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餐廳假期不營業,收入是肯德基的3倍,就靠四個字!

肯德基 

  ACSI(美國顧客

度指數)近日出爐,美國快餐品牌Chick-fil-A(福樂雞)以86分的高分位居榜首,完爆競爭對手麥當勞。

  ACSI是美國唯一的跨行業調查顧客

度的經濟指標,從 1994 年就開始測算。今年墊底的是麥當勞,僅獲得 69 分。

  福樂雞有多火,看看排隊就知道了。

  如果福樂雞需要開

  必須提前向警方提出申請。

  因為頭天晚上會有很多人住進帳篷里,

  警察需要為經過車輛進行疏導。

  和蘋果新手機發布有的一拼。

  就算這樣依然有很多人怨聲載道,

  因為根本排不上隊啊!

  創哥也是納悶,不就是一個快餐嗎?卻最受老美歡迎,還能好吃上天不成?

  周日不上班,卻干翻了全年無休的肯德基

  麥當勞在美國有超過1.4萬家店,塔克鐘接近6000家,肯德基超過4300家店。而福樂雞只有1900家店,遠低于麥當勞和塔克鐘等快餐。

  而且只有1900多家連鎖店的福來雞在周日都是不營業的!這在餐飲業幾乎是難以置信的,因為這會影響業績,直接影響到結果。要知道麥當勞肯德基都是全年無休的!

  然而2015年福樂雞全球的銷售收入超過60億美元,幾乎是2009年的兩倍。2014年單店收入達310萬美元。對手肯德基單店收入96萬美元,還不到福樂雞的三分之一。

  創始人Truett Cathy篤信基督教, Cathy堅持認為星期天應該給員工更多的時間陪伴家人和休息,更應該關注員工的生活,這樣他們在周一的時候工作會更加有效和卓越。

  因此從1946年至今,所有的福樂雞店奉行周日不開業的教義。即便在1996年亞特蘭大奧運會時,該店也寧愿犧牲營收,仍堅持讓員工在周日放假。

  靠四個字秒殺肯德基:變態服務

  福來雞有一個足以和快餐競爭對手區別開來的菜單,最出名的是它的雞肉三明治、華夫薯條。

  三明治是“完美的去骨雞胸肉,手工面包,用100%花生油烹調,黃油與黃瓜片小圓面包也很有特色。 福樂雞計劃在未來5年內在全美所有的連鎖店內提供不用抗生素飼養的雞肉。這個舉動也是快餐業第一次承諾提供100%“無抗生素飼養”的雞肉產品。

  除了食物本身的高水準,福來雞更強的是它卓越的服務。福來雞的服務是變態級,堪稱美國版

  福樂雞是建立在宗教原則的企業,雖然并非每一個員工都是基督徒,但福樂雞要求他們必須嚴格按照基督教教義對待每個客人。

  不僅僅是便快捷的服務,或則是店員的勤奮。福樂雞甚至能做到當顧客在收銀臺付款的時候,店員直接叫出顧客的名字。這往往讓顧客很爽,雖然只是吃個快餐,那種服務感,簡直了。

  而在衛生和清潔的服務上,福樂雞也做到了極致。哪怕是衛生間門把手,都必須經過了無菌處理,到了吹毛求疵的地步。這些一開始看起來有些可笑的細節,幫福樂雞建立起強大的品牌忠誠度。

  可能對于其他餐廳來說,良好的服務是他們值得驕傲的事情,但是對于福樂雞來說,服務好每一位顧客是理所應當。在速度和服務似乎很難兼顧的快餐品牌里,福樂雞成為了一個例外。

  工資不高,員工為何拼命干活

  對于一家快餐店,希望店員有良好的服務,并非易事,但是福樂雞做到了。這一點,跟

也挺像,但方式不一樣。

  快餐行業的低工資臭名昭著,福樂雞也并沒有付出比平均工資多。行業平均時薪為7.98美元,福樂雞時薪也僅僅為8.44美元。

  但在員工流失率高的餐飲業,福來雞的員工忠誠度卻可以達到90%,遠遠高于行業水平。主要有幾點:

1、幫助員工職業規劃,培訓員工職業能力

  但是和其他公司不同的是,福樂雞花很多的精力培養員工的業務能力。

  新員工入職,不管是什么工作,都會問他們的職業目標,公司則會在他們的職業生涯中盡全力幫助他們實現目標。

  盡可能多地幫助員工多掌握一些職業生涯中必備的素質,無論今后他們是否從事餐飲行業,這些技能都可以應用到工作中去。員工待的時間越久,培訓越健全,這是福樂雞對店員的大吸引力。

2、發展每個員工的特長,設置扶持基金

  美國有一句話說:“好的領袖是忽略自己,而去關注他人的需要和發展。”福樂雞除了幫助店員做職業規劃,還愿意成為領導者,幫助每個員工發現自己的的天賦。

  福樂雞的領導者被要求有責任幫助員工發現并使用好自己的特長,讓合適的人做合適的工作。為此,福樂雞創立了WinShape基金在全球100多個國家發揮影響力,幫助了成千上萬的年輕人實現教育夢想和創業夢想。

3、關懷每個員工自身,為店員家庭提供服務。

  比如,領導層對員工也非常關懷,比如說員工的家人生病,經理會親自到醫院給病人和員工送飯,這在一般公司是不可思議的。

  公司還為家中有5歲以下孩子的員工提供免費日托服務,員工可以在早晨上班時把孩子帶來公司,交給日托老師,下班的時候,接孩子一起回家。這些細微之處,無不體現了看重員工的良苦用心。

  這些不以金錢為驅動的理念、讓福樂雞更關注員工而不只是關注業績。

  而這些經常得到關懷的員工,往往會在工作會更加積極,形成了福樂雞獨特的“忠實效應”(loyalty effect)。

  每年控制擴張數量,只為幫助別人

  作為一個虔誠的基督教徒,福樂雞創始人Truett Cathy非常熱衷慈善,曾經為七百多家教育和慈善組織捐贈六千多萬美元。

  然而對于與基督教義相悖的同性戀,Truett Cathy深惡痛絕。福樂雞公司曾公開表示對同性戀合法化的反對態度,在美國造成軒然大波,抗議不斷。

  同性戀在Chick-fil-A前親吻抗議

  然而這一些隨著2014年,創始人Truett Cathy的辭世而告一段落。享年93歲的他,留下了有19個孫子和18個曾孫大家族。

  如今,福來雞每年會接到兩三萬份的開店申請,但只會批準六七十家。在競爭對手都是大舉開店擴展地盤的現在,福樂雞堅持:“做生意不僅僅是為了賺錢,比賺錢更重要的對他人產生積極的影響,并且活出我們的價值觀。

  Truett Cathy曾經說過這樣一句話:“真正的成功是幫助他人、服務他人并協助他們成功。”作為一名虔誠的基督徒,這是他畢生奉行的準則。

  “施比受更有福”

  這也許就是福樂雞的成功

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