10月29日,業(yè)之峰裝飾全屋整裝館在北京盛大開幕,這標(biāo)志著業(yè)之峰著力打造的“全屋整裝”裝修模式盛大登場,家居整裝新時代從此開啟。

　　業(yè)之峰董事長張鈞表示,全屋整裝模式是應(yīng)對市場變化,細(xì)分客戶的結(jié)果,它對質(zhì)量的把握更加確切,性價比也更高,這體現(xiàn)了業(yè)之峰一貫的“為難自己,成全客戶”的服務(wù)理念。在未來,成品化是趨勢,買手制是春天。

　　業(yè)之峰董事長張鈞講話

　　眾所周知,業(yè)之峰的基因里充滿了“創(chuàng)新”兩個字,家裝行業(yè)70%左右的創(chuàng)新,尤其是商業(yè)模式的創(chuàng)新,都來自于業(yè)之峰。

　　回顧業(yè)之峰的歷史,1997年,它第一個進(jìn)入正規(guī)家裝市場,推出了家裝行業(yè)的第一份報價單;率先提出“脫離主材,專做工程”的經(jīng)營理念,創(chuàng)建“京派家裝”模式;第一個開展特許經(jīng)營連鎖加盟模式,到今天已經(jīng)有了90多個加盟商,20多個直營分公司。

　　2005年,業(yè)之峰推出“五大主流生活,十大設(shè)計風(fēng)格”,率先在全國推動全面型設(shè)計收費,使得業(yè)之峰的品牌定位有了極大提升。2006年,業(yè)之峰又推出“藍(lán)鉆工程”,帶動了一輪正規(guī)家裝企業(yè)工地形象的革新和提升,極大地提高了正規(guī)家裝公司在整個家裝行業(yè)中的市場占有率。

　　2008年,業(yè)之峰推出峰格匯家居,這是家裝行業(yè)一個里程碑式的創(chuàng)新。它真正為客戶實現(xiàn)了“一站式購齊”,使得業(yè)之峰也從2008年時不足一個億的銷售,到現(xiàn)在雄踞北京市場的領(lǐng)先定位。

　　后來,業(yè)之峰還有很多創(chuàng)新,如與新浪案例庫的合作、推行甲骨文管理系統(tǒng)、與中網(wǎng)的跨界體育營銷等,都為業(yè)之峰品牌形象、行業(yè)地位、美譽(yù)度的提升做出了極大貢獻(xiàn)。

　　如今,業(yè)之峰又推出全屋整裝館。這也是客戶需求使然,隨著“80后”成為消費主力,他們更喜歡快時尚、簡潔、一站式購齊的高性價比服務(wù),推出定量、定價、定性的全屋定制化產(chǎn)品正當(dāng)其時。

　　此外,業(yè)之峰提出了“百城、百店、百億”的目標(biāo),這就需要更有競爭力、爆發(fā)力的商業(yè)模式。業(yè)之峰人發(fā)現(xiàn),成品化是趨勢,買手制是春天。如果企業(yè)能夠強(qiáng)化自己的采購能力和議價能力,傳遞客戶價值,像國美、蘇寧那樣“一手廠家、一手消費者”,用高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)擠掉中間渠道,就能實現(xiàn)自身的大發(fā)展。

　　一直以來,業(yè)之定位于中高端客戶,全屋整裝模式則擴(kuò)大了業(yè)之峰的客戶群,使得眾多中小戶型、80后、90后、老房翻新的需求成為業(yè)之峰的客戶,而這方面的需求量是非常大的。

　　隨著全屋整裝館的開業(yè),業(yè)之峰也拉開了整裝時代的大幕。在新的商業(yè)模式的推動下,家裝業(yè)有望改變“大行業(yè)、小企業(yè)”的格局,以業(yè)之峰為代表的傳統(tǒng)家裝企業(yè)更容易成為執(zhí)牛耳者,因為他們的產(chǎn)品性價比更高。

　　未來,在創(chuàng)新的路上,業(yè)之峰仍將繼續(xù)做大做強(qiáng),不斷引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步,實現(xiàn)“百城、百店、百億”的目標(biāo),成為真正受人尊重的企業(yè)。