、esprit這些70后80后熟知的品牌正遭遇著集體危機。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面臨新生的90后、00后，這些曾經(jīng)紅極一時的品牌，正面臨賣身、關(guān)店和利潤下滑的壓力，艱難尋找自己的生存空間。

　　曾經(jīng)一代人眼中的“大品牌”，你還記得幾個？

　　“牌子貨”班尼路被賤賣

　　今年年初，班尼路集團出售其在合資公司上海班尼路的股份，低至2.5億元的交易價格令人大跌眼鏡。創(chuàng)立于80年代初的班尼路，于1996年被香港上市公司德永佳（0321.HK）收購，成為旗下附屬公司，并在隨后進軍內(nèi)地市場。

　　借助有劉德華、王菲等一眾大牌明星作為代言人，并通過合資、特許經(jīng)營等方式迅速在內(nèi)地市場鋪開，巔峰時期門店超過4000家。

　　當(dāng)時班尼路的代言人劉德華，甚至在自己投資的電影《瘋狂的石頭》中借助黃渤飾演的笨賊說的那句頗有爭議的廣告臺詞：“我這是牌子貨，班尼路！”。但最近幾年無論是德永佳還是班尼路都面臨著壓力。

　　德永佳的營收由2012財年的138.17億下降至2016財年的93.96億港元，下降約32%。班尼路的店面數(shù)量也較巔峰時期下降上千家。

　　佐丹奴關(guān)店：黃金地段租金難承受

　　佐丹奴曾有“亞洲的GAP”之稱。不僅是曾經(jīng)風(fēng)靡內(nèi)地的港資服裝品牌，還是港股消費股中的標(biāo)桿，常年保持約90%的分紅比例，是著名的現(xiàn)金奶牛。

　　在次貸危機之后，香港富豪鄭裕彤逢低持續(xù)增持佐丹奴，最終成為第一大股東，將這一品牌納入旗下。

　　2016年上半年總和銷售額為25.32億港元，同比減少7%。最近幾年佐丹奴的營收增長已經(jīng)接近停滯，凈利潤也大幅下滑。年度利潤從2012年的8.26億港元，下降到去年的4.26億港元，接近腰斬。

　　業(yè)績面臨壓力的同時，佐丹奴也在關(guān)閉虧損店面。2013年一舉更新/開設(shè)268家內(nèi)地門店后，在2014年迫于租金壓力開始關(guān)停門店，并逐漸撤出無利可圖的一些黃金地區(qū)。財報中稱：“由于租金上升14%，即使已關(guān)閉9家門店。可比較門市的租金升18%，顯示出在優(yōu)質(zhì)地區(qū)的租金有上漲壓力。”

　　財報顯示：2015年佐丹奴在內(nèi)地凈關(guān)店70家，2016年前6個月再次凈關(guān)店32家，僅最近的一年半就累計關(guān)店102家，超過門店總數(shù)的近一成。

　　Esprit：時裝之王轟然倒塌

　　Esprit曾經(jīng)是港股的時裝之王，母公司思捷環(huán)球曾在2002年入選香港恒生指數(shù)，2006年總市值一度超過1300億港幣，是當(dāng)時港股總市值最大的消費品公司之一。

　　Esprit曾聘用諸多巨星作為品牌代言人。其中就包括里約奧運會的出演嘉賓——吉賽爾·邦辰，世界上出場費最高的模特，號稱T臺上走一步45萬美元。

　　如今日薄西山，思捷環(huán)球恐怕難以再如此奢侈。

　　迫于租金壓力 服裝企業(yè)關(guān)店賣品牌

　　占據(jù)羽絨服市場半壁江山的波司登日子也不好過。最近三年營業(yè)收入持續(xù)下滑，凈利潤從2012年時的14.36億元下跌到當(dāng)前的2.8億元，已經(jīng)跌幅八成。

　　經(jīng)濟增長逐步放緩，生產(chǎn)成本卻日益提高，正蠶食企業(yè)的利潤。而當(dāng)年急速擴張的門店，現(xiàn)在已經(jīng)成為負(fù)擔(dān)。

　　波司登下重手整治業(yè)績不高的門店，其零售網(wǎng)絡(luò)從高峰期的13000多家門店下降到目前的5000多家，其中自營店比例約為32.1%。

　　班尼路、佐丹奴、esprit、波司登……這些曾風(fēng)光一時的品牌，正在艱難求生。而搶占他們市場份額的優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等跨國快消品，在經(jīng)歷過去幾年的迅猛擴張之后，也顯示出疲態(tài)。

　　一個時代遠去了，曾經(jīng)輝煌過的品牌還能卷土重來嗎？