】近年來，以歐派、詩尼曼、索菲亞等為代表的家居品牌紛紛向“全屋定制”方向轉(zhuǎn)型，全屋定制成為了火熱風(fēng)口。不過，即使全屋定制異常火熱，但專注本業(yè)“一枝獨秀”的品牌也為數(shù)不少。其中，金牌廚柜就是典型代表。

“全屋定制”是風(fēng)口 但也可能是噱頭

據(jù)市場調(diào)查顯示，62.9%的消費者傾向于全屋家居定制，不僅僅局限于全屋家居的定制，還包括沙發(fā)、床等軟裝方面的定制。從消費需求來看，“全屋定制”無疑是極為符合當(dāng)下主流消費心理的營銷模式，這也是諸多家居品牌扎堆進(jìn)軍全屋定制的外在推動力。從企業(yè)本身來說，加入“定制潮”的品牌企業(yè)大多是各自細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，全屋定制完善的產(chǎn)品鏈條無疑為其發(fā)展帶來了更多可能。

事實上，每個投身“全屋定制”浪潮的品牌都有自身的不同戰(zhàn)略定位。歐派、索菲亞、顧家作為各自細(xì)分行業(yè)的龍頭老大，在相應(yīng)細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，在這種態(tài)勢下積極拓展新的市場空間是推進(jìn)全屋定制步伐的內(nèi)在驅(qū)動力;維意定制的出現(xiàn)更多時候是脫胎于尚品宅配數(shù)碼定制模式的產(chǎn)物，與新居網(wǎng)互成犄角共同發(fā)展;而皇朝家私則更多的把“全屋定制”作為一個擺脫經(jīng)營困境，煥發(fā)企業(yè)生機(jī)的契機(jī)，提出了“皇朝定制+”的發(fā)展方略。

當(dāng)然了，市面上打出“全屋定制”口號的其他企業(yè)多如牛毛，相應(yīng)的推廣報道也日漸甚囂塵上。

“專注本業(yè)”錯了嗎?

毫無疑問，這個問題的答案是否定的。一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅要看行業(yè)潮流，更應(yīng)該結(jié)合本身實際進(jìn)行決策。在這方面，金牌做得相當(dāng)好。

在專業(yè)化與多元化市場紛爭之際，金牌廚柜選擇了更專注。潘孝貞說，與其選擇什么都做，但是每個行業(yè)都不能絕對的做成數(shù)一數(shù)二，不如把資源放在一個地方。金牌廚柜不喜歡跟別人走一樣的路線，正因為同行都在紛紛的朝大家居、多元化發(fā)展，反而要專注。當(dāng)然，專注廚柜，也因為其龐大的市場空間。潘孝貞表示，國內(nèi)每年至少有近1千萬套的廚柜需求，以萬元為單價，行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模已達(dá)千億元。這樣龐大的市場需求已經(jīng)足夠金牌去經(jīng)營與拓展，在這種背景下為什么要勞心費神去發(fā)展并不熟悉的“全屋定制”呢?

其實，無論是全方位出手“全屋定制”還是專注本業(yè)“一枝獨秀”都沒有任何問題。“全屋定制”固然是行業(yè)發(fā)展大勢深受諸多名企和廣大消費者的青睞，但在細(xì)分行業(yè)內(nèi)做到極致的知名品牌未必就沒有市場!家居企業(yè)最重要的是從自身實際出發(fā)確定好發(fā)展戰(zhàn)略，而不是像那些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)盲目跟風(fēng)瞎起哄，只有這樣，家居企業(yè)才會找到最適合自己的發(fā)展之道。