瘦身美的挺進世界500強
先做減法提效率 后做加法求創新
在晉級500強企業的路途中，多數企業堅信規模為王，選擇外延式增長模式。不過中國領先的家電上市公司
卻另辟蹊徑。2010年突破千億營收額門檻后的第二年，整個集團精兵簡政，瘦身后的美的在五年后登上五百強榜單。
2010年美的營收突破千億，一個新的行業龍頭企業誕生。不過大象不能跳舞的巨無霸企業比比皆是。業務多而雜帶來的問題突出，資源分散和人力配置不合理等問題讓企業頗感不能承受之重。
跨入千億門檻后改革迫在眉睫，2011年美的集團確定產品領先、效率驅動、全球經營的三個主軸。
“歲月漫長，然而值得等待。”美的集團董事長方洪波在全員大會上引用的一句話終于應驗。2016年美的集團打破格局穩固的500強企業榜單，成為率先進入財富世界500強的民營家電企業。
民營企業現身五百強榜單
美國《財富》雜志每年評選的“全球最大五百家公司”是對企業戰略和發展狀況的肯定。
一直以來，上榜企業中排名靠前的均是類似中石油、中國移動等企業。整個榜單被國有企業牢牢把守，民營企業寥寥。
不過，今年美的集團首次上榜世界500強。憑借2015年221.74億美元的營收、20.22億美元凈利潤，美的位居全球500強企業第481名。值得注意的是，美的集團是國內率先一家上榜的家電企業。
美的集團榮登500強榜單，近5年戰略備受行業關注。方洪波的管理和經營案例，也被各大商業院拿來作為研究課題。
令外界驚訝的是，美的集團反其道而行，拋棄了規模制勝的發展模式。
一連串兒的數字可以反映美的集團翻天覆地的變化。近5年來，美的集團減員近10萬人；土地、廠房等固定資產裁撤30%。公司從資產負債率高達80%到自有資金近700億元；從64個品類減少一半到科技投入53億元搭建四級研發體系。
美的負責研發工作的副總裁胡自強說：“明顯缺乏品牌競爭力的剃須刀、電子鞋柜、太陽能熱水器、櫥柜等30多個品類被關掉了。低毛利、虧損的產品不做，刪減產品類型近一半。當時100元以內的電飯煲、風扇和300元以內的電磁爐也下馬了。”
在很多企業面臨去產能、去庫存、降成本等諸多壓力的當下，美的集團已經披荊斬棘挺立時代潮頭，實現了“產值滯長，利潤倍增”的“逆生長”。
“我們的企業如今就像一個健康體質的人，感冒發燒都不會害怕，美的有能力抗擊未來可能出現的各種風險沖擊。”經過5年的改革，方洪波顯得底氣十足。
以退為進 減法之后做加法
做出這樣的選擇，是因為美的集團管理層在五年前就意識到，中國已經喪失低成本制造優勢，家電行業依靠過去的模式已不再能成功，未來必須要靠兩個創新：技術和產品，才有出路。
美的的瘦身并不單一，2011年美的集團對外就明確提出“先做減法、再做加法”的經營思路。美的集團的改革，是從規模導向轉變為追求增長質量的改革。
與關閉部分廠房形成鮮明對照的是，美的在全球創建研發中心。除在佛山、上海、合肥、無錫等地建有9個國內研發中心外，還在美國、意大利、日本等國家建立了4個國際研發中心，目前還正在德國、新加坡等地籌建研發中心。
盡管美的員工近年來大幅減少，但研發人員數量每年遞增10％。集團副總裁李飛德介紹，目前企業有研發人員6000人，預計到2017年將超過萬人。此外，去年企業研發投入總額高達53億元。
美的集團的實踐為企業的轉型提供了可參考的樣本。實際上，在美的集團內部探索和實踐一直沒有停止，開辟創新試驗田在美的集團內部已經形成一種常態的文化。
美的的中央研究院是美的集團創新文化的后盾，第二跑道就則是創新實踐的載體和實驗題。
2014年，美的成立了中央研究院，它的研究分為兩個層次，一是共性技術，這些技術可能會用在很多產品上，比如變頻技術、風道技術、電控技術等。每一類技術都要組織一個團隊來研究，這個研究成果在三年以后才能看得到。另外還有一個團隊研究未來家電行業的前瞻技術。這兩個層次的研究人員有兩百多人，一年花費幾個億。
據了解，中央研究院大力推進創新機制變革，要打破限制研究人員創新的條條框框，建設“第二跑道”，大膽開展多個平臺項目。
“第二跑道”改造創新基因，推進以互聯網思維、用時代的思維去做現有的產品，或者是與現有產品融合的產品。為加快“第二跑道”建設，美的將推進四層次創新體系和機制的建設：第一，搭好事業部自身的創新平臺；第二，建設跨事業部的創新平臺；第三，推進內部創業平臺建設；第四，充分發掘外界創新資源，關于未來趨勢產品。為此，美的還專門注冊了創新產業基金，將以風險投資的模式，關注對智能家居、家用
、家庭健康，以及精密電子方面的投入。
美的研發和創新以用戶為中心開展，在五年過程中，美的多次開展免費體驗活動，并深入到海內外多個城市，實地調查當地情況和用戶需求，搭建與用戶的溝通平臺。在業內人士看來，美的的體驗活動，在產品與消費者之間搭建一座科技知識普及的橋梁。每一次的體驗為產品的研發打下扎實的基礎。
比如2014年全年，美的生活電器事業部開展“30天免費試用不凈則退”的凈水器產品銷售活動。簽訂《免費試用協議》后，消費者即可享受30天免費試用政策。之后美的第二跑道推出M2、M3系列凈水器。
2016年“雙11”期間，此款M系列的凈水器已經更新至第三代，為“雙11”全球電商狂歡節促銷造勢。該系列通過復合過濾系統，解決水硬度、PH值以及耗氧量等水質突出問題。安裝方面，滿足了客戶的移動需求。此款凈水器推出后，受到了市場熱捧，銷量超越了不少專業型選手的凈水產品。
管中窺豹，可見一斑。美的的創新和實踐文化一切以用戶為中心，奠定了扎實的用戶基礎。有業內人士指出，不沉醉于規模，不忽略用戶，作為供給側改革的先行者，美的集團繼續詮釋國家政策，為中國制造不斷探路，用實際行動踐行了社會責任。