問理財1月7日訊 本以為暫告一段落的徐翔案仍在發(fā)酵，繼郭廣昌后，又一名浙江商人傳出被查消息。
1月6日，坊間傳出美特斯邦威(002269.SZ，下稱美邦服飾)董事長周成建被警方帶走的消息，隨后時代周報記者多次撥打周成建的電話，但均顯示處于關(guān)機狀態(tài)。1月7日開市前，美邦服飾發(fā)布臨時停牌公告稱，因媒體上出現(xiàn)關(guān)于上海美特斯邦威服飾股份有限公司實際控制人、董事長周成建先生的相關(guān)信息，為維護廣大投資者的利益，避免公司股票價格出現(xiàn)異常波動,公司股票年 1 月 7 日開市起停牌。美邦服飾并沒有在公告中對周成建疑似失聯(lián)的消息和原因作進一步說明，只是表示，“目前公司正在對相關(guān)事項進行核查， 待有關(guān)情況核實后，公司將及時刊登相關(guān)公告并申請復(fù)牌”。
美邦服飾高管朱瑩則以不再在總裁辦任職為由掛斷了時代周報記者的電話。另外，美邦服飾的董事徐斌和證券事務(wù)代表莊濤的電話也處于無人接聽的狀態(tài)。
有業(yè)內(nèi)人士推測，周成建可能涉及徐翔案。去年11月1日，徐翔因通過非法手段獲取股市內(nèi)幕信息，從事內(nèi)幕交易、操縱股票交易價格，被公安機關(guān)依法采取刑事強制措施。而美邦服飾曾經(jīng)被徐翔旗下澤熙系舉牌，并在去年為徐翔帶來接近9億元凈利。
事實上，美邦服飾在過去幾年早已風(fēng)光不再，從2011年凈利12億到2015年預(yù)計4億虧損，周成建面對Zara、H&M等平價國際快時尚品牌的沖擊顯得束手無策。去年11月，美邦服飾推出42億元的定增方案，希望能推動公司完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但其轉(zhuǎn)型之路在周成建疑似失聯(lián)后變得撲朔迷離。
徐翔出擊美邦 半年賺9億
徐翔和美邦服飾的關(guān)系要從2014年說起。公開資料顯示，2014年9月26日，徐翔旗下的產(chǎn)品澤熙1期與澤熙11期分別通過大宗交易方式，以每股9.72元的價格分別購入美邦服飾2600萬股與2030萬股。隨后澤熙1期和澤熙11期在9月29日通過二級市場以10.72元和股11.26元的均價將美邦服飾的股份全部拋出，一共獲利5726萬元。
但是在高價出貨的同時，澤熙6期卻在拋售當(dāng)天通過大宗交易方式，以9.82元/股的均價大筆買入美邦服飾5055萬股，持股比例達到總股本的5%，達到舉牌紅線，一舉成為公司第三大股東。
從2015年年初開始，美邦服飾走出一波凌厲的行情，并在徐翔清倉完畢前達到近年股價新高。在4月1日至4月20日期間，澤熙6期通過深交所集中競價系統(tǒng)減持美邦服飾5055萬股，這距離其舉牌時不過半年時間。美邦服飾發(fā)布公告稱，經(jīng)過此次減持后，澤熙6期不再持有美邦服飾股份。據(jù)測算，澤熙按照17.66元/股均價減持，套現(xiàn)總額將接近9億元。
值得一提的是，美邦服飾在去年5月底的股市下滑期間得到國家隊的進駐。根據(jù)美邦去年三季報，截至去年9月30日，中央?yún)R金公司持有美邦服侍4.85%的股票，是美邦第三大流通股東，距離舉牌紅線只是一步之遙。
謀求O2O轉(zhuǎn)型效果不理想
根據(jù)美邦公布的2015財年前三季度財報，前三季度公司實現(xiàn)營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。美邦服飾解釋稱，業(yè)績不佳的原因主要在于2015年加盟渠道經(jīng)營調(diào)整仍滯后于直營渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑，并預(yù)計2015年全年將虧損3至4.5億元。這是美邦服飾上市7年以來首次出現(xiàn)虧損。（特別關(guān)注：1月5日，問理財手機APP發(fā)布的值得關(guān)注的優(yōu)質(zhì)股票：上柴股份(600841)，早盤低開逾6%，午后封死漲停，1月6日一度漲逾7%，兩天收益超20%。12月14日，問理財手機手機APP發(fā)布的兩點半金股：歐亞集團(600697)當(dāng)天封死漲停，隨后震蕩上行，21、22、23日連續(xù)漲停，8個交易日收益達60%。如有投資問題可關(guān)注問理財微信賬號：asklicai或咨詢Q：3033118981。）
事實上，巔峰時期的美邦服飾曾實現(xiàn)過12.06億元的凈利潤，但從2011年開始，公司的業(yè)績開始逐年下滑。面對Zara、H&M等平價國際快時尚品牌的沖擊，美邦服飾在供應(yīng)鏈、管理模式、款式設(shè)計等方面全面落敗，庫存一直居高不下;再加上早年在國內(nèi)一二線城市大量開設(shè)實體店，公司的經(jīng)營成本非常高。
從2012年起，美邦服飾將互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司的重要長期戰(zhàn)略，相繼收回電商平臺邦購網(wǎng)、率先進行O2O運作、推出APP“有范”等，試圖挽回劣勢。
2013年美邦服飾將直營店改變?yōu)楦拍铙w驗店，期望通過這些體驗店提供的舒適上網(wǎng)服務(wù)將消費者留在體驗店內(nèi)，用戶可以選擇登陸美邦A(yù)PP購買商品，也可在APP下單后選擇送貨上門，以此實現(xiàn)線下向線上導(dǎo)流量。但是事實證明體驗店的效果不佳，與其當(dāng)初的設(shè)想大相徑庭。
不過周成建一直沒有放棄O2O轉(zhuǎn)型的想法。根據(jù)去年美邦服飾發(fā)布90億元定增募資預(yù)案顯示，其中25億元將用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺的構(gòu)建，60億元用于O2O全渠道平臺建設(shè)，5億元用于建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心。去年12月定增方案獲得股東大會通過，但定增規(guī)模已經(jīng)被砍半至42億元。(來源：時代周報)