創(chuàng)業(yè)者一般老朋友不多。
因?yàn)榇蠹冶尘疤嗨屏耍瑒?chuàng)業(yè)的路徑也大相徑庭，說(shuō)白了就是“同行是冤家”，那么你還敢跟同行交朋友嗎?
而且另外一個(gè)方面，據(jù)羅輯思維的聯(lián)合創(chuàng)始人的解釋?zhuān)瑒?chuàng)業(yè)者大多忙于創(chuàng)業(yè)，少于社交及交友，自然，與老朋友的關(guān)系就淡了。
通常而言，創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間是以秒和小時(shí)計(jì)算的，他們的時(shí)間利用效率大大高于一般人，因此他們工作節(jié)奏并不一致。
尤其是在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)公司間的撕殺可以用慘烈來(lái)形容，過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)公司多以商業(yè)模式創(chuàng)新為主，這一方面意味著門(mén)檻低，只要有一個(gè)行得通的商業(yè)模式，成百個(gè)類(lèi)似的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就會(huì)冒出來(lái)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，比如之前的各種打車(chē)應(yīng)用，社區(qū)o2o皆是如此，這時(shí)候贏的關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者之間的貼身肉搏戰(zhàn)越來(lái)越激烈，在資本的助推下，分出勝負(fù)的時(shí)間已經(jīng)縮短到一年甚至半年。無(wú)論是在融資規(guī)模還是在補(bǔ)貼市場(chǎng)，稍微掉以輕心就意味著這個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)敗。
正如一位投資人打趣地說(shuō)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力是最強(qiáng)的，在中國(guó)這樣一個(gè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能生存下來(lái)的公司到其他任何國(guó)外市場(chǎng)亦能夠生存得很好，因?yàn)槎际谴蜻^(guò)硬仗的。
打仗的人注定是孤獨(dú)的，因?yàn)樗桓矣腥魏慰臻e。
除非有一天他的休息了，諸如春雨醫(yī)生張銳的意外離世，否則這永遠(yuǎn)都是一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。
員工面前：CEO永遠(yuǎn)是那個(gè)扮黑臉的人
咪蒙《職場(chǎng)不相信眼淚，要哭回家哭》被刷屏的背后顯示，關(guān)于職場(chǎng)的話題永遠(yuǎn)都是熱點(diǎn)。
而在職場(chǎng)當(dāng)中，結(jié)果導(dǎo)向永遠(yuǎn)是第一位。
沒(méi)有人看到你有多苦，多累，多難，而只是看你的結(jié)果是不是完美。
那么在這種背景下，從起點(diǎn)出發(fā)到最終結(jié)果導(dǎo)向，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必少不了領(lǐng)導(dǎo)人的黑臉與惡煞，否則便永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果，正如棍棒與面包的道理，在面包誘惑下，還需要棍棒來(lái)管理制度。
當(dāng)然這樣的公司也遠(yuǎn)比人情味更能讓企業(yè)走的遠(yuǎn)。畢竟公司活下來(lái)或者發(fā)展下去才能談及未來(lái)和理想。沒(méi)有面包，何談理想。
這在創(chuàng)業(yè)江湖當(dāng)中曾被驗(yàn)證。
有很多被打了“好人”標(biāo)簽的創(chuàng)業(yè)者，比如陳年，比如張朝陽(yáng)，比如黃章，比如羅永浩，他們都有著自己一批堅(jiān)定的粉絲群，很多時(shí)候他們被評(píng)價(jià)為這個(gè)市場(chǎng)中不多的有情懷的人：黃章的極客范對(duì)于產(chǎn)品的追求沒(méi)有人否定，陳年的每一次反思都讓人不由感動(dòng)得落下淚來(lái);張朝陽(yáng)在離職員工中仍有著很高的評(píng)價(jià)，他的寬容讓人印象深刻;羅永浩的憤青氣質(zhì)就更不用提了。然而為什么最后，這些“好人”所帶領(lǐng)的公司卻出現(xiàn)種種問(wèn)題?
當(dāng)然問(wèn)題很多，比如策略，我們不能一概而論，但我們不能忽視，一個(gè)很重要的原因是，他們?nèi)狈切浴?/p>
在商言商，這是古話。
之前王功權(quán)曾在接受記者采訪時(shí)表示，在看完陳年的自傳后他特別受感動(dòng)，然而下一秒他決定不再投資陳年。
情懷不等于商業(yè)。正如美劇《硅谷》中創(chuàng)始人在公司準(zhǔn)備融資時(shí)，將一直鼎力支持他但并沒(méi)有任何工作成果的好友big head辭掉，雖然痛心，但是這就是商業(yè)。
創(chuàng)始人永遠(yuǎn)要在公司中扮演這樣一個(gè)黑臉的角色。
否則不是他死便是我亡。
情懷的好人背后，需要棍棒來(lái)支撐。
投資人面前：與狼共舞
雖然天使投資號(hào)稱(chēng)angle，然而千萬(wàn)記得，資本并不是天使，投資是講究回報(bào)的。
雖然很多時(shí)候，投資人對(duì)外聲稱(chēng)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者的好朋友，但是這樣的前提條件是你要幫他賺錢(qián)。
記得曾經(jīng)一位投資人就曾在公開(kāi)場(chǎng)合毫不避諱地說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)者如果能幫我賺錢(qián)，他的公司未來(lái)有很大成長(zhǎng)潛力，OK，我可以跟你是非常好的哥們，但是，如果你的項(xiàng)目不能吸引我，不好意思，我時(shí)間有限。
這就是投資邏輯。
因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)的錢(qián)都是募集來(lái)的，而不是自有資金，如果他們不能為L(zhǎng)P賺錢(qián)，那么死掉的先是這幫投資機(jī)構(gòu)。
因此，對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，如何在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中與狼共舞，則是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
走的太近了不好，刺猬的距離還是要保持的，太遠(yuǎn)了拔，人家對(duì)你不熟悉，憑啥要投資你?萬(wàn)一騙錢(qián)的主兒呢?
因此，創(chuàng)業(yè)與投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系很微妙，當(dāng)然也很現(xiàn)實(shí)而殘酷――如果你曾經(jīng)沒(méi)有BAT或者國(guó)外獨(dú)角獸公司工作過(guò)的強(qiáng)大背景，那么你要證明自己是很難的，特別是你的商業(yè)模式還沒(méi)有被其他市場(chǎng)驗(yàn)證之前。
金沙江投資的朱嘯虎曾屢屢提及，他并不是第一個(gè)見(jiàn)程維的投資人，當(dāng)時(shí)滴滴的模式并不被很多投資人理解，那時(shí)候他投滴滴的時(shí)候根本沒(méi)有人搶?zhuān)虼顺蔀榱说蔚蔚腁輪投資人，投資了300萬(wàn)美元，而后可以看到的是，隨著滴滴的發(fā)展，才看到在F輪中知名投資機(jī)構(gòu)搶份額的情形。而在此過(guò)程中，不被理解的程維一直帶領(lǐng)著滴滴成為了獨(dú)角獸。
同樣的情形還有大疆無(wú)人機(jī)，現(xiàn)在牛逼的不行的大疆在剛開(kāi)始融資時(shí)也遭到投資人的各種質(zhì)疑。
而且兩人在一起注定是情人關(guān)系。
情人關(guān)系大家都懂，兩人在一起無(wú)非是各有所需，一個(gè)圖美，另外一個(gè)則是圖錢(qián)，二者一拍即可。
因此，投資人不可能陪創(chuàng)業(yè)者一直走下去，之前各種為papi醬站臺(tái)，為其策劃了第一場(chǎng)自媒體策劃的羅輯思維在投資不到9個(gè)月的時(shí)間里選擇下車(chē)，雖對(duì)外說(shuō)將專(zhuān)心于“得到”新媒體，但是另外一方面也可以看到，在papi醬全網(wǎng)播出量開(kāi)始低于平均值，打賞人數(shù)下降后，此時(shí)退出獲也是一個(gè)投資人的商業(yè)抉擇。
投資人通常只負(fù)責(zé)錦上添花，不負(fù)責(zé)雪中送碳，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該早一點(diǎn)明白，路只能靠自己和團(tuán)隊(duì)踏實(shí)走下去，靠任何其他人，沒(méi)戲。