從2008年起，醍恩酒業(yè)在法國(guó)重資設(shè)立分公司、諸多主要紅酒原產(chǎn)國(guó)設(shè)立辦事處并在上海設(shè)立全球采購(gòu)中心，通過介入大資本，采用收購(gòu)酒莊、買斷期酒等方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)紅酒的貨源控制，這種大資本介入紅酒上游市場(chǎng)的方式，直接保證了紅酒的品質(zhì)、降低了綜合費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了醍恩紅酒的超高性價(jià)比。

醍恩酒業(yè)在全國(guó)打造以醍恩紅酒行為核心的原瓶進(jìn)口紅酒連鎖品牌，通過與加盟伙伴共享財(cái)富的藍(lán)海計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了醍恩品牌的高速擴(kuò)張和醍恩紅酒行連鎖店面的高速?gòu)?fù)制。

截至目前，醍恩酒業(yè)已經(jīng)擁有超過300家連鎖店，400多位代理商，1000多位經(jīng)銷商，市場(chǎng)覆蓋全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。

醍恩酒業(yè)開創(chuàng)了“源頭壟斷+平價(jià)策略+連鎖分銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)紅酒的連鎖新模式。目前，醍恩酒業(yè)已成為中國(guó)進(jìn)口紅酒領(lǐng)軍品牌。

紅酒有著悠久的歷史和豐富的內(nèi)涵，作為一種原生態(tài)酒品，紅酒兼?zhèn)鋾r(shí)尚、綠色、環(huán)保等元素，代表著一種典雅和健康的生活方式。傳播紅酒文化、引領(lǐng)健康生活是醍恩酒業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，作為真正專注于中國(guó)紅酒市場(chǎng)研究與開發(fā)、紅酒文化交流與推廣、品鑒、供應(yīng)與銷售為一體的權(quán)威機(jī)構(gòu)，醍恩酒業(yè)始終立足于全球葡萄酒行業(yè)的研究與分析，并以國(guó)際化的視野深耕中國(guó)紅酒市場(chǎng)。作為紅酒文化的傳播者，醍恩酒業(yè)旨在引導(dǎo)廣大消費(fèi)者對(duì)紅酒的深入認(rèn)識(shí)，為不同消費(fèi)階層的消費(fèi)者傳授專業(yè)的紅酒知識(shí)，傳播正確的飲酒觀念，倡導(dǎo)積極健康的生活方式，是中國(guó)最專業(yè)也是最權(quán)威的紅酒文化傳播平臺(tái)之一。

全球原裝紅酒——專業(yè)供應(yīng)商

醍恩酒業(yè)先后與世界上8個(gè)國(guó)家100多個(gè)酒莊簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為中國(guó)國(guó)內(nèi)的官方指定進(jìn)口商，保證每一瓶進(jìn)口紅酒都是高品質(zhì)的原裝酒，并且利用合作控股的方式以及規(guī)模化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，將紅酒到岸價(jià)格壓到前所未有的低價(jià)，使高高在上的進(jìn)口葡萄酒回歸到合理的價(jià)格區(qū)間，讓普通消費(fèi)者都有能力消費(fèi)來自世界著名酒莊的原產(chǎn)葡萄酒。

一、全程監(jiān)控品質(zhì)保證

醍恩酒業(yè)在上海和濟(jì)南分別打造了千平以上的葡萄酒展廳，并在上海外高橋保稅區(qū)設(shè)立了5000平米的恒溫恒濕葡萄酒儲(chǔ)存轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)庫，并且在儲(chǔ)存、進(jìn)口運(yùn)輸、國(guó)內(nèi)物流等方面做到全程監(jiān)控，100%的保證了紅酒出廠時(shí)的口感和品質(zhì)。

二、規(guī)模經(jīng)營(yíng)貨源保證

醍恩酒業(yè)在法國(guó)、智利、澳洲都擁有自己的參股酒莊，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，向全國(guó)的醍恩紅酒行連鎖店提供源源不斷的貨源供給，在品系上大大超過了傳統(tǒng)的紅酒代理商，在數(shù)量上也能夠保證客戶的大批量需求。

三、專業(yè)品鑒尊貴保證醍恩紅酒行的工作人員都經(jīng)過了紅酒禮儀、紅酒品鑒、飲酒知識(shí)等嚴(yán)格的專業(yè)化培訓(xùn)，使其具備專業(yè)推薦能力并能提供品鑒引導(dǎo)，讓顧客在感受各國(guó)美酒的同時(shí)，也能感受到醍恩紅酒行專業(yè)的服務(wù)，享受無與倫比的尊貴體驗(yàn)。

連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展——市場(chǎng)催生醍恩模式

近3年，進(jìn)口葡萄酒消費(fèi)出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，雖然國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了幾家葡萄酒連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，但基本上處于一種價(jià)格虛高、貨源不穩(wěn)定、以次充好等狀況，導(dǎo)致了進(jìn)口葡萄酒性價(jià)比不高，而零售價(jià)卻過高的惡性局面，以至于部分進(jìn)口葡萄酒連鎖加盟店出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損甚至倒閉。從根本上限制了進(jìn)口葡萄酒在國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。市場(chǎng)和消費(fèi)者都在呼喚一種更加合理的進(jìn)口葡萄酒銷售模式的出現(xiàn)，讓進(jìn)口葡萄酒的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，讓進(jìn)口葡萄酒進(jìn)入規(guī)模化、保真化、平價(jià)化的銷售時(shí)代。

正是在這種環(huán)境的催生下，醍恩紅酒行走進(jìn)了人們的視野，在醍恩全球采購(gòu)中心建立的基礎(chǔ)上，隨著第一家醍恩紅酒行加盟店開業(yè)，第一家、第十家、第一百家、第一百五十家……相繼投入運(yùn)營(yíng)，醍恩酒業(yè)“千家加盟店、萬家經(jīng)銷商”的目標(biāo)將在近年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。許多加盟店在醍恩酒業(yè)的專業(yè)扶持下以及優(yōu)秀經(jīng)銷商的配合下當(dāng)月就實(shí)現(xiàn)巨大盈利。無論是開店速度還是開店數(shù)量都創(chuàng)造了業(yè)界的奇跡，充分體現(xiàn)了醍恩加盟模式的巨大魅力！

步入醍恩紅酒行就像進(jìn)入了一個(gè)世界紅酒博覽會(huì)，從價(jià)值數(shù)十萬的羅曼尼康蒂到世界五大名莊再到法國(guó)、智利、澳洲、意大利、西班牙、阿根廷、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的一百多個(gè)著名酒莊的優(yōu)質(zhì)葡萄酒。經(jīng)過講解員專業(yè)的講解，仿佛經(jīng)歷了一次世界葡萄酒之旅。

以紅酒為主題的醍恩紅酒會(huì)所就是一個(gè)葡萄酒的藝術(shù)殿堂。在歐式豪華裝修的映襯下，沐浴在奢華水晶燈的光影里，每一瓶進(jìn)口葡萄酒都散發(fā)出熠熠的光芒。激發(fā)了消費(fèi)者對(duì)葡萄酒消費(fèi)的強(qiáng)烈愿望。在這里品美酒、享美食，感受貴族生活、盡享尊貴人生。這一切使這里成為與顧客交流溝通，達(dá)成購(gòu)買消費(fèi)的絕佳場(chǎng)所。

經(jīng)營(yíng)進(jìn)口紅酒的制勝法寶

醍恩模式：醍恩酒業(yè)在中國(guó)定位于專注進(jìn)口葡萄酒的物流服務(wù)商，以獨(dú)家買斷葡萄酒莊和投資控股國(guó)際酒莊兩種方式壟斷上游供應(yīng)鏈，掌控酒莊定價(jià)權(quán)和品質(zhì)監(jiān)控，獨(dú)家運(yùn)營(yíng)整個(gè)亞太區(qū)，針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商完全實(shí)行裸價(jià)招商，以打造全程式物流平臺(tái)，開創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)進(jìn)口葡萄酒的新藍(lán)海。

由于中外文化差異和經(jīng)營(yíng)理念的不同，給進(jìn)口商與國(guó)外酒莊之間的配合造成了一定的困難。醍恩酒業(yè)認(rèn)為，只有扼住上游葡萄酒的供應(yīng)源，掌控絕對(duì)的話語權(quán)，才能將進(jìn)口葡萄酒的品質(zhì)與價(jià)格回歸合理。醍恩大約用了三年的時(shí)間，花去了三個(gè)億建立三條采購(gòu)體系用于壟斷上游資源。

名莊酒采購(gòu)體系：醍恩酒業(yè)在多國(guó)設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，駐法國(guó)辦事機(jī)構(gòu)通過不斷參與葡萄酒行業(yè)的高端交流活動(dòng)，以各種方式積極推動(dòng)當(dāng)?shù)仄咸丫茦I(yè)的發(fā)展，不斷加深與名酒莊合作，與各大名莊形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過購(gòu)買期貨、拍賣等方式活躍在法國(guó)葡萄酒界，構(gòu)建了良好的名莊采購(gòu)體系，在國(guó)內(nèi)以最純正最實(shí)惠的價(jià)格形成良好的口碑，被業(yè)界成為名莊酒之家。所有名莊酒產(chǎn)品全部報(bào)關(guān)、手續(xù)齊全。

參股酒莊買斷貨源：醍恩酒業(yè)以全球的高度來看中國(guó)市場(chǎng)，借鑒韓國(guó)日本等亞洲地區(qū)的操作模式，通過參股，買斷等方式，爭(zhēng)取到醍恩酒業(yè)在酒源和品質(zhì)上的控制權(quán)。醍恩酒業(yè)已經(jīng)在法國(guó)、澳洲、智利等國(guó)家并購(gòu)或參股了多家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，醍恩酒業(yè)的酒品被譽(yù)為老百姓喝得起的頂級(jí)酒品，目前的經(jīng)銷商和加盟商擁有的是非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

全球采購(gòu)中心采購(gòu)體系：法國(guó)、澳大利亞、意大利、智利、阿根廷等數(shù)個(gè)國(guó)家的酒莊了解到醍恩酒業(yè)的雄厚的實(shí)力和敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極與醍恩酒業(yè)合作，形成深層的戰(zhàn)略上的合作模式，將酒莊在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展與醍恩酒業(yè)緊緊地捆綁在一起。全球采購(gòu)中心的成立成為醍恩酒業(yè)與世界葡萄酒企業(yè)架起了橋梁。也形成了醍恩酒業(yè)更加豐富的產(chǎn)品線，并且在價(jià)格上占有極大優(yōu)勢(shì)。

由于控制了多家酒莊的上游資源，醍恩在定價(jià)和品質(zhì)監(jiān)管方面嚴(yán)格把關(guān)，杜絕中間任何加價(jià)成分，將酒莊酒的出廠價(jià)格直接平移到國(guó)內(nèi)，完全實(shí)行裸價(jià)招商。經(jīng)銷商從醍恩手中拿貨就跟在國(guó)外酒莊直接拿貨幾乎是一樣的，比其他運(yùn)營(yíng)商的拿貨價(jià)低了30%--50%，醍恩酒業(yè)給自己的定位是專業(yè)的紅酒供應(yīng)商和服務(wù)商，只需專心打造自己的物流服務(wù)平臺(tái)，將最賺錢的環(huán)節(jié)交給加盟商和經(jīng)銷商。

醍恩全球紅酒采購(gòu)中心負(fù)責(zé)葡萄酒的采購(gòu)和物流配送。與世界頂級(jí)航運(yùn)公司簽訂長(zhǎng)年運(yùn)輸協(xié)議，保證了恒溫艙的優(yōu)先使用，每個(gè)月都有數(shù)十個(gè)貨柜到港。醍恩酒業(yè)位于上海外高橋保稅區(qū)的千余平的恒溫倉(cāng)儲(chǔ)中心可以容納百萬瓶葡萄酒，并在濟(jì)南、沈陽建立了恒溫周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫和物流運(yùn)輸中心，專業(yè)的物流運(yùn)輸隊(duì)每天有數(shù)十輛運(yùn)輸車往返于各大城市，滿足經(jīng)銷商的大量進(jìn)貨要求。

成功的連鎖經(jīng)驗(yàn)幫助經(jīng)銷商快速盈利

醍恩酒業(yè)母公司山東魯漢集團(tuán)從事包裝、餐飲、旅游、醫(yī)藥業(yè)及進(jìn)出口貿(mào)易，員工三千余人，年?duì)I業(yè)額六個(gè)多億，在連鎖經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)點(diǎn)布局方面有諸多成功經(jīng)驗(yàn)。醍恩創(chuàng)業(yè)初期發(fā)揮集團(tuán)的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，將連鎖經(jīng)營(yíng)的成功模式應(yīng)用到葡萄酒事業(yè)中，成立醍恩紅酒行連鎖直營(yíng)店。科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布局讓醍恩紅酒行在品牌經(jīng)營(yíng)、加盟培訓(xùn)、銷售技巧等方面逐漸積累出一套完整的可行策略；完全模式化的裝修方案、功能分區(qū)，幫助經(jīng)銷商節(jié)省大量開支；立體化的整體培訓(xùn)，短期內(nèi)便可使加盟商轉(zhuǎn)變?yōu)槠咸丫茽I(yíng)銷專家，成功的連鎖經(jīng)驗(yàn)大力幫扶經(jīng)銷商在短期內(nèi)便可進(jìn)入盈利期。