日前，班尼路母公司宣布以2.5億的低價出售全資子公司上海班尼路服飾有限公司，這意味著這個曾經(jīng)紅極一時的青春時尚品牌，就此衰落，差不多走到了盡頭。

　曾經(jīng)的班尼路紅極一時

　　班尼路是來自于香港的品牌，誕生于1981年，2003年進入內(nèi)地，算是內(nèi)地最早的服裝品牌之一，而且很早就進入到發(fā)展的高峰，取得非常不錯的成績。班尼路主打年輕路線，在當(dāng)時市場供不應(yīng)求的情況下，搶占先機，成為年輕一代追求的品牌，到2012年，班尼路在大陸的門店就達到4044家，更是請來了當(dāng)紅明星劉德華及王菲進行代言，在當(dāng)時，班尼路可謂是無人不知無人不曉。

　經(jīng)典品牌敵不過后起之秀

　　但是，曾紅極一時的品牌服飾企業(yè)卻在近年逐漸淡出大眾的視野，取而代之的是街邊眾多小面積的店鋪，截至2015年9月，班尼路全國門店總數(shù)縮減至2849家。無論是線下門店的迅速縮減，還是在線上，其銷售額也是非常不理想，班尼路的天貓旗艦店上，其服裝款式很少，甚至更新也很少。而國外品牌優(yōu)衣庫、Zara和國內(nèi)品牌美特斯邦威，森馬等時尚快品牌確逐漸成為大眾追捧的新星。

　　不僅是班尼路，就連百麗、佐丹奴、達芙妮等國際品牌也面臨著困境。日前，百麗對外公布全年凈利潤下滑38%。佐丹奴2015財年三季度財報顯示，公司銷售同比下跌3.4%，中國內(nèi)地的銷售同比下跌12%，門店也從1003家減少至913家。“關(guān)店潮”成為線下品牌的熱門標(biāo)簽，就連女鞋品牌達芙妮也深陷其中。

　　相對于老品牌而言，新興的服飾品牌確是另一番發(fā)展趨勢。截至2015年5月底，優(yōu)衣庫在大中華區(qū)的門店數(shù)達到442家。來自西班牙的Zara，其母公司Inditex集團，在大中華地區(qū)已經(jīng)開設(shè)了582多間門店，其中Zara共有188間。截至今年3月31日，H&M在中國大陸門店總數(shù)已達317家，成為在華開店數(shù)量最多的第二大快時尚品牌。

　　巨大反差背后的因由

　　優(yōu)衣庫等新興的快時尚品牌成為當(dāng)下年輕人的寵兒，它們發(fā)展速度很快，款式新穎。這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新形成了鮮明的對比。　

　　除了快時尚品牌，互聯(lián)網(wǎng)催生了韓都衣舍，茵曼等淘品牌的興起，消費者的服裝購買渠道與品牌篩選變得豐富又多元化，這也擠壓了班尼路這類傳統(tǒng)休閑品牌的生存空間。班尼路曾經(jīng)的“特許經(jīng)營”模式、聯(lián)名設(shè)計、集合店概念等也已逐漸淹沒在品牌相互的效仿中。

　　那些較早進入中國市場的國外時尚品牌都未能避免品牌影響力衰退的局面。這類品牌大多較早起步，憑借早期建立的優(yōu)勢占據(jù)較大市場份額，如今品牌老化現(xiàn)象嚴(yán)重，營銷手法單一，對宣傳及與消費者的溝通投入很少。在更新?lián)Q代越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時代，這些品牌的更新速度與節(jié)奏已脫軌快時尚主流梯隊。

經(jīng)典老品牌該如何突圍？

　　互聯(lián)網(wǎng)潮流催生了很多新起之秀，新興的品牌借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢形成了“后浪推前浪”的迅猛之勢，特別是借助電商、微分銷模式迅速突起的年輕品牌，比如說韓都衣舍的淘寶店，GA服飾的酷盈分銷微商城，在短時間內(nèi)就實現(xiàn)了老品牌用幾十年推廣的效果，因此，老品牌轉(zhuǎn)型之路就勢在必行了，如果還是固守傳統(tǒng)的營銷方式，那么走向衰落甚至死亡就是必然的！