越來(lái)越多的青島企業(yè)走出國(guó)門(mén)謀求國(guó)際化發(fā)展空間，對(duì)于青島這座城市而言有著非常重要的意義。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，為本土企業(yè)探尋著在海外“開(kāi)拓疆土”的路徑，也為青島未來(lái)深度融入世界經(jīng)濟(jì)一體化做著大膽的嘗試。
2009年便在越南落子布局的青島地恩地集團(tuán)可以被視為“走出去”的先行者之一。“現(xiàn)在來(lái)看，盡管當(dāng)時(shí)在越南建廠有化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避貿(mào)易壁壘的考慮，但是作為集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步，還是非常正確的。這正好也迎合了國(guó)家提出的‘一帶一路’發(fā)展戰(zhàn)略。”地恩地科技責(zé)任有限公司總經(jīng)理孫曄這樣說(shuō)道。
對(duì)于以國(guó)際市場(chǎng)為主的地恩地來(lái)說(shuō)，選擇在2009年“走出去”是需要下很大決心的。當(dāng)時(shí)，面對(duì)動(dòng)蕩的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境、金融危機(jī)陰霾的籠罩、人民幣升值壓力、匯率變動(dòng)等接踵而至的市場(chǎng)變化，地恩地并沒(méi)有選擇傳統(tǒng)的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”，而是另辟蹊徑選擇在越南建廠，加快了對(duì)外擴(kuò)張的步伐。
在孫曄看來(lái)，越南建廠的意義從戰(zhàn)略上講，遠(yuǎn)大于戰(zhàn)術(shù)上的作用。“在戰(zhàn)術(shù)上，選擇越南建廠只是為了降低原材料、勞動(dòng)力等成本，規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)際貿(mào)易壁壘。但是，在戰(zhàn)略上，這里將成為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地，是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、夯實(shí)‘國(guó)際化’根基的重要舉措。”他說(shuō)。
走出去 邁向國(guó)際化
2008年對(duì)于地恩地集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)較為艱難的年份。這一年集團(tuán)因人民幣大幅升值帶來(lái)的損失達(dá)1700多萬(wàn)元；此外，鋼鐵、煤炭、石油等能源原材料價(jià)格暴漲，增加了公司的經(jīng)營(yíng)成本。“為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)拓市場(chǎng)以及品牌推廣的需要，我們?cè)?009年選擇遠(yuǎn)赴越南投資建廠，開(kāi)始了集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展的新嘗試。”孫曄告訴記者，越南工廠總投資達(dá)1000萬(wàn)美元，只用了3個(gè)月的時(shí)間便完成了廠區(qū)的建設(shè)，同年6月1日正式開(kāi)始生產(chǎn)。
地恩地在越南的工廠位于越南西寧省展鵬縣鈴中加工出口區(qū)內(nèi)，這個(gè)離越南經(jīng)濟(jì)中心胡志明市只有1個(gè)小時(shí)車(chē)程的工業(yè)園區(qū)，是越南中資工廠最集中的工業(yè)區(qū)之一，在其中便聚集著地恩地集團(tuán)、金王集團(tuán)和即發(fā)集團(tuán)三家青島企業(yè)。“經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，工廠已經(jīng)步入了良性發(fā)展軌道。目前，工廠有員工200多人，集團(tuán)所有出口歐洲的訂單都在這里生產(chǎn)，其中有自主品牌的產(chǎn)品，也有OEM訂單。2015年前六個(gè)月公司完成銷(xiāo)售收入830萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)51萬(wàn)美元。”孫曄說(shuō)，“越南工廠已經(jīng)成為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地。”
走出去 融入國(guó)際化
談起當(dāng)年集團(tuán)在越南建廠的決定，孫曄是這樣對(duì)記者說(shuō)的：當(dāng)初，投資越南，一方面是為了降低國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本上升所帶來(lái)的壓力，另一方面是為規(guī)避來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的各種貿(mào)易壁壘。但到今天，投資越南實(shí)現(xiàn)的則不僅僅是這兩個(gè)目標(biāo)。
在孫曄看來(lái)，投資越南的“增值”還在于開(kāi)拓了東南亞的市場(chǎng)。他向記者介紹道，對(duì)越南市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，地恩地站在非常有利的位置上，產(chǎn)品可以直接從胡志明工廠出廠銷(xiāo)往當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，越南本土制造的產(chǎn)品，當(dāng)?shù)厝艘步o予了充分的認(rèn)可；而從距離上，越南可以輻射東盟、東南亞等諸多國(guó)家和地區(qū)，對(duì)地恩地的供應(yīng)鏈和物流更是有很好的幫助。
除此之外，更為重要的一點(diǎn)是通過(guò)越南工廠的建立，推動(dòng)了地恩地國(guó)際化的進(jìn)程。越南工廠的建立，使得地恩地的產(chǎn)品產(chǎn)地實(shí)現(xiàn)了多元化，在全球化銷(xiāo)售的市場(chǎng)中，產(chǎn)品不再是只有“中國(guó)制造”。同時(shí)，地恩地在越南建廠過(guò)程中還實(shí)現(xiàn)了人才國(guó)際化的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)集團(tuán)國(guó)際化的鍛煉。“國(guó)內(nèi)員工會(huì)定期到越南輪崗，培養(yǎng)國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)，首先這在公司內(nèi)部造成一種氣氛：大家對(duì)初到國(guó)外不恐懼，打消這種恐懼心理是非常必要的，讓員工覺(jué)得到國(guó)外工作不僅不困難而且有機(jī)會(huì)獲得成就。這樣才能一步一步將國(guó)際化進(jìn)程推進(jìn)下去，才能真正融入到國(guó)際化當(dāng)中去。”孫曄說(shuō)。
青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)特派記者 劉洋