雙11大戰(zhàn)早已收官，阿里、京東、蘇寧等電商平臺不斷刷新交易記錄，在互聯(lián)網(wǎng)零售總額再次驚艷國人的同時，與之同樣亮眼的還有此次大戰(zhàn)中“中國智造”的表現(xiàn)。海爾、美的、華為、貝因美、百雀羚等眾多國產(chǎn)品牌紛紛超越洋品牌，成為分類榜單第一，新消費世代下，中國智造和國際品牌的距離和鴻溝正在逐步縮小和淡化。

尤其是奶粉業(yè)，在今年的寒冬時刻，貝因美以近億元登頂銷量榜，成績單著實亮眼！但是在奶粉新政與假奶粉事件的雙重壓力之下，貝因美是如何扭轉(zhuǎn)局面的呢？

中國智造憑什么拿下雙11第一？

雙11這一天，超過19萬的用戶訪問了貝因美天貓旗艦店，訪客數(shù)排名行業(yè)第一，產(chǎn)生了9000多萬的銷售額，實付金額全行業(yè)排名第一。這些網(wǎng)銷數(shù)據(jù)還不包括其集團(tuán)公司旗下電商平臺媽媽購的數(shù)千萬銷量額。

雙11鏖戰(zhàn)，贏家并不那么容易。這一戰(zhàn)不僅關(guān)系品牌聲譽(yù)，更是一次對產(chǎn)品供應(yīng)鏈，產(chǎn)品質(zhì)量和用戶黏性價值網(wǎng)絡(luò)的大檢驗。國內(nèi)外品牌均使出渾身解數(shù)，展開宣傳攻勢，全力營銷。

貝因美因何突破？僅僅是因為更懂國情，更懂中國消費者？中國電商粗放式增長，歷來以價格戰(zhàn)為利器，但今年雙11網(wǎng)銷格局帶來的市場和消費競爭變化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣一個理由可以解釋的。價格要素只是其中一個原因，從更客觀的角度來說，貝因美轉(zhuǎn)型的成效已經(jīng)顯現(xiàn)，貝因美品牌的消費結(jié)構(gòu)以及渠道競爭力變的更強(qiáng)，憑借技術(shù)創(chuàng)新、全球供應(yīng)鏈和用戶服務(wù)體系，再次抓住了消費者的心。

此次國內(nèi)品牌的集體領(lǐng)先，更是透露出電商市場的巨大變化。電商不僅僅是銷售渠道，已經(jīng)成為品牌營銷和消費者互動的重要平臺。銷售增長不再是用戶量的增長紅利，而是品牌能否為用戶提供更全面更深度的用戶增值服務(wù)體系。

而這一點，在貝因美身上也更為突出，他們將線上和線下資源整合，無論是商品個性化創(chuàng)新的供應(yīng)鏈支持，還是會員增值服務(wù)體系，都能幫助年輕一代消費者找到更個性、更安全、更有品質(zhì)的商品。

未來奶粉市場誰會贏？

奶粉新政頒布，奶粉市場必將迎來新一輪的淘汰賽。新的消費格局正在等待新的領(lǐng)導(dǎo)者開疆拓土。所以，“雙11”電商大戰(zhàn)，不僅是對新一代消費者的爭奪，某種程度上也是企業(yè)品牌在消費市場上的含金量較量。

而在消費市場的含金量，沒有什么比消費者的選擇和口碑更具指向意義了！就在前不久的奶粉行業(yè)盛會??――“未來+家新浪育兒盛典”上，貝因美憑借“金裝愛+”系列奶粉摘獲口碑大獎“2016消費者喜愛奶粉獎”。

消費者在哪里，未來就在哪里。誰能夠突破自我，成為未來贏家？雙11已經(jīng)給出一些答案。

市場、行業(yè)、消費者，三線前行，雖無艷陽，貝因美也正在逐步走出寒冬！

馬上就是雙12，關(guān)于消費者的選擇，關(guān)于奶粉市場，讓我們拭目以待！

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(責(zé)編：王子侯、喬雪峰)