美特斯邦威董事長周成建最近有些尷尬。一邊剛作為李克強(qiáng)總理召開座談會(huì)的座上賓建言獻(xiàn)策，一邊將迎來美邦上市后的首次虧損。

曾經(jīng)承載著一代人校園記憶的美邦在上市后開始多條腿走路，不過今天看來，走得似乎不那么好。

深交所的七年之癢

12月4日，天津某美邦店內(nèi)，王女士正在為弟弟挑選大衣。“看看年末了有沒有打折。”她對(duì)新金融觀察記者表示。雖然王女士是美邦的忠實(shí)粉絲，但作為一名普通的消費(fèi)者，她只關(guān)心“有沒有自己喜歡的性價(jià)比高的衣服，公司是否虧損和我無關(guān)”。

無論在乎不在乎，事實(shí)就擺在那里，美邦服飾將以全年虧損的成績送走即將過去的2015年。業(yè)績預(yù)估顯示，預(yù)計(jì)2015年全年將虧損3億-4.5億元。雖然這僅僅是預(yù)估的情況，但從美邦前三季度已經(jīng)做實(shí)的業(yè)績看來，這種預(yù)估的結(jié)果很難改變。

據(jù)美邦2015年前三季度財(cái)報(bào)顯示，其間公司實(shí)現(xiàn)營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。

這樣看來，全年的虧損已經(jīng)沒有太多疑問，唯一不能確定的只是虧多少的問題。

這是美邦上市后的第七個(gè)年頭，也是上市后的首次年度虧損，如果類比在婚姻中則是“七年之癢”，陷入危機(jī)。

2008年，周成建將以代工起家的美邦送進(jìn)了深交所。那一年，周成建也在當(dāng)年的胡潤服裝富豪榜上以擁有170億元財(cái)富，成為中國服裝富豪的新首富。

上市后美邦的路一直走得不錯(cuò)，甚至打敗了早期進(jìn)入中國市場(chǎng)的真維斯、班尼路等休閑服裝品牌。

直到2011年實(shí)現(xiàn)凈利潤12.06億元之后，美邦開始走下坡路了。雖然從那時(shí)起，美邦已經(jīng)開始有新的動(dòng)作了，但仍未能避免如今的首虧窘境。

多元化布局

其實(shí)，早在2008年“美特斯邦威”這個(gè)品牌在市場(chǎng)上獲得認(rèn)可的時(shí)候，周成建就乘勝追擊推出了高端品牌Me City(以下簡(jiǎn)稱“MC”)，意在與校園一族的美邦品牌構(gòu)成互補(bǔ)和支撐。

中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤對(duì)新金融觀察記者表示，美邦很早就了解了未來快時(shí)尚品牌的壓力，“于是在2008年就打造了相比美邦更為高端、時(shí)尚的MC，從而拓寬消費(fèi)市場(chǎng)，其他快時(shí)尚品牌并沒有及時(shí)行動(dòng)。”

不過，由于定位不清、一味兒追求大店模式等失誤，MC并未達(dá)到預(yù)期的效果，以致現(xiàn)在業(yè)內(nèi)都普遍認(rèn)為MC是美邦的一個(gè)敗筆。對(duì)此，周成建也曾公開承認(rèn)過自己的決策失誤。

2010年，互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛剛興起，美邦就已經(jīng)開始籌劃打造邦購網(wǎng)，但后來的結(jié)果不盡如人意。

2013年，美邦在全國興建O2O體驗(yàn)店，打造“一店一文化，一城一故事”的概念，推出情景式購物體驗(yàn)。對(duì)此，曾有消費(fèi)者告訴新金融觀察記者自己的感受：“如果衣服的性價(jià)比不高，款式不夠吸引我，我就是在店里喝一上午咖啡也不會(huì)買。”

就在同一年，美邦布局童裝領(lǐng)域，推出MC kids和MOOMOO童裝，但彼時(shí)市場(chǎng)上的奢侈品牌、快時(shí)尚品牌甚至女裝品牌都開始涉足童裝。所以直到今年，美邦的童裝銷售額也只在3億元左右。

今年4月，美邦聚焦移動(dòng)互聯(lián)，推出名為“有范”的APP，并冠名綜藝節(jié)目“奇葩說”。

短短幾年內(nèi)，一下子玩兒出這么多花樣，的確讓美邦不斷刷新著品牌的存在感。熊曉坤也認(rèn)為這些大動(dòng)作的推出是存在一定合理性的，但并沒有取得明顯成效，“主要是美邦涉獵過廣，每一個(gè)方向都沒有加以深入，所以導(dǎo)致上市之后首虧。”他說。

未來的回歸

除了因?yàn)椤捌孑庹f”知道了有范APP，王女士對(duì)美邦其他方面的布局都不清楚。在她看來，“無論做什么，以什么方式去做，最重要的還是把產(chǎn)品做好，如果你的產(chǎn)品真的沒有替代性或者能滿足消費(fèi)者的需求，那些所謂的形式和包裝都不重要。”

這是一名消費(fèi)者最樸素的想法，未來的美邦或許真的應(yīng)該多考慮一下消費(fèi)者需要的是什么。

11月20日，美邦服飾公開聲明，對(duì)今年7月發(fā)布的定增計(jì)劃書做出調(diào)整，募集總資金從90億元下降為42億元。募集資金的最終流向，將用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)平臺(tái)、O2O多品牌銷售平臺(tái)，以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)中心的構(gòu)建這三大板塊中。其中，50%用在“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)平臺(tái)的搭建。

其實(shí)，“智造”平臺(tái)就是C2M（消費(fèi)者到工廠）的模式，用工業(yè)化的手段來為消費(fèi)者生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品。

據(jù)了解，目前美邦定制化生產(chǎn)的訂單，穩(wěn)定在每天三五十單。這項(xiàng)舉動(dòng)或多或少展示了美邦向消費(fèi)者需求的回歸。

在李克強(qiáng)總理召開的座談會(huì)上，參會(huì)的周成建曾提出，由于中國傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展周期只是近20年，所以民族品牌缺少足夠的時(shí)間積累，尚未形成“工匠精神”打造出的高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí)，服裝業(yè)更是一個(gè)需要用“工匠精神”靜下心來打造的產(chǎn)業(yè)。

周成建曾表示自己熱衷于兩種事情，一種是喜歡的，一種是能證明自己的，唯有做服裝兼而有之，所以他會(huì)一直做下去。那么，美邦能否在工匠精神的指引下再創(chuàng)輝煌，未來會(huì)證明一切。

新金融記者 劉暢