近期，德永佳集團有限公司宣布，將以2.5億元出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。班尼路，這個曾經(jīng)在大陸紅極一時的快時尚品牌，將面臨賣身的命運。

對此，業(yè)界認為，港資品牌在新的經(jīng)濟環(huán)境下，沒有求變作為，是班尼路衰落的主要原因。早前，在班尼路鼎盛時期，江浙民營公司推出的美邦與森馬品牌都是模仿班尼路等成功經(jīng)營，打開了市場。本土服裝品牌快速成長為班尼路帶來了壓力，而經(jīng)濟下行、電商沖擊下，更是給沒有及時轉(zhuǎn)型的班尼路帶來了毀滅性打擊。

與班尼路、佐丹奴、堡獅龍等港資品牌服飾不同，內(nèi)地的快時尚品牌順應(yīng)了市場發(fā)展趨勢，及時發(fā)力了電商，并加大了互聯(lián)網(wǎng)營銷，因而得以加快趕超。以上反應(yīng)出當前互聯(lián)網(wǎng)對快時尚帶來的重要性。事實上，隨著國內(nèi)經(jīng)濟下行、實體店鋪人力與租金成本高企，快時尚品牌擁抱互聯(lián)網(wǎng)，降低成本，提高銷量成為發(fā)展新趨勢。

快時尚本身是互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)物之一，它提供當下流行的款式和元素，以低價、款多、量少為特點，激發(fā)消費者的興趣，最大限度地滿足消費者需求。

目前，我國市場中有國際與本土兩類快時尚品牌。其中，國際快時尚品牌有優(yōu)衣庫、無印良品、ZARA、GAP、Topshop、Forever21、C&A、ASOS等;本土快時尚品牌有美特斯邦威、以純、拉夏貝爾等。

早前，憑借快速、時尚、平民化等優(yōu)勢，快時尚品牌迅速發(fā)展。然而近年，隨著快時尚資源浪費、不環(huán)保的劣勢凸出，消費者的購物更加理性，快時尚行業(yè)發(fā)展處境變得艱難，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為潮流。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對中國快時尚行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項咨詢報告》指出，與國內(nèi)電商平臺合作，網(wǎng)售產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)+快時尚的第一步。目前，已有9成快時尚品牌進駐天貓平臺。阿里巴巴的零售平臺有3.67億年度活躍用戶，借力這一平臺，快時尚可迅速擴大市場，提高銷量。

互聯(lián)網(wǎng)+快時尚的第二步是自建電商平臺。通過在天貓、京東積累的運營經(jīng)驗與客觀的用戶量，快時尚品牌可以自建平臺(官方網(wǎng)站或APP)，將用戶導(dǎo)流至新平臺。這一做法擺脫了對電商平臺的依賴，成本更低，且有利于快時尚品牌自主、自由發(fā)展。自建平臺完成后，快時尚品牌可以與線下門店互動，形成O2O模式，確保在成本下降之余，服務(wù)水準達到保證。

互聯(lián)網(wǎng)+快時尚的第三步是大數(shù)據(jù)應(yīng)用。大數(shù)據(jù)對快時尚的作用體現(xiàn)在兩方面：其一，大數(shù)據(jù)能提供高效的信息反饋，這有助于縮短服裝從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的時間。傳統(tǒng)服裝企業(yè)從設(shè)計到銷售超過100天，快時尚從設(shè)計到上架僅需要十幾天，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，這一時間還將縮短。

其二，大數(shù)據(jù)精準高效的分析技術(shù)，有利于快時尚品牌及時了解市場趨勢與行業(yè)問題，并快速做出反應(yīng)，從而實現(xiàn)效率化經(jīng)營。