2014-07-18 12:16 新民網(wǎng)
從默默無聞的小鞋廠到一鳴驚人時(shí)尚休閑領(lǐng)導(dǎo)者,喜得龍的成功被譽(yù)為行業(yè)典范。短短十余載,這個(gè)發(fā)源于鞋都晉江的品牌沖出中國走向世界,領(lǐng)導(dǎo)中國運(yùn)動(dòng)服鞋產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。在喜得龍成功的背后離不開掌舵者林水盤的敏銳洞察和果敢特例,那么林總又是如何帶領(lǐng)喜得龍一步步走向成功的?今天,我們有幸采訪到林總,聽一聽他與喜得龍背后的故事。
崛起:OEM風(fēng)生水起
1992年,在家人、親戚和朋友的支持下,林水盤創(chuàng)辦了自己的小鞋廠。由于管理經(jīng)營有方,江蘇、浙江、山東等地的客商紛紛帶著各種適銷對(duì)路的樣品找上他,他也能按客戶要求加工生產(chǎn),按質(zhì)按量按時(shí)交貨,小鞋廠不斷發(fā)展壯大。然而,代工只能充當(dāng)無名“二傳手”的角色,利潤低,而且并非長遠(yuǎn)之計(jì)。于是他決心開創(chuàng)自有品牌,獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。
2001年,林水盤注冊(cè)了“喜得龍”品牌,這個(gè)喜慶的名字源于“中國人喜歡把龍當(dāng)作吉祥物”的想法。那個(gè)時(shí)候,整個(gè)晉江鞋都盛行的是“港臺(tái)明星代言風(fēng)”,為了迅速打響品牌,林水盤獨(dú)辟蹊徑,邀請(qǐng)了時(shí)任國家體育總局局長助理、原國家乒乓球總教練蔡振華做形象大使,一舉打響了喜得龍的品牌知名度。
知名度上來了,林水盤便思考“自主品牌、自主產(chǎn)品”的問題,更把研發(fā)放在首位。他講到:“我們每年要將銷售額的5%來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),建立了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫,目前已能‘量腳定制’。”對(duì)于服鞋品牌而言,擁有良好的用戶體驗(yàn),才能使快速成長的品牌健康、延續(xù)的發(fā)展。中國人的腳型與西方人不同,喜得龍通過收集數(shù)據(jù)做研究,做出更適合國人的鞋。
升級(jí):ODM合縱連橫
事實(shí)上,依靠OEM代工學(xué)習(xí)已經(jīng)成為許多國家和地區(qū)制造業(yè)騰飛的發(fā)展模式,而目前轉(zhuǎn)化現(xiàn)有中國制造的OEM優(yōu)勢(shì),正是中國制造業(yè)走向中國創(chuàng)造、走向國際化的制勝之機(jī)。在經(jīng)過早期的OEM代工后,喜得龍逐漸意識(shí)到進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,就必須加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力,從OEM轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM,做大做強(qiáng)企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù),加速推進(jìn)企業(yè)上新臺(tái)階。
2009年,喜得龍?jiān)诿绹{斯達(dá)克上市,進(jìn)一步鞏固“喜得龍”品牌在國內(nèi)二、三線市場(chǎng)上的占有率,充分利用國際資本與資源,提升企業(yè)研發(fā)實(shí)力,進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)ODM實(shí)力。
蛻變:O2O引領(lǐng)行業(yè)
面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭與挑戰(zhàn),喜得龍?jiān)?014年進(jìn)行全面的品牌升級(jí),升級(jí)成具運(yùn)動(dòng)屬性的時(shí)尚休閑品牌。以美國藍(lán)為主色調(diào),以“xdlong”字母為核心,整體色彩及字形結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)烈的美式格調(diào)。通過啟用新標(biāo)識(shí)及對(duì)品牌定位、產(chǎn)品組合等方面的整合升級(jí)。主推“美式時(shí)尚休閑”,以線下運(yùn)營為主,產(chǎn)品以時(shí)尚、休閑類產(chǎn)品為主,產(chǎn)品主要包括“航海、美式、都市”等幾大系列,經(jīng)典的美式風(fēng)格,并對(duì)都市、航海等生活風(fēng)尚進(jìn)行了全新演繹。其平價(jià)時(shí)尚的理念,以快時(shí)尚的品牌加零售的管理模式運(yùn)作;以多元化的產(chǎn)品系列、出眾的設(shè)計(jì)、精良的品質(zhì)引領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)。線上將著重打造橙標(biāo)——“運(yùn)動(dòng)休閑系列”,產(chǎn)品主要以運(yùn)動(dòng)休閑類為主,致力于全民健身運(yùn)動(dòng)的開展,為國內(nèi)熱愛運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)者提供各類運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、配件等,其以O(shè)2O運(yùn)營模式為主,實(shí)現(xiàn)線上線下體驗(yàn)銷售一體化,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)便捷的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。未來還將延伸到兒童運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品線等,滿足全民健身、青少年以及更多喜歡運(yùn)動(dòng)人群的需求。
喜得龍XDLONG:品牌升級(jí)蛻變時(shí)尚休閑 專訪喜得龍董事長林水盤
通過在實(shí)體店鋪里面融入O2O的商業(yè)模式,打通線上線下零售體系。喜得龍?jiān)诮K端店特定區(qū)域擺放一塊觸摸屏,通過觸摸屏上展示的二維碼,顧客可以直接掃描到自己的電子設(shè)備上進(jìn)行瀏覽、挑選、下單、支付等一系列的操作流程,打造“自助購物”的新模式。產(chǎn)品的陳列主要以樣品為主,目的是告訴顧客產(chǎn)品的質(zhì)地。產(chǎn)品陳列的周圍,張貼詳細(xì)的身高、體重、尺碼比例表及皮尺等小工具,讓顧客可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己合適的尺碼。