本月8日，南海將正式啟動(dòng)建設(shè)全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心，計(jì)劃打造成國內(nèi)國際兩個(gè)市場跨界融通、兩種資源跨界整合的綜合服務(wù)平臺(tái)。
近日，有48年歷史的意大利高端品牌企業(yè)GRUPPOROMANI為蒙娜麗莎貼牌生產(chǎn)的一批陶瓷產(chǎn)品將運(yùn)抵南海。這是自今年9月蒙娜麗莎在意大利設(shè)立生產(chǎn)基地后出產(chǎn)的第一批產(chǎn)品，不僅宣告蒙娜麗莎正式邁向全球高端市場，也為南海建設(shè)全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心的可能性提供有力佐證和探索。
■探索
意大利名企為南海品牌代工
作為質(zhì)量和工藝的旗幟，意大利制造在全球有口皆碑，同時(shí)作為世界建陶產(chǎn)業(yè)之都，該國陶瓷企業(yè)壟斷了全球高端陶瓷品牌，全球陶瓷企業(yè)為其代工。與國外瓷磚相比，品牌一直是佛山陶瓷的短板。
GRUPPOROMANI陶瓷集團(tuán)始建于1968年，年生產(chǎn)陶瓷900萬平方米，是意大利著名的高端陶瓷企業(yè)。今年9月，蒙娜麗莎集團(tuán)總裁蕭禮標(biāo)等組成的意大利商務(wù)團(tuán)抵達(dá)GRUPPOROMANI陶瓷集團(tuán)，并為蒙娜麗莎意大利生產(chǎn)基地揭牌，也正式打開了“蒙娜麗莎品牌意大利制造”的新局面。
“我們通過在意大利設(shè)立生產(chǎn)基地，請GRUPPOROMANI陶瓷集團(tuán)為我們貼牌生產(chǎn)，是要將意大利在瓷磚的技術(shù)和設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢與蒙娜麗莎形成市場、品牌、產(chǎn)品的互補(bǔ)，扭轉(zhuǎn)世界對佛山陶瓷的認(rèn)識(shí)。”蒙娜麗莎集團(tuán)董事張旗康表示，這里生產(chǎn)的產(chǎn)品將發(fā)往全球市場，其中一部分會(huì)運(yùn)回國內(nèi)主攻高端消費(fèi)市場。
據(jù)了解，這部分從意大利貼牌生產(chǎn)回來的高檔陶瓷，蒙娜麗莎計(jì)劃將其定價(jià)在800~2000元/平方米。“這個(gè)價(jià)格在國內(nèi)的陶瓷品牌中是比較少見的，但我們的底氣就來自于意大利制造、蒙娜麗莎的品牌。因?yàn)橐獯罄闹圃旃に嚭推焚|(zhì)是一流的，而蒙娜麗莎的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新是符合國內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣的，所以不愁銷量。”在張旗康看來，南海區(qū)建設(shè)全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心有基礎(chǔ)有前景，也是眼下企業(yè)國際化發(fā)展和市場需求的必然趨勢。
近年來，南海企業(yè)國際化不斷邁出步伐，從陶瓷、有色金屬到機(jī)械裝備，紛紛通過資本、品牌等渠道，在歐美產(chǎn)業(yè)調(diào)整的契機(jī)下大展拳腳，搶占國際市場份額，打出南海制造的品牌。
■經(jīng)驗(yàn)
堅(jiān)持自主品牌堅(jiān)守“四大法則”
從曾經(jīng)的“我為意大利貼牌，到意大利為我貼牌”，看似不可能的成績，背后是南海企業(yè)多年堅(jiān)持不懈謀劃全球布局的努力。
“首先是自己的產(chǎn)品品質(zhì)一定要過硬，然后豐富品類，并以全球的視野進(jìn)行布局。”張旗康介紹，多年來公司一直堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新，早已不依靠貼牌來生存，而是有自己的品牌，并建立起了全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。
“以前每次國外客戶來找生產(chǎn)廠家總是要講價(jià)，他們給的價(jià)格又很低，你不同意，他就去另外一家，反正佛山的陶瓷生產(chǎn)廠家很多。這樣很被動(dòng)，但沒辦法，品牌是人家的，我們沒有話語權(quán)。所以如果有自己的品牌就會(huì)有自己的客戶群體，也就有了議價(jià)空間。”張旗康表示，全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心對于企業(yè)國際化發(fā)展是個(gè)極好的平臺(tái)，但要想真正從中受惠，企業(yè)必須要有自主品牌作為依托。
同時(shí)，在研究了近年來一些全球化布局的企業(yè)特征后，張旗康認(rèn)為企業(yè)“走出去”必須要考慮好“四大法則”：一是領(lǐng)先法則，即看看自己的企業(yè)在細(xì)分市場有無優(yōu)勢，最好能在“一帶一路”國家或區(qū)域市場找到一個(gè)項(xiàng)目作為切入點(diǎn)；二是單一法則，堅(jiān)定并聚焦主營業(yè)務(wù)，企業(yè)一定要保持清醒，明白自己想要什么、能做什么，不能看到眼前什么賺錢就一頭扎進(jìn)去；三是差別法則，這就要求企業(yè)要定好位，做出與同行不一樣的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者愿意買單，產(chǎn)生市場效應(yīng)；四是對抗法則，即研究行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展方向，避開與之正面交鋒，揚(yáng)長避短，否則很可能會(huì)被吞噬掉。
■建議
設(shè)置準(zhǔn)入門檻為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航
當(dāng)前，全球資源加速整合成為時(shí)代潮流，我國正深入推進(jìn)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略。南海區(qū)建設(shè)全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心，無疑讓南海眾多有意全球化發(fā)展的企業(yè)有了更多的動(dòng)力和期待。
“全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心的關(guān)鍵詞就是‘產(chǎn)品’與‘創(chuàng)新’，這也是企業(yè)永恒的經(jīng)營課題；‘全球’與‘跨界’將引導(dǎo)企業(yè)站在更高的戰(zhàn)略高度，拓寬視野，整合資源。我希望這個(gè)中心啟動(dòng)后，可以設(shè)置一定的門檻，讓真正優(yōu)秀的企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)入。”張旗康表示，希望這個(gè)中心成為能代表南海制造最高水平的平臺(tái)，并且集聚全球采購、商貿(mào)、工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)合作、企業(yè)并購、金融創(chuàng)新等多種功能，以依托“一帶一路”的樞紐，助力南海全球產(chǎn)品資源整合，助推南海產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化與綠色制造的跨界創(chuàng)新。
目前，蒙娜麗莎已在100多個(gè)國家進(jìn)行了119類的商標(biāo)注冊。“在馬德里體系以外的國家，我們采取逐一向該國申請商標(biāo)注冊保護(hù)。因?yàn)樵诜缮先绻龅貌缓茫蜁?huì)受制于人，甚至被罰。”張旗康同時(shí)希望全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心的建設(shè)可以聯(lián)動(dòng)海關(guān)、科技等多個(gè)部門，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面加強(qiáng)南海產(chǎn)品的保護(hù)。“推出去時(shí)一定要有保護(hù)盾護(hù)航，要呵護(hù)好南海產(chǎn)品的聲譽(yù)，不能讓假冒品牌影響了大局。”
■對話張旗康
整合全球資源既要“走出去”還要“引進(jìn)來”
問：如何理解全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心的作用？
張旗康：這中心應(yīng)該是讓企業(yè)在更大的范圍對接資源。比如南海有不少海外的鄉(xiāng)親和南海會(huì)館，我們打造全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心就可以連接這些鄉(xiāng)親資源。要讓南海優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品切入到平臺(tái)中，讓全球的鄉(xiāng)親都可以很容易對接到。
全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心的作用應(yīng)該是多向的，不僅讓南海的企業(yè)和產(chǎn)品走出去，也要能為南海引入一些有益的資源，比如把國外的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀產(chǎn)品和好的理念引入到南海來。以后讓人一提到中國制造就想到“中國·佛山·南海”。
問：您認(rèn)為南海建設(shè)這個(gè)需要突破哪些難點(diǎn)？
張旗康：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面。比如商標(biāo)的注冊，目前還有很多南海的企業(yè)對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視還不夠，品牌意識(shí)有待提升。沒有商標(biāo)權(quán)怎么走出去呢？一不小心就會(huì)變成“三無”產(chǎn)品，會(huì)被罰。
此外，自有技術(shù)和自主品牌的打造，這兩方面一定要引導(dǎo)南海企業(yè)加強(qiáng)，否則這個(gè)中心無法長久持續(xù)下去。
問：全球產(chǎn)品跨界創(chuàng)新中心將為蒙娜麗莎帶來哪些機(jī)遇？
張旗康：我們想借助這個(gè)平臺(tái)進(jìn)一步推廣自主品牌，并吸引一些創(chuàng)新的、先進(jìn)的理念，尋找到值得嫁接的資源。這個(gè)平臺(tái)不僅僅是賣產(chǎn)品，而且是引領(lǐng)南海企業(yè)拓寬視野，站到一定的高度來更新理念，進(jìn)行戰(zhàn)略布局。不要指望它馬上就能讓企業(yè)賺多少錢，要順其自然，眼光要長遠(yuǎn)。
文/珠江時(shí)報(bào)記者
李丹丹圖/珠江時(shí)報(bào)記者
劉貝娜