（原標題：世界500強是怎樣煉成的？N個維度深入解讀美的集團成長密碼）
距離2016年結束還剩不到30天，回顧這一年，中國企業界不得不提的大事件繞不過今年7月份出爐的《財富》世界500強榜單。
據了解，該份榜單上榜的中國企業歷來以國企或國家支柱型產業居多，民營企業只占少數席位。上榜企業中排名靠前的也通常是“三桶油”(中石油、中石化、海油)、中國移動等國家壟斷性行業企業，又或是房地產等中國特色行業企業。然而令人稱奇的是，今年
成為入圍500強的民企陣營中的新丁，憑借2015年221.74億美元的營收、20.22億美元凈利潤，位居全球第481名。值得注意的是，美的也是國內率先上榜的家電企業。
那么，以家電起家的美的集團是如何躋身世界500強的？
多品類精品坐穩龍頭地位
縱觀2016年的中國家電行業，國內家電市場環境依然嚴峻。10月底，國內三大家電巨頭第三季度財報悉數出齊。美的集團前三季度實現1163.78億元，同比增長4.49%，實現歸屬上市公司凈利潤為128.08億元，同比增長16.31%。
在國內三大家電巨頭中，美的集團凈利潤同比增幅最大，業績表現跑贏另兩家公司，這主要得益于美的品類全，品質尖，產銷高效的精品布局。
雖然近幾年來，美的集團通過“產品領先、效率驅動、全球經營”的轉型戰略，將產品的品類縮小為三十多種，但目前看來，美的的產品依然涵蓋空調、洗衣機、冰箱、小家電、廚衛電器、生活電器、環境電器等，是中國家電品類更全的企業，這為后期美的實現全家電的智能聯動提供了其他家電企業所不具備的優勢。
除了多品類的優勢，美的產品也逐漸往中高端靠攏，大大提高了公司的盈利能力。在產品上，美的親自“揮刀”砍掉很多低附加值的產品品類，集中精力轉型做精品。例如，美的電風扇的產品型號由原來200多個銳減到如今40多個型號。美的電飯煲也由200多款型號砍掉到今年只剩60多款。事實證明，精品的出現讓美的產品占據了更多的市場。據中怡康統計，今年上半年洗衣機在國內市場占有率也位列第二；電飯煲、電磁爐、電水壺等產品的市占率均位列第一。另外，美的微波爐市占率也高達44.6%，幾乎占去國內微波爐市場半壁江山。
在生產環節中，美的推廣T+3新型產銷模式，由庫存式生產轉變為訂單式生產，這種精益制造的模式減少了企業復雜程度，制造效率每年提升15%以上，庫存周轉率提升38%。
另外，美的今年優秀的業績表現也離不開國外市場的迅猛增長。在國內家電市場已經基本飽和的背景下，近兩年國內家電廠商開辟國外市場的積極性空前強烈。美的集團的戰略也是，穩住國內市場增長的同時，轉身海外市場尋求更大的突破。僅今年上半年，美的集團的海外營收為313.3億元，同比上升14.77%，占總營收比例提升至40%。
國際化擴張是美的集團2016年的重要發展方向。今年上半年，美的集團就“收割”下東芝白電業務主體80.1%股權以及意大利Clivet 80%的股權。由此，在上個月由中國與全球化智庫（CCG）與社科院社科文獻出版社聯合發布的企業國際化藍皮書《中國企業全球化報告（2016）》中，美的成功入選2016年中國企業跨國并購前十強。
收購僅僅只是美的國際化的其中一步，美的的全球研發布局也在加速。目前，美的在美國、日本、意大利、德國等多個高科技人才聚集的國家布局研發中心。此外，美的也開始注重海外專利的布局。據湯森路透發布的《2016全球創新報告》顯示，2015年美的共有5427項專利發明，穩居榜單首位。
今年對于美的而言，是戰略轉型開始產生效益的一年，在2016年
品牌榜中，美的的品牌價值也以320億元撥得國內家電頭籌。
不過，美的并沒有將眼光停留在這一系列成績上，而是開始著手為未來做準備。今年內部年中工作總結會上，方洪波以“居安思危，登高望遠”為主題開展工作總結會議。
方洪波認為，現在美的的轉型進入深水區，必須在“產品領先、效率驅動、全球經營”三條戰線同時作戰，這“三大主軸”也是美的面向未來的競爭優勢。
在產品領先上，美的今年瞄準智慧家居發力。美的先后牽手華為、阿里、TCL等企業推動國內智慧家居市場的發展。11月，美的智慧家居還聯合組建“智慧家居互聯安全開放實驗室”，帶頭推動智慧家居互聯安全發展。
在創新研發上美的還著力構建全球頂尖研發中心，布局前瞻技術。去年開始美的投入11億元打造全球企業和個人開放式創新平臺――美創平臺，為內部員工的創新和事業部之間的創新聯動鋪平了道路。此外，美的在廣東順德投資30億元建成全球創新中心，同時也在廣州、深圳、無錫、合肥、武漢、重慶、上海等地設立研發中心，目前美的的研發人員中碩博學歷比例高達65%。人才培養與人才引進成為了美的的重中之重，據了解，美的不僅每年投入超過2億元用于人才培養，并于今年6月啟動了百萬年薪向全球招募高端人才。
居安思危，登高望遠，未來的美的或許不是家電美的，而是科技美的。