12月2日，證監(jiān)會核準(zhǔn)了13家企業(yè)的首發(fā)申請，寧波

股份有限公司終于可以一圓從2013年起的上市夢。

企業(yè)這兩年的日子不太好過，但太平鳥董事長張江平的日子卻過得如魚得水：公司去年零售額90億元，門店數(shù)達(dá)3794家；2013年至2015年年均復(fù)合增長率為24.13％，凈利潤年均復(fù)合增長率為59％。

　　太平鳥如何逆風(fēng)高飛？服裝廠學(xué)徒出身的張江平笑著說：“那是

我們牢牢抱住了兩位中國首富。”一是在線下跟著王健林去萬達(dá)開店，今年要新開500家；二是線上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。

從服裝廠學(xué)徒到公司老板

　　對1967年生于寧波農(nóng)村的張江平來說，初中畢業(yè)后進(jìn)入鎮(zhèn)辦服裝廠當(dāng)學(xué)徒，也算一條出路。1989年，好不容易從鎮(zhèn)辦企業(yè)“跳”到縣辦服裝企業(yè)的張江平辭去了大家羨慕的“大集體”工作，借來2000元擺起了地攤。

　　在那個物質(zhì)極度短缺的時代，供不應(yīng)求是市場常態(tài)，特別是剛從灰藍(lán)白三色中走出的服裝業(yè)，西風(fēng)勁吹，西服、襯衫、牛仔裝、喇叭褲……只要敢于生產(chǎn)、能夠生產(chǎn)，敢于擺攤、能夠推銷，就能一炮而火。

　　三年后，張江平和弟弟用借來的2萬元錢辦起了夢迪斯制衣廠，有著6臺縫紉機(jī)和七八個工人。弟弟主內(nèi)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理；張江平主外，到上海、深圳等開放城市觀察潮流，以小批量、多品牌、新款式帶動生產(chǎn)，并跑遍全省鋪設(shè)銷售渠道。很快，他擁有的柜臺數(shù)從1個快速增加到幾十個，完成了原始積累。

　　1996年，張江平?jīng)Q定打造自己的品牌，注冊了“太平鳥”商標(biāo)。建新廠房、800萬廣告費(fèi)——這一年，企業(yè)的總投資高達(dá)3000萬元。

　　這時的服裝業(yè)，已開始朝專業(yè)化方向發(fā)展，襯衫大王、西服大王、西褲大王在各處涌現(xiàn)。而在寧波，所有的

無一例外都是主打男士正裝。為了避免與雅戈爾、杉杉等成熟品牌正面對抗，張江平走上了休閑男裝路線，為新生的太平鳥贏得了市場空間。