華歌爾1949年11月1日在日本創(chuàng)立，65年時間過去了，其已成為亞洲影響力最大的

，在中國內(nèi)地、臺灣、香港均有較高的市場占有率。現(xiàn)在旗下?lián)碛?0多個品牌和9個下屬公司，主要以制造、批發(fā)、零售為主，產(chǎn)品涵蓋內(nèi)衣、外衣、運動服飾以及其它紡織品及配件。擁有近2萬名員工。2013年財年錄得銷售額為115億元人民幣。華歌爾1986年在北京成立合資公司。正式開始生產(chǎn)銷售華歌爾女士內(nèi)衣。與九十年代崛起的中國本土內(nèi)衣品牌愛慕1993年、曼妮芬1996年，還有更早時期的安莉芳及黛安芬成為了中國內(nèi)衣行業(yè)的前五強。

　　日系內(nèi)衣的風(fēng)格非常明顯，尊重自然，以舒適為原則，圖案或蕾絲花邊多以自然花卉為主。品牌及服務(wù)注重親和力，接近品牌與消費者之間的距離。為了尊重本地市場，華歌爾在全球各地都設(shè)有設(shè)計研發(fā)中心，實現(xiàn)設(shè)計研發(fā)團隊本地化。

　　產(chǎn)品使人人都喜愛是華歌爾的產(chǎn)品目標，中國市場上以主打系列、金標系列和泳衣系列為主。主打系列為經(jīng)典暢銷款式及當(dāng)季新品。金標為高端系列產(chǎn)品，品質(zhì)設(shè)計更勝一籌。泳衣則是季節(jié)性產(chǎn)品。除了功能性和塑形效果，女性更加重視胸部的健康和舒適，比如幫助安定胸部的華歌爾睡眠文胸;新開發(fā)的“零感輕盈”文胸，使用新開發(fā)加寬環(huán)保樹脂承托片，取代傳統(tǒng)金屬鋼托，穿著更舒適，減少身體負擔(dān)。不斷提升產(chǎn)品的舒適度，華歌爾在上海設(shè)立了專門的人體工學(xué)研究中心。搜集分析各種人體數(shù)據(jù)，在中國的官網(wǎng)上，你還能看到一份《女性十年體形變化調(diào)查》報告。

　　為了增強中國市場的品牌影響力，華歌爾陸續(xù)啟用了明星代言人。先后合作過的有繽綺步、李小璐、張靜初、李小冉等日本及內(nèi)地影視明星。這些女明星除了較豐滿的共性外，跟品牌產(chǎn)生何種關(guān)聯(lián)，有點訴求不清晰。這也是華歌爾一直強調(diào)產(chǎn)品力為主體現(xiàn)。而在品牌精神宣導(dǎo)上，表現(xiàn)不是特別突出。產(chǎn)品就是最好的品牌主張。

　　華歌爾的目標是“使世界上的女性變得更加美麗”，在關(guān)懷女性方面，品牌默默地做了許多工作，尤其是“粉紅絲帶”項目，積極宣傳乳腺癌的預(yù)防與解決方案。

　　華歌爾在中國市場上推出的品牌

　　Salute 莎露特 2008年 崇尚奢華情調(diào)、大膽的顏色

　　Amphi 安斐兒 2008年 如洋裝般時尚的款式、繽紛的色彩

　　截止2013年末，華歌爾中國公司直營店鋪數(shù)據(jù)為，Wacoal為340家，Salute為72家，由于關(guān)閉了虧損店鋪，與2012年相比，Wacoal減少了11家，Salute減少了2家。在中國市場上華歌爾的客單價約700元。以百貨和購物中心零售為主。Amphi品牌經(jīng)營不善于2012年春季退出中國市場，集團推新品牌La Rosabelle 戀玫莎來填補100-300元區(qū)間的消費市場。客單價只有華歌爾的1/3，約230元。便單家專賣店的銷售額卻為華歌爾的1.3倍。相對于Amphi 安斐兒的小資情結(jié)，La Rosabelle 戀玫莎更加大眾化，利用了華歌爾的高塑性功能、親民價格以及獨特的性感時尚，主要以百貨公司及購物中心內(nèi)專賣店的運營模式。提高試穿后的購買率。先后拓展北京、深圳及上海市場，計劃拓展至25家店鋪。2013年電子商務(wù)業(yè)務(wù)也有較高的增長，錄得3100萬元的銷售額。電子商務(wù)將成為繼實體店之后的第2大支柱業(yè)務(wù)。