央廣網(wǎng)北京6月24日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，2006年，《瘋狂的石頭》成為中國(guó)影壇的一匹黑馬。在這部電影不僅捧紅了黃渤、郭濤等一批演員，而且也讓一個(gè)品牌紅遍大江南北，這就是班尼路。
黃渤在電影中的那句“牌子，班尼路”可以說(shuō)是這部電影當(dāng)中最有名的臺(tái)詞之一。但是，曾經(jīng)的知名品牌卻沒能和《瘋狂的石頭》一樣，成為大家心中的經(jīng)典。
宣布以2.5億元的價(jià)格出售旗下的上海班尼路服飾有限公司。
根據(jù)德永佳的公告，公司目前正在進(jìn)行重組，出售班尼路為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可以整合資源。而收購(gòu)班尼路的，則是上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。公開資料顯示，上海匯業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍包括投資管理咨詢，企業(yè)形象策劃，計(jì)算機(jī)軟硬件的研制、開發(fā)、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面，但是，服裝，卻不在上海匯業(yè)原先的供應(yīng)范圍之內(nèi)。
在中國(guó)貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍看來(lái)，從市場(chǎng)總體情況來(lái)看，體育休閑類服裝正在經(jīng)歷一個(gè)去庫(kù)存的過程，在這時(shí)出售班尼路，也是一種落袋為安的選擇。
趙萍：國(guó)產(chǎn)的體育類，休閑類品牌實(shí)際上是在逐步的去庫(kù)存的過程中，像
、361等的情況明顯改觀，但是班尼路的供應(yīng)鏈速度和設(shè)計(jì)反應(yīng)速度明顯慢于市場(chǎng)需求，未來(lái)依然會(huì)面臨著快消品的巨大競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)前景并不樂觀。現(xiàn)在吧班尼路品牌轉(zhuǎn)讓出去，也是止損，是能夠落袋為安的一個(gè)選擇。
班尼路，創(chuàng)立于1981年，20世紀(jì)80年代開始在香港經(jīng)營(yíng)，后來(lái)經(jīng)營(yíng)范圍拓展至全國(guó)。 “班尼路”以休閑服為主導(dǎo)，產(chǎn)品強(qiáng)項(xiàng)是T恤等基礎(chǔ)休閑服及針織類衣料。
2012年，班尼路在國(guó)內(nèi)的門店超過4千家，達(dá)到歷史高點(diǎn)。最近幾年，由于經(jīng)營(yíng)情況不佳，班尼路采取了關(guān)店換增長(zhǎng)策略。眼下，班尼路在起源地香港只有43家門店，門店的總數(shù)只有不到2900家。
關(guān)店并沒能給班尼路帶來(lái)快速增長(zhǎng)。根據(jù)公司最新的財(cái)報(bào)，截至2015年9月30日，總銷售增長(zhǎng)0.5%，銷售額只有3%的增長(zhǎng)，幾乎可以忽略不計(jì)。
在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，班尼路的銷售情況堪稱慘淡。在天貓商城班尼路
店，在售商品僅2百多件，價(jià)格區(qū)間為29-499元，銷量第一的服裝，月銷量也只有不到2千件。這樣的銷量不僅難以和美邦等品牌相比，甚至不如當(dāng)下一些網(wǎng)紅開設(shè)的淘寶店鋪。
在一些消費(fèi)者看來(lái)，班尼路這樣的休閑品牌，款式相對(duì)單一，已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。
消費(fèi)者：我們那個(gè)時(shí)候是流行什么大家都去追，滿大街都是一個(gè)樣子的，不怕撞衫。現(xiàn)在最怕的就是撞衫，
有誰(shuí)跟自己一樣，馬上就不想穿了。這可能也是文化多元化的一個(gè)表現(xiàn)吧。
國(guó)信品牌評(píng)價(jià)研究院院長(zhǎng) 楊曦淪 認(rèn)為，班尼路當(dāng)年的興起剛好趕上了國(guó)內(nèi)市對(duì)休閑品牌的追捧，而在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，班尼路的設(shè)計(jì)和
，都已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代。
楊曦淪：服裝領(lǐng)域就是一片紅海，當(dāng)年班尼路在上世紀(jì)80年代的時(shí)候進(jìn)來(lái)，那時(shí)候市場(chǎng)對(duì)洋品牌還有一定的偏好。隨著大品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，班尼路的品牌根基也不像其他西方品牌那么深，也不像新興品牌那么時(shí)尚，夾在中間，就會(huì)收到市場(chǎng)擠壓，這是一方面；第二，消費(fèi)者也發(fā)生了變化。班尼路的手中從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)成熟了，品牌選擇也會(huì)換代。新一代用戶受到互聯(lián)網(wǎng)影響，個(gè)性化需求更強(qiáng)。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致服裝業(yè)的流程也發(fā)生了變化。從最早的B2C變成了C2B，很多品牌可以通過客戶定制來(lái)生產(chǎn)服裝。班尼路沒有離客戶這么近的生產(chǎn)能力，光靠一個(gè)符號(hào)，肯定很難讓消費(fèi)者做出一個(gè)有利于品牌發(fā)展的決策。
楊曦淪認(rèn)為，班尼路的經(jīng)營(yíng)狀況現(xiàn)在已經(jīng)觸底了，未來(lái)能不能反彈，最關(guān)鍵的，還是要理解客戶的需求。
楊曦淪：班尼路已經(jīng)見底了，我們要看清楚支撐它的底是什么。他現(xiàn)在首先要分析自己有什么，在此基礎(chǔ)上確定，哪些需要保留，哪些可以進(jìn)行差異化的經(jīng)營(yíng)。抓住用戶的需要，靠自己的渠道、設(shè)計(jì)和銷售能力，當(dāng)然還有管理能力，來(lái)找到新的機(jī)會(huì)。
有一個(gè)機(jī)會(huì)是，服裝市場(chǎng)總是變化的，抓住了第一個(gè)機(jī)會(huì)，錯(cuò)過了第二個(gè)，那還會(huì)有第三個(gè)機(jī)會(huì)。市場(chǎng)是如此，要想做下去，那就必須專注客戶、理解客戶，用一種新的方式適應(yīng)用戶的需求。
門店大幅縮減品牌影響衰退 班尼路生存空間遭擠壓
拋開往昔佳績(jī)，班尼路如今面臨的現(xiàn)實(shí)是門店大幅縮減、品牌影響力衰退，即便銷售還有增長(zhǎng)，但母公司德永佳近期仍決定以2.5億元出售上海班尼路服飾有限公司。平價(jià)快時(shí)尚品牌渠道下沉，網(wǎng)購(gòu)分食中低端服飾主要市場(chǎng)份額，在前有狼后有虎的局面下，班尼路真的走到盡頭了嗎？ 核心商圈出局 對(duì)很多“80后”、“90后”消費(fèi)者。
班尼路去哪兒了：門店大幅縮減品牌影響力衰退
綠底白標(biāo)的招牌，休閑服飾的集合展示，輝煌的那些年，班尼路的清新之風(fēng)幾乎拂遍大街小巷。楊大筠表示，以班尼路為代表的早一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的休閑品牌，當(dāng)時(shí)為國(guó)內(nèi)服裝業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的設(shè)計(jì)和零售理念，是國(guó)內(nèi)休閑服裝品牌的啟蒙者。
班尼路品牌被2.5億出售 母公司稱出售可優(yōu)化資源
班尼路一度是人們眼中的名牌。這一品牌創(chuàng)立于1981年的香港，1996年香港上市公司德永佳集團(tuán)有限公司收購(gòu)了這一品牌，并將其重新包裝，憑借清晰的品牌定位及成功的市場(chǎng)
策略，此后班尼路迅速發(fā)展，成為家喻戶曉的休閑服飾品牌。但隨著市場(chǎng)潮流的風(fēng)向標(biāo)轉(zhuǎn)變，班尼路的“名氣”已是大不如前。
核心商圈出局 班尼路去哪兒了
拋開往昔佳績(jī)，班尼路如今面臨的現(xiàn)實(shí)是門店大幅縮減、品牌影響力衰退，即便銷售還有增長(zhǎng)，但母公司德永佳近期仍決定以2.5億元出售上海班尼路服飾有限公司。平價(jià)快時(shí)尚品牌渠道下沉，網(wǎng)購(gòu)分食中低端服飾主要市場(chǎng)份額，在前有狼后有虎的局面下，班尼路真的走到盡頭了嗎？ 核心商圈出局 對(duì)很多“80后”、“90后”消費(fèi)者。
那班尼路易主后會(huì)不會(huì)得到突破性地發(fā)展？業(yè)內(nèi)專家對(duì)此并不十分樂觀。 根據(jù)德永佳財(cái)報(bào)顯示，班尼路的接盤方是其潛在分銷商——上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。
“牌子貨”班尼路面臨賣身的命運(yùn)
有時(shí)尚專家說(shuō)，班尼路已經(jīng)跟不上潮流，他們店里的貨品款式很少，而且更新很慢。 同時(shí)，班尼路也不像內(nèi)地的服裝品牌那樣，積極地轉(zhuǎn)型做電商。事實(shí)上，不光是班尼路，像佐丹奴、堡獅龍之類的港資品牌在互聯(lián)網(wǎng)上也都沒有多大動(dòng)作，而他們的黃金時(shí)代也無(wú)一例外都已經(jīng)結(jié)束了。
班尼路作價(jià)2.5億元出售
德永佳方面表示，班尼路集團(tuán)目前正在優(yōu)化重組，出售為優(yōu)化資源，而買方為班尼路集團(tuán)的潛在分銷商，董事會(huì)認(rèn)為交易可以幫助買賣雙方的合作開展，交易符合股東利益。 1981年創(chuàng)立于香港的班尼路，在1996年被德永佳收購(gòu)后，被重新包裝，以清晰的品牌定位及成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略一路迅速發(fā)展。