家電行業(yè)是中國企業(yè)中最具競爭力和創(chuàng)新力的行業(yè)代表之一。伴隨競爭的加劇，家電行業(yè)已經不再是單體作戰(zhàn)，而是整個產業(yè)鏈之間的競爭，只有提升全鏈條才能勝出。
巨量庫存、供求關系失衡、業(yè)績下滑等問題是過去一段時間家電業(yè)面臨的難題，整個家電行業(yè)也正處于低迷和轉型升級的關鍵期。金融行業(yè)，在資金最容易得到解決的行業(yè)，家電行業(yè)也開始布局金融領域，已使得困難得到緩解。
電巨頭為什么進軍金融業(yè)？
首先，像海爾、美的等大型家電企業(yè)，手上都有龐大的現金流，這么多錢不開發(fā)利用就會變成沉淀資金，所以它們有資產增值的動力;
其次，這些家電巨頭還有得天獨厚的優(yōu)勢，可以向上游供應商、下游批發(fā)商和零售商發(fā)放貸款。因為是長期合作的客戶，家電企業(yè)對產業(yè)鏈上下游的中小型合作伙伴的財務狀況、信譽狀況和資金需求都掌握，知道它們何時要貸款、要貸多少;
再者，第三，盡管銀行現在加大了對中小企業(yè)的扶持力度，但是小型實業(yè)企業(yè)拿到銀行貸款還是比較困難、融資成本偏高，而海爾、美的等既掌握它們的需求，賬上又有錢，所以介入供應鏈金融、小額貸款等金融業(yè)務就成為必然。
總體來說，家電企業(yè)原有的硬件生產和銷售業(yè)務賺錢太累，所以把握中國金融行業(yè)開放的機會，利用“閑錢”幫助“小伙伴們”進行資金周轉，既可以壯大自身的產業(yè)鏈，又可以實現資金的增值，實現“產融結合”是一件好事。
與互聯網公司布局金融業(yè)務時更偏向互聯網金融不同，家電企業(yè)的金融布局更加全面，傳統(tǒng)金融業(yè)務與互聯網金融業(yè)務兼具，領域涉及銀行、證券、保險、第三方支付、P2P、消費金融、小貸、保理、基金等領域。
在2007年，海爾集團將旗下金融資產及業(yè)務整合，正式組建海爾金融集團。海爾金融集團旗下擁有海爾財務公司及海爾房地產，控參股青島銀行、長江證券、海爾紐約人壽等多家金融企業(yè)。在互聯網金融方面，收購了第三方支付公司快捷通，并投資成立了P2P網貸平臺海融易，獲得了消費金融牌照，另外，海爾還投資了兩家互聯網金融企業(yè)，包括理財搜索引擎高搜易和互聯網保險公司海綿保。
2002年，美的聯合廣發(fā)證券、廣州藥業(yè)、四川南方希望有限公司創(chuàng)立金鷹基金管理有限公司;2009年，美的作為發(fā)起人之一，參與籌建順德農商銀行，此外，美的還參股了江蘇銀行、湖北銀行、江西樟樹順銀村鎮(zhèn)銀行、豐城順銀村鎮(zhèn)銀行;2014年，美的申請成立民營銀行;2015年，美的成為開源證券第二大股東，2016年，美的金融控股有限公司注冊成立。互聯網金融領域，美的收購了神州通付，獲得了第三方支付牌照。
TCL自2015年正式組建了金融控股集團，就進行了“1+5+5”布局，其中“1”是指TCL集團財務公司，主要為集團內部成員提供金融服務;第一個“5”是指互聯網金融、保理、P2P、小額貸款、供應鏈金融這5項業(yè)務;第二個“5”是指參股上海銀行、惠州農商行、國開基金等5個項目。
格力集團在傳統(tǒng)金融領域的布局和其他家電行業(yè)巨頭的打法不同，格力集團似乎對于收集牌照并沒有太大的野心。目前為止，公開資料顯示，格力僅對民營銀行牌照表示過興趣。但目前來看，格力的金融布局主要還是著眼于其旗下的財務公司。在互聯網金融領域，格力集團基本沒有動作，P2P、第三方支付，格力集團都沒有涉及。
創(chuàng)維、海信在金融領域的布局也相對滯后，僅分別成立了創(chuàng)維集團財務有限公司和海信集團財務有限公司，為成員單位提供財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業(yè)務、擔保、委托貸款、融資租賃等服務，其余領域均未涉足。
歸根結底，家電巨頭布局互聯網金融，其實是由“制造型”企業(yè)轉變?yōu)椤吧a服務型”企業(yè)的演化路徑，而轉變的目的是更好的服務家電企業(yè)。
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