從2008年起，醍恩酒業(yè)在法國、智利等主要紅酒產(chǎn)區(qū)設(shè)立辦事處和在上海設(shè)立了全球采購中心，通過介入大資本，采用買斷、參股等方式實現(xiàn)了對原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)紅酒的貨源控制，這種大資本介入紅酒上游市場的方式，直接保證了紅酒的品質(zhì)、降低了綜合費用，實現(xiàn)了醍恩紅酒的超高性價比。

醍恩酒業(yè)在全國打造以醍恩紅酒行為核心的原瓶進口紅酒連鎖品牌，通過與加盟伙伴共享財富的藍海計劃，實現(xiàn)了醍恩品牌的高速擴張和醍恩紅酒行連鎖店面的高速復(fù)制。目前醍恩已擁有300多家加盟店、400多位

商、1000多位經(jīng)銷商,市場覆蓋20多個省、市、自治區(qū)和直轄市。

醍恩酒業(yè)開創(chuàng)了“源頭壟斷+平價策略+連鎖分銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈運營紅酒的連鎖新模式。目前，醍恩酒業(yè)已經(jīng)成為中國最大的原瓶紅酒進口企業(yè)。

經(jīng)營進口紅酒的制勝法寶

醍恩模式：醍恩酒業(yè)在法國、智利、澳洲等紅酒產(chǎn)區(qū)設(shè)立辦事處和在上海設(shè)立了全球采購中心，通過介入大資本，采用買斷、參股等方式實現(xiàn)了對原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)紅酒的貨源控制，將優(yōu)質(zhì)資源進行整合。這種掌控紅酒上游市場的模式，直接保證了紅酒的品質(zhì)、降低了綜合費用，實現(xiàn)了醍恩紅酒的超高性價比，被業(yè)界稱之為醍恩模式。

基礎(chǔ)價裸價招商

由于控制了多家酒莊的上游資源，醍恩在定價和品質(zhì)監(jiān)管方面嚴(yán)格把關(guān)，杜絕中間任何加價成分，將低于原產(chǎn)國酒莊價的價格直接平移到國內(nèi)，完全實行裸價招商。經(jīng)銷商從醍恩手中拿貨就跟在國外酒莊直接拿貨幾乎是一樣的，比

運營商的拿貨價低了將近30%――50%，醍恩酒業(yè)給自己的定位是專業(yè)的紅酒供應(yīng)商和服務(wù)商，只需專心打造自己的物流服務(wù)平臺，將最賺錢的環(huán)節(jié)交給加盟商和經(jīng)銷商。

全程式物流服務(wù)

醍恩全球紅酒采購中心負(fù)責(zé)葡萄酒的采購和物流配送。與世界頂級航運公司簽訂長年運輸協(xié)議，保證了恒溫艙的優(yōu)先使用，每個月都有數(shù)十個貨柜到港。醍恩酒業(yè)位于上海外高橋保稅區(qū)的5000平米的恒溫倉儲中心可以容納百萬瓶葡萄酒，并在廣州、濟南、沈陽建立了恒溫周轉(zhuǎn)倉庫和物流中心，專業(yè)的物流運輸隊每天有數(shù)十輛運輸車往返于各大城市，滿足經(jīng)銷商的大量進貨要求。

成功的連鎖經(jīng)驗幫助經(jīng)銷商快速盈利

醍恩酒業(yè)母公司山東魯漢集團從事包裝、餐飲、旅游、

業(yè)及進出口貿(mào)易，員工三千余人，年營業(yè)額數(shù)億元，在連鎖經(jīng)營和網(wǎng)點布局方面積累了12年的成功經(jīng)驗。醍恩創(chuàng)業(yè)初期發(fā)揮集團的國際化優(yōu)勢和

優(yōu)勢，將連鎖經(jīng)營的成功模式應(yīng)用到葡萄酒事業(yè)中，成立醍恩紅酒行連鎖直營店。科學(xué)的網(wǎng)點布局讓醍恩紅酒行在品牌經(jīng)營、加盟培訓(xùn)、

技巧等方面逐漸積累出一套完整的可行策略；完全模式化的

方案、功能分區(qū)，幫助經(jīng)銷商節(jié)省大量開支；立體化的整體培訓(xùn)，短期內(nèi)便可使加盟商轉(zhuǎn)變?yōu)槠咸丫?/p>

專家，成功的連鎖經(jīng)驗大力幫扶經(jīng)銷商在短期內(nèi)便可進入盈利期。