春節(jié)剛過，筆者走進金飛達公司，生產(chǎn)車間里機聲隆隆，流水線緊張運轉(zhuǎn)，廠區(qū)里運貨車、送貨車絡繹不絕，好一派繁忙景象。

“企業(yè)上半年的生產(chǎn)任務已經(jīng)排得滿滿當當。”金飛達公司董事長張慶奇躊躇滿志地說，去年，金飛達公司產(chǎn)銷總量與上年持平，利稅卻增長了30%，今年目標是繼續(xù)保持30%的增長。

金飛達公司有這樣的底氣。去年，在席卷全球的金融危機沖擊下，全國電動工具行業(yè)一片叫苦之聲，江浙地區(qū)電動工具行業(yè)中3家大型企業(yè)、50多家中小企業(yè)倒閉或歇業(yè)，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模縮減了40%。

近年來，金飛達公司一直面臨著市場的“大考”：隨著歐美不斷筑起貿(mào)易壁壘，國內(nèi)電動工具行業(yè)進入“血拼”時代，產(chǎn)品質(zhì)量差國外索賠不斷，檔次低同行血拼價格，自創(chuàng)品牌受國際巨頭封殺，時時困擾著金飛達。國際金融危機爆發(fā)后，外貿(mào)出口兼?zhèn)鹘y(tǒng)加工企業(yè)的金飛達在雙重擠壓下，訂單明顯下降，生產(chǎn)開工不足……

殺出重圍，唯有快調(diào)。與日本的牧田公司的合作，給金飛達上了生動一課。

作為國際電動工具第一大品牌，牧田公司憑借著超前的市場嗅覺，搶先一步、快人一拍地研發(fā)生產(chǎn)新品，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而在激烈的市場競爭中贏得話語權(quán)。“這是我們最好的學習榜樣。”

“人家收攤，我們鋪攤。”金飛達公司專門成立“應急小分隊”，通過查閱資料、收集信息、走訪客戶等渠道，特別是把國內(nèi)外一些大中型企業(yè)在經(jīng)濟危機中的經(jīng)驗和教訓作為案例進行研究，并迅速得出結(jié)論——經(jīng)濟危機是經(jīng)濟被迫進行調(diào)整的過程，具有破壞性，但同時也是風險釋放、孕育產(chǎn)生新機遇的過程。在危機中受到真正打擊的是那些技術(shù)和管理水平十分欠缺的中小企業(yè)。

把準了危機的“脈搏”，金飛達開始加大投入，僅2008年和2009年各類投入就達到了5000多萬元。同時，他們還重金聘請了包括兩名世界頂級的設計人才在內(nèi)的近50余名各類人才；先后引進副總經(jīng)理等高級人才10名；與臺灣一家培訓學院達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，每年出資百萬元，對班組長以上員工進行培訓……在鞏固歐美等傳統(tǒng)市場的基礎上，大踏步地“走出去”，在東南亞、俄羅斯等國家和地區(qū)設立“橋頭堡”，搶得新的市場份額。

在去年秋季廣交會上，金飛達現(xiàn)場一舉拿下3000萬美元的訂單。今年以來，已經(jīng)有10多批次外商前來考察洽談。

據(jù)透露，2010年，金飛達還將在歐洲、北美增設新的銷售辦事處，進一步拓展國際市場。