驅(qū)動(dòng)中國(guó)2016年11月6日消息，近日，日出東方發(fā)布公布稱，公司擬以不超過7.5億元的人民幣的現(xiàn)金收購(gòu)浙江
電氣股份有限公司75%的股權(quán)。此消息一出，立即引發(fā)了輿論的熱烈關(guān)注，要知道帥康也曾在
行業(yè)有著曾經(jīng)的“榮耀”，但是落得如今的“遲暮”，也著實(shí)令人唏噓。但在
行業(yè)內(nèi)看來卻是不足為奇，很多人對(duì)帥康的評(píng)價(jià)是“不進(jìn)則退，現(xiàn)在這種選擇，對(duì)帥康來說是個(gè)好的選擇”，“一個(gè)邊緣化的品牌”。
為代表的廚房家電，人們多會(huì)想起方太、老板、帥康這三家知名企業(yè)，甚至可以毫不夸張地說，這三個(gè)品牌撐起了國(guó)內(nèi)油煙機(jī)市場(chǎng)的“半個(gè)江山”。但是，縱觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)油煙機(jī)市場(chǎng)，方太、老板仍有傲視群雄的實(shí)力以及資本，但廚電行業(yè)第一梯隊(duì)已經(jīng)沒帥康啥事了。
據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，從今年上半年油煙機(jī)零售量份額來看，排名前5名的分別是老板、方太、美的、華帝以及萬(wàn)和，市場(chǎng)占比分別為16.61%、15.40%、11.31%、8.85%和4.41%。正所謂“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，帥康的榮耀時(shí)代已經(jīng)過去了，取而代之的是市場(chǎng)和營(yíng)銷能力更為強(qiáng)大的美的。
那么，這位昔日的“廚電明星”又是如何一步一步淪落到邊緣化的境地呢?
眾所周知，時(shí)代發(fā)展的今天，人們購(gòu)物的平臺(tái)也不在僅限于實(shí)體商店，無論是線上還是線下，消費(fèi)者幾乎都可以買到稱心如意的商品。但在，在數(shù)年之前，品牌家電的營(yíng)銷只能通過賣場(chǎng)，且越是一線高端品牌，就越是注重與大型連鎖賣場(chǎng)的合作，當(dāng)然也必須支付更為高昂的賣場(chǎng)進(jìn)店費(fèi)。
而帥康就因這昂貴的連鎖賣場(chǎng)進(jìn)店費(fèi)做出了“買櫝還珠”的營(yíng)銷策略，一段時(shí)間里，帥康開始在連鎖賣場(chǎng)大幅度收縮戰(zhàn)線，取而代之的則是價(jià)格更為便宜的電商渠道。或許，在當(dāng)前如果經(jīng)營(yíng)策略得當(dāng)，也未嘗不可，但是早在幾年前屬于家電行業(yè)的電商大軍還遠(yuǎn)不成熟。
果真，在隨后的時(shí)間，都表明了這個(gè)營(yíng)銷策略的失誤，帥康品牌的市場(chǎng)份額也日漸式微。雖然，后來帥康方面又采取了重新進(jìn)入連鎖賣場(chǎng)的營(yíng)銷策略，但是市場(chǎng)的蛋糕卻早已經(jīng)被重新分割，帥康就這樣被擠出了“一線高端廚電”的品牌陣營(yíng)。
2.品牌投入乏善可陳
截止到當(dāng)前，或許一提起帥康，人們都會(huì)立即聯(lián)想到這是一家做廚房電器的企業(yè)。但是，你一定不會(huì)知道，帥康也曾嘗試過多元化的發(fā)展。
據(jù)了解，早在2003年左右，帥康就曾投資1.5億元進(jìn)軍
行業(yè)分的“一杯羹”，甚至于還想進(jìn)入房地產(chǎn)以及
光伏領(lǐng)域。然而，這些多元化的戰(zhàn)略部署，不僅沒有達(dá)成“起死回生”的效果，反而在廚電行業(yè)這個(gè)主業(yè)上有所“荒廢”，市場(chǎng)份額一直低位掙扎。
雖然本次的收購(gòu)方案僅僅只是初步的方案，至于能否達(dá)成尚存在著不確定性，但是屬于帥康榮耀時(shí)代的終結(jié)，已是表露無遺。其實(shí)，作為收購(gòu)方的日出東方，旗下?lián)碛刑?yáng)雨和
兩大品牌，多年來在太陽(yáng)能光熱行業(yè)居于龍頭企業(yè)位置，且公司負(fù)責(zé)人也曾多次向媒體透露，要通過收購(gòu)優(yōu)質(zhì)的廚電企業(yè)，全面進(jìn)軍廚電產(chǎn)業(yè)的想法。
其實(shí)，四季沐歌也曾推出過廚電產(chǎn)品，但全部為貼牌兼營(yíng)。倘若此次的收購(gòu)案，真的能夠成功落實(shí)，對(duì)于四季沐歌來說無疑可以快速提升廚電業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以全面布局
的市場(chǎng)布局。這樣想來，似乎也是一舉多得。
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