廚電業(yè)看似錦繡繁華、欣欣向榮，背后實則暗流涌動。近日，
集團擬以7.5億元現(xiàn)金轉(zhuǎn)讓旗下帥康電氣75%的股份給江蘇企業(yè)
。帥康轉(zhuǎn)讓股份，行業(yè)人士紛紛惻然。一面是惋惜帥康經(jīng)營業(yè)績下滑，另一面是祝賀帥康引資后業(yè)務或可有更大發(fā)展。仔細分析，帥康轉(zhuǎn)讓股份事件并不大，但是卻意義深遠。
出資方日出東方急于在燃熱突圍
從公開信息分析，日出東方和帥康的合作應屬抱團取暖。
回顧事件，日出東方擬出資不超過7.5億元收購帥康電氣75%的股權(quán)，目的是直接持有帥康
及帥康營銷100%的股權(quán)。帥康電氣、帥康熱水器及帥康營銷模擬合并財務報表數(shù)據(jù)顯示，2016年1~10月，三者營收合計6.17億元，凈利潤0.25億元。
熱水器、凈水機、空氣能三
塊，太陽能熱水器業(yè)務占比達72.5%。作為國內(nèi)太陽能熱水器行業(yè)龍頭，日出東方的日子并不好過。2015年日出東方營收25.95億元，同比下滑14.93%。到今年上半年，狀況依然沒有明顯改善，上半年營收10.65億元，同比下滑8.54%。
作為占比最大的板塊，日出東方的太陽能熱水器銷售額在今年上半年下滑11.55%，延續(xù)了去年的下滑趨勢。凈水是日出東方重點拓展的戰(zhàn)略性新業(yè)務，公司將其視為“其發(fā)展直接影響到企業(yè)整體的成長性”。在2015年，日出東方的凈水主營業(yè)務收入較上期有兩位數(shù)的增長，然而到今年上半年，情況急轉(zhuǎn)直下，營收同比下滑26.64%。
近兩年，太陽能熱水器行業(yè)整體銷售總量繼續(xù)下滑，保有量增長速度趨緩。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年10月份，國內(nèi)熱水器線下市場中
銷售額份額占比達到51.3%，電儲水式達到45.9%，太陽能式的份額微乎其微，而且還在持續(xù)縮小。日出東方面臨的形勢十分嚴峻，有消息傳出，日出東方接連終止或變更了洛陽、連云港的太陽能熱水器建設項目，產(chǎn)能出現(xiàn)過剩。
另一方面，帥康在廚電領域的地位逐步邊緣化。六七年前，國內(nèi)廚電市場前三家是“老方帥”，而現(xiàn)在的帥康，已經(jīng)跌到前五之外。在
細分市場中，帥康都沒有排進零售額前五的位置。熱水器市場中，中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年10月份零售額排名前十的品牌里沒有帥康。
公開資料顯示，帥康轉(zhuǎn)讓的熱水器業(yè)務雖然不是他的優(yōu)勢業(yè)務，但是帥康擁有2條電熱水器生產(chǎn)線，1條太陽能熱水器生產(chǎn)線。熱水器的經(jīng)營情況在今年也有好轉(zhuǎn)，前10個月的凈利潤達0.25億元，相比去年全年凈利潤0.12億元的水平已經(jīng)翻番。
日出東方和帥康的合作是同質(zhì)業(yè)務范圍內(nèi)的合作。日出東方以太陽能熱水器為主營，接過來的帥康電氣也是以熱水器為主營，不同的是主營品類偏燃氣式產(chǎn)品。兩者合作，既在同類業(yè)務范圍內(nèi)，又有主攻方向的差異，合作之后顯然將增加雙方的持續(xù)經(jīng)營能力。這對雙方而言，都可被視為是“補充糧草”、“整裝待發(fā)”的一次調(diào)整。
帥康一步走錯難以翻身
無論是從出資額，還是從獲得的業(yè)務板塊地位與規(guī)模看，帥康轉(zhuǎn)讓股份給日出東方，都不算一個大事。然而，對行業(yè)而言，此事卻蘊含著較深的意義，觸動了行業(yè)的神經(jīng)。
無論怎樣，帥康出讓股份將其沒落的走向揭示天下，“沒落”是每個廚電人的恐懼。而帥康是如何走向沒落的，值得仔細分析。業(yè)內(nèi)人士指出，帥康在6年前因高額的進場費而減少在大型連鎖
賣場的店面數(shù)量，同時在電商渠道投進中低檔次的產(chǎn)品，一方面錯過了大型連鎖賣場高速發(fā)展的機會，另一方面將自己中高端品牌的形象拉低，從而讓競爭對手抓住了機會。這說明，如果沒有適時地、恰當?shù)匕盐涨罊C會，那么就會被市場無情碾壓。
然而，渠道走向并不是那么好把握的。6年前，強勢渠道是線下大型連鎖賣場，今天，強勢渠道分出了京東、天貓這樣的線上渠道。線下大型連鎖賣場依舊強勢，只是對消費終端的引流已經(jīng)遠不如以前。如今消費者既看重線上，也看重線下，O2O體驗店是目前大多數(shù)廚電大品牌迎合消費者喜好開辟的線上線下結(jié)合的形式，但是對廚電企業(yè)來說，也進一步增加了成本。
廚電產(chǎn)品的高端化走向是各大品牌達成的默契。在煙灶市場瓜分近五成份額的老板、方太，已經(jīng)達成不打價格戰(zhàn)的默契，讓廚電產(chǎn)品保持高價、高利潤的狀態(tài)。帥康在過去幾年，沒有很好地堅持自己的品牌定位，對打造高端品牌形象的投入不足。廚電產(chǎn)品是相對成熟的品類，各大品牌都打中高端化的品牌形象，也都在緊抓線上、線下渠道并行走，在產(chǎn)品上沒有太大的差異。此時拼市場，其實拼的是在品牌、營銷上的投入。如果品牌推廣投入不足，很快就會被其他品牌迎頭趕上。帥康的沒落，很大原因也在于在品牌、營銷上投入不夠。
不僅是帥康，廚電行業(yè)今年以來異動頻繁，競爭形勢劍拔弩張。萬家樂剝離主營的廚電熱水器業(yè)務，將上市公司的殼讓位給新進入的投資公司，老牌廚電業(yè)務回歸創(chuàng)始人手中，退入固守城邦時期。惠而浦高調(diào)在華市場推廚電高端品牌，對廚電“蛋糕”虎視眈眈。海爾并購GE家電后，廚電業(yè)務如虎添翼，目標直指老板、方太。各大品牌的異動，本質(zhì)上是源于國內(nèi)冰洗空市場到了
，而廚電則被視為高利潤、高增長的領域。帥康割舍熱水器業(yè)務，是為了集中精力做好“煙灶消”，這也反映今年的廚電競爭比往年激烈很多，老板、方太的市場份額或許將被侵蝕，中小品牌、雜牌產(chǎn)品份額也將減少。強敵林立之下，行業(yè)洗牌或?qū)⒓觿 Ｖ袊娮訄?閔杰
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