佐丹奴、班尼路曾經(jīng)是青春、時尚的代名詞，但現(xiàn)在很多90后、00后已經(jīng)不認識這些品牌。
隨著2016年半年報陸續(xù)公開，各大上市服裝企業(yè)的成績也一覽無遺。據(jù)wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至8月29日，A股上共有40家服飾企業(yè)公布半年財報，報告期末存貨總量348.52億元，而凈利潤總額僅為48.53億元，庫存壓力可謂巨大。
同樣的經(jīng)營壓力也存在于港資服裝品牌。佐丹奴國際（00709.HK）日前發(fā)布半年財報，截至2016年6月30日，集團綜合銷售額為25.32億港元，同比下降7%，股東應占溢利為2.04億港元，同比減少2%。
作為老牌的港資休閑服飾，佐丹奴曾經(jīng)備受80后消費者追捧。然而，近年來，在一、二線城市的主流商圈里，幾乎不見佐丹奴的身影。事實上，不止佐丹奴，班尼路、堡獅龍曾經(jīng)并稱時尚服裝的三巨頭，如今的發(fā)展勢頭均大不如前，港資品牌為何風光不再？
從上世紀80年代起，佐丹奴經(jīng)歷了出生、成長、走紅到衰落。公開資料顯示，佐丹奴成立于1981年，1991年在香港上市，并于第二年正式進軍內地市場，從此開創(chuàng)了中國休閑服
對于不少70、80后的消費者來說，佐丹奴曾經(jīng)是青春、時尚的代名詞，城市內最繁華的商圈總是不乏佐丹奴門店的身影。在業(yè)績達到巔峰的2013年，佐丹奴營業(yè)收入達到58.48億港元，全球共開設門店2642家。然而，好景不長，佐丹奴近三年的銷售額均出現(xiàn)不同程度的下滑，2015年門市數(shù)目減少了81家，其副品牌EULA也宣布停止經(jīng)營。
根據(jù)佐丹奴的業(yè)績報告，其核心品牌中，76%銷售額來自男裝，而24%則來自女裝。對于內地市場銷售下滑，佐丹奴方面表示歸因于2016年春季天氣異常清涼，加上關閉表現(xiàn)較差的門市，導致大中華地區(qū)銷售額減少10%。
但佐丹奴似乎并不肯輕易言敗。近日，佐丹奴宣布今年下半年將在內地開設100-200家加盟店，并推出免費加盟的模式。
據(jù)了解，佐丹奴目前在內地共開設門店896家，其中加盟店為536家，這意味著佐丹奴在下半年要完成開店的數(shù)量達到已有門店的近四分之一。這一動作被不少業(yè)界人士解讀為急于消化庫存的手段。記者就加盟等相關問題分別致電佐丹奴香港總部及廣州分公司，截至發(fā)稿尚未收到相關回復。
半年報顯示，上半年公司存貨雖然較去年底減少1億港元，但仍然達到3.92億港元，而應收和其他應收賬款則高達5.42億港元，經(jīng)營費用甚至超過成本2.6億港元。雖然毛利率增加2.4%至59.6%，但半年報也承認大陸地區(qū)貢獻25%銷售額的同時，利潤只占19%。
事實上，不僅僅佐丹奴，班尼路、堡獅龍兩家港資品牌的日子也同樣不好過。曾經(jīng)重金邀請劉德華、周潤發(fā)、張曼玉等明星做代言人的班尼路，因深陷連續(xù)虧損和轉型失利的困境，今年年初被母公司香港德永佳集團以2.5億元出售，接盤方為
匯業(yè)實業(yè)有限公司，一家主營業(yè)務為投資管理咨詢、機電設備及配件、計算機軟硬件的研制等等的企業(yè)。堡獅龍亦同樣如此。
近日，堡獅龍國際（00592.HK）發(fā)布了2016年上半年盈利預警，預計集團股東應占溢利將比去年同期減少75%-85%，堡獅龍方面表示，利潤下降主要原因在于旅客數(shù)目下降及強勢的港元導致游客于香港及澳門消費減少，以及多個核心市場的當?shù)叵M意欲低迷等。
和君咨詢合伙人、零售研究中心負責人丁昀認為，快時尚品牌在發(fā)展初期看中的是單店運營能力，隨著規(guī)模的擴大，總部需要做標準化的復制管理，其中包括人才店長的輸出以及供應鏈的整合。丁昀表示，佐丹奴、班尼路這類傳統(tǒng)的港資時尚品牌，優(yōu)勢在于傳統(tǒng)供應鏈的掌控能力，即成本控制力較強，但由于缺乏對于消費者需求的研究，沒有基于服裝消費的變革來掌握升級趨勢。
在丁昀看來，港資服裝品牌的沒落，歸根到底在于產(chǎn)品的創(chuàng)新力不足以及缺乏聚合人群的大型體驗門店，不能真正了解一線客戶的需求以及競爭對手的策略。近年來，佐丹奴、班尼路及堡獅龍的門店更多遷至二級商圈，有些甚至開到了社區(qū)的
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