區(qū)落地工作。在目前區(qū)域中劃出的溫州為試驗(yàn)區(qū)，試驗(yàn)所有商業(yè)模式的工作。

4、社區(qū)項(xiàng)目的實(shí)施與迭代。社區(qū)項(xiàng)目的核心是針對(duì)目標(biāo)用戶在使用、處置服裝的過(guò)程中的需求提供相應(yīng)的服務(wù)。通過(guò)服務(wù)可以進(jìn)一步加強(qiáng)公司與用戶之間的粘性，了解更多關(guān)于用戶的信息，包括痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)，建立用戶大數(shù)據(jù)，為服裝業(yè)務(wù)提供更多的數(shù)據(jù)支持。

3)職業(yè)裝業(yè)務(wù)

1、聚焦現(xiàn)有市嘗聚焦產(chǎn)品、聚焦行業(yè)。針對(duì)目前覆蓋的市場(chǎng)渠道進(jìn)行深耕，做透市常對(duì)行業(yè)進(jìn)行聚焦，聚焦五大核心行業(yè)。聚集核心產(chǎn)品西服、襯衫類。

2、后臺(tái)服務(wù)平臺(tái)的進(jìn)一步完善。完善流程，提高相應(yīng)對(duì)接及服務(wù)人員的綜合能力，更加高效有續(xù)的為一線辦事處提供支持與服務(wù)。

3、培訓(xùn)體系的進(jìn)一步完善。重點(diǎn)將著力于一線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與成長(zhǎng)，制訂年度業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)相應(yīng)課件，完善辦事處培訓(xùn)教材1.0版本，建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)。

4)生產(chǎn)系統(tǒng)

1、供應(yīng)鏈快速響應(yīng)體系的搭建。通過(guò)生產(chǎn)大計(jì)劃管控，生產(chǎn)流水線的IE優(yōu)化，自動(dòng)化生產(chǎn)模式(自動(dòng)裁床系統(tǒng)、批量自動(dòng)化系統(tǒng)、單件流系統(tǒng))。

2、高級(jí)定制業(yè)務(wù)模塊的優(yōu)化。優(yōu)化高級(jí)定制流水專線，優(yōu)化MTM系統(tǒng)建立完善的用戶數(shù)據(jù)。

3、全面質(zhì)量管理的推行。滿足品牌用戶對(duì)高品質(zhì)的需求，在生產(chǎn)系統(tǒng)中推行全面質(zhì)量管控系統(tǒng)。

(四)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或目標(biāo)

公司2015年將堅(jiān)定地沿著公司戰(zhàn)略規(guī)劃開展各項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)在核心業(yè)務(wù)模塊的業(yè)績(jī)上有所提升，凈利潤(rùn)將會(huì)有較大的增幅。

四、涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)

4.1與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法未發(fā)生變化。

4.2本年度內(nèi)未發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正需追溯重述。

4.3與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍發(fā)生以下變化：2013年度報(bào)

表包含上海喬頓服裝有限公司，而該公司已于2013年3月12日注銷，故2014

年公司報(bào)表只包含浙江喬頓服飾股份有限公司。因此，2014年度公司報(bào)表期初

數(shù)(上年數(shù))為浙江喬頓服飾股份有限公司的單體報(bào)表數(shù)，與2013年度公司合

并報(bào)表數(shù)的期末數(shù)(本年數(shù))存在一定差異，特此說(shuō)明。

4.4立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對(duì)本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的

審計(jì)報(bào)告。

浙江喬頓服飾股份有限公司

董 事 會(huì)

二〇一五年三月三十日