常住人口100萬的丹陽市，在群雄突起的長三角區(qū)域并不那么奪目，但就是這樣一個小小的縣級市，不僅擁有著以海昌為代表的占中國鏡片產(chǎn)量75%的眼鏡生產(chǎn)集群，更是在家居業(yè)有著霸主地位的圣象地板及其母公司大亞科技的生產(chǎn)基地。
而位于大亞科技園的圣象康逸事業(yè)部，這個領(lǐng)導(dǎo)著中國三層實木地板最新潮流和制造工藝的團隊，正在成為業(yè)內(nèi)最重要的創(chuàng)意發(fā)源地和趨勢引領(lǐng)者。
1月28日，年輕的圣象康逸事業(yè)部制造中心副總經(jīng)理吳守正在向公司培訓(xùn)中心為全廠主要節(jié)點負責(zé)人分享知名西裝定制企業(yè)紅領(lǐng)服飾的智慧智能化制造理念。“以消費者為中心，企業(yè)運營去經(jīng)驗化、去中心化、去領(lǐng)導(dǎo)化，去成本化，實現(xiàn)效率更高、產(chǎn)品更好！”吳守正向臺下的人自信地解釋。
圣象康逸事業(yè)部制造中心副總經(jīng)理吳守正
或許這平凡的一天，將成為家居定制化的關(guān)鍵節(jié)點，而吳守正及其領(lǐng)導(dǎo)，圣象康逸事業(yè)部副總經(jīng)理兼工廠總經(jīng)理鐘偉先生所帶領(lǐng)的年輕制造團隊，將是中國智造2025大數(shù)據(jù)、移動智能趨動的先行者。
一片也定制，圣象康逸在2016新年伊始便在行業(yè)內(nèi)扔下了一顆重磅炸彈！
紅領(lǐng)是誰？
無論圣象將要開啟怎樣的驚人舉措，紅領(lǐng)服飾都是需要了解的一個關(guān)鍵詞。紅領(lǐng)是位于青島的一家有著20年歷史的西裝制造企業(yè)，恰與圣象同齡。與圣象不同的是，紅領(lǐng)在消費者心中并不知名，但從2014年開始，諸多主流媒體便開始頻頻曝光紅領(lǐng)服飾的規(guī)模化定制制造模式，瞬間成為產(chǎn)業(yè)界的知名明星，引來阿里巴巴、復(fù)星和TCL紛紛前來參觀學(xué)習(xí)并投資。
紅領(lǐng)服飾車間場景
紅領(lǐng)服飾的秘訣在于通過大數(shù)據(jù)處理平臺將個性化定制規(guī)模化、工業(yè)化，并形成C2M（Customer-to- Manufactory）和O2O相結(jié)合的跨境貿(mào)易電商直銷模式。紅領(lǐng)2014年銷售額超過60億元，其中一大半是海外大型企業(yè)的西裝定制業(yè)務(wù)。
以消費者為中心是紅領(lǐng)智慧制造的核心，通過對客戶身體22個數(shù)據(jù)的采集，進入企業(yè)數(shù)據(jù)庫進行比對，便可迅速為客戶建立自己的3D模型，并迅速投入生產(chǎn)。目前，紅領(lǐng)每天能完成3000套規(guī)格不同的定制服裝生產(chǎn)，而這都建立在多年來對220萬人的版型數(shù)據(jù)之上，更重要的是，所有的衣服在生產(chǎn)之前便已售出，實現(xiàn)了真正的C2M。
一片也定制意味著什么？
善于成長的人，不會放過任何一個學(xué)習(xí)的機會，圣象集團副總裁朱玲英女士同樣如此。在率團參觀了青島紅領(lǐng)服飾之后，朱玲英及其他圣象高管，從視覺和思想上均受到了極大的沖擊。極難規(guī)模化、工業(yè)化的定制西裝都能夠做到，憑什么地板企業(yè)做不到？朱玲英回來之后就一直在思索這個問題。
實際上，地板的個性化需求一直存在，只是制造企業(yè)一直囿于以產(chǎn)定銷的傳統(tǒng)理念，從思想上得不到突破。一片也定制，并不意味著真的就幫客戶定制一片地板，也不可能有消費者只購買一塊地板。這背后隱藏的真實含義是，去工廠中心化，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為中心的逆向變革。
正如圣象康逸事業(yè)部副總經(jīng)理兼工廠總經(jīng)理鐘偉先生在接受采訪時表示的，“我們提出一片也定制的理念，在于要求生產(chǎn)、營銷等部門都必須有客戶思維，即源點論。”
目前，雖然臨近春節(jié)放假，但圣象康逸本部已經(jīng)開始緊鑼密鼓地籌劃起了工廠改造項目。據(jù)家具微新聞了解，圣象康逸三層實木地板工廠將啟動工藝庫、原料庫和規(guī)格庫的建立，進行大數(shù)據(jù)采集和處理，將消費需求、大數(shù)據(jù)庫和工廠采購緊密結(jié)合，打造三層實木智能工廠，實現(xiàn)零庫存的目標。
設(shè)想一下未來的場景：消費者直接在門店或網(wǎng)上下單，選擇自己喜歡的顏色、花紋和木材，而非由圣象工業(yè)化制造出來的某幾款，訂單直接通過系統(tǒng)進入工廠，通過智能工程的迅速生產(chǎn)制造，再直接發(fā)貨給消費者。由于工廠內(nèi)部數(shù)據(jù)處理平臺的智能化，即便只有十幾個平方，也能靈活的插入生產(chǎn)隊列進行快速制造。
所謂個性化，不是指一味滿足零散的五花八門需求，而在于對零散需求的集群化分類和迅速響應(yīng)。這個取決于工廠對需求數(shù)據(jù)的整理、分類和建模能力，從而做到快速響應(yīng)消費端。
家居定制，機遇還是概念？
近幾年，定制家居或家居定制，儼然成為行業(yè)熱門趨勢，衣柜、櫥柜、整體家裝甚至木家具和床墊品牌都紛紛加入定制行業(yè)。但業(yè)界對此也是聲音各異。
前知名媒體人、評論家，反饋寶創(chuàng)始人王孟龍先生表示“定制從理論上是競爭升級，在標準化的前提下滿足個性需求，而不是退回手工業(yè)時代。”
馬氏機械（工藝）技術(shù)總顧問曹斌先生認為，“當(dāng)下做定制的工廠接單是沒有原則的，只要客戶開口提出的需求統(tǒng)統(tǒng)滿足。完全沒有從效率、結(jié)構(gòu)、成本角度去推敲過。”
兩者的觀點不謀而合，即定制化不是無原則滿足用戶需求，甚至退回到手工定制的年代，而是建立在以效率、生產(chǎn)和成本為核心的標準化基礎(chǔ)之上。即定制不是無原則定制，而是以工業(yè)化、規(guī)模化和標準化為前提的“后定制時代”。這與紅領(lǐng)服飾以及圣象三層實木地板的定制理念驚人的一致。
家居定制蔚然成風(fēng)
家居定制，究竟是機遇還僅僅是一個概念，要看企業(yè)如何審慎地對待定制二字。畢竟，定制代表著當(dāng)前消費需求的不斷多樣化和個性化，順應(yīng)并滿足日益豐富的消費需求是有責(zé)任的企業(yè)必須邁出的一步，但倘若僅僅是打著定制的概念，想趁機撈一筆，這只能錯失甚至毀掉正在開啟的定制需求機會窗口。
“2016年，我們的工廠改造會將規(guī)模生產(chǎn)和定制個性化相融合，以數(shù)據(jù)驅(qū)動定制化，達到年產(chǎn)定制化地板30萬平米的規(guī)模，實現(xiàn)三層實木地板行業(yè)定制化零的突破！”圣象康逸副總經(jīng)理鐘偉先生表示。