11月23日，2016中國投資年會·白馬湖峰會在杭州召開。該峰會云集國內(nèi)知名投資機構(gòu)、上百家上市公司和新三板掛牌公司，圍繞中國股權(quán)投資市場的現(xiàn)狀與發(fā)展，進行了一場激烈的思想碰撞。
在當前全球經(jīng)濟下行的環(huán)境下，是否是投資的好時機？投中信息的創(chuàng)始人陳頡回答道，中國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，第三產(chǎn)業(yè)拉動經(jīng)濟作用正在進一步強化，成為經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動。這是一個大變革的時代，互聯(lián)網(wǎng)、云計算才剛剛開始。未來可能會有更大的變革，智能VR也許會改變?nèi)说纳罘绞健?/p>
“現(xiàn)在正是投資非常好的時機，要知道投資最好的時候永遠不是產(chǎn)業(yè)最頂峰的時候。”陳頡笑著總結(jié)道。
“不轉(zhuǎn)型可能等死，轉(zhuǎn)型不好就可能找死。”會上，貝因美創(chuàng)始人謝宏以貝因美為例，闡述了新常態(tài)下傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資機會。
謝宏介紹，近幾年來，貝因美通過實踐探索逐步推進關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，向構(gòu)建全新的生態(tài)價值鏈轉(zhuǎn)型。從二萬億的嬰童經(jīng)濟，如今成功轉(zhuǎn)向十萬億以上的親子家庭消費藍海。在平臺打造上，貝因美正在向O2O營銷模式轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)型適應(yīng)信息化互聯(lián)網(wǎng)時代的合伙人制阿米巴模式。轉(zhuǎn)型的結(jié)果也是可喜的，在剛剛過去的雙11，貝因美全網(wǎng)奶粉銷售第一。
“有些企業(yè)家被互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造搞得有些迷茫。我認為，不管未來是工業(yè)4.0還是智能制造，都要回到制造業(yè)的本質(zhì)上來。”大華股份副總裁魏美鐘認為國內(nèi)消費正在升級，這也就要求制造的升級。即便是智能制造、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也要以產(chǎn)品為主，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，只有這樣才能解決國人專門跑去國外買電器類似情況的發(fā)生。
“在這個過程中，企業(yè)家要有定力，有耐力。”魏美鐘補充說道。
為什么現(xiàn)在實體難做？模式創(chuàng)新是基于技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的。沛揚資本創(chuàng)始人楊希認為，中國目前供給側(cè)改革正當時。產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入深水區(qū)，我們要講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，講長供應(yīng)鏈。營銷端、供應(yīng)鏈端、制造端，制造端是最難的。我們首先要把數(shù)據(jù)打通，這又涉及數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理問題、數(shù)據(jù)的落地三大問題。先形成小閉環(huán)關(guān)，再形成大閉環(huán)，一旦形成了C2M，新的消費增長就出來了。
亞商資本董事長陳琦偉認為，變革是眼花繚亂的，但是也有不變的。企業(yè)領(lǐng)頭人的人文素質(zhì)特別重要。在投資的過程中，要注重考察這一點。
來自澳銀資本的熊鋼董事長持有類似的觀點。他認為，沒有企業(yè)是完美的，但必須清楚哪些缺陷是致命的。不要相信三次都不能完成業(yè)績承諾的企業(yè)，它要么是騙子，要么是菜鳥。
熊鋼提醒，在投資的過程中要端正投資理念，以高價買入并想以更高價賣出，是投機，而不是投資；偶爾打出漂亮的網(wǎng)球不會使你贏得比賽，專注并能持之以恒得分才是最后的贏家；如果不準備做十年的事情，連十天也不該做。