繼科龍之后，美菱也落入了彩電企業(yè)之手。長虹董事長趙勇在甩掉肩上的壞賬包袱之后，終于伸出重拳。這個被長虹稱為“大型企業(yè)重組中‘國進民退’的一個典型個案”，在長虹和昔日冰箱業(yè)“四大家族”之一的美菱之間完成了。

11月10日，美菱電器和四川長虹雙雙發(fā)布公告，稱長虹已在11月6日與廣東格林柯爾簽署了《美菱電器股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，格林柯爾擬將其持有的美菱電器20．03％的股份轉(zhuǎn)讓給長虹。轉(zhuǎn)讓價款上限為1．45億元。由此，長虹成為美菱的第一大股東。

至此，科龍、美菱前董事長，如今身陷囹圄的顧雛軍精心經(jīng)營的“格林柯爾系”各奔東西，而長虹則真正意義上形成了相對完整而且成規(guī)模的黑色家電和白色家電產(chǎn)業(yè)體系。“以黑電、白電來劃分家電品牌的時代可能即將結(jié)束。”江南證券的家電分析師陶詠梅認(rèn)為，以長虹、海爾為代表的“大家電”時代即將到來。

向海信轉(zhuǎn)讓科龍的股份時，協(xié)議價格讓顧雛軍的投資增值了近兩倍。此次向長虹轉(zhuǎn)讓美菱的股權(quán)，顧雛軍卻做了“賠本”的買賣。2003年5月，格林柯爾收購美菱20．03％的股份，代價為2．07億元。

1．45億元，這個轉(zhuǎn)讓價格多少讓人覺得意外。且不論美菱電器的經(jīng)營狀況如何，單從美菱電器公司所在地的那180畝土地的增值情況來看，顧雛軍就足以收回投資，更何況，美菱電器還擁有另外1300多畝增值土地。

公告沒有解釋這一價格確定的依據(jù)，美菱和長虹的人士對此也是諱莫如深。據(jù)接近廣東格林柯爾的消息人士稱，顧雛軍愿意接受這一價格，在很大程度上是迫于償債的壓力。證監(jiān)會的調(diào)查認(rèn)定，顧雛軍主政科龍期間挪用了科龍數(shù)十億元的資金，顧需要盡快套現(xiàn)資產(chǎn)以償還這筆債務(wù)。此前，顧雛軍已經(jīng)開始從減持個人持有的格林柯爾部分股權(quán)及轉(zhuǎn)讓其在科龍的全部股權(quán)等行動中套現(xiàn)。

知情人士透露，今年7月底，在顧雛軍多方斡旋、意欲擺脫格林柯爾危機未果后，他曾考慮將科龍電器（000921．SZ）賣給長虹。當(dāng)時，顧雛軍給長虹一把手趙勇開出的條件是給出足夠多的現(xiàn)金，該筆現(xiàn)金和后來賣給海信的價格不相上下。后來，由于海信的“高姿態(tài)”介入，顧雛軍在有關(guān)方面的安排下，終于決定將科龍賣給海信。“主要是當(dāng)時長虹仍然處于APEX貨款的危機之中，同時由于長虹的出價顯然比海信要低。”知情人說。據(jù)悉，當(dāng)時海信付給東家的“彩禮”是9億元。

但是，顧和長虹之間多年建立的關(guān)系并沒有因此而中斷。于是，在不得不再次賣掉美菱時，顧雛軍選擇了長虹，而不是美菱的第二大股東美菱集團。至此，包括威力電器以1．5億元“改嫁”東菱凱琴，“顧家”已經(jīng)是四分五裂。

對于長虹來說，這顯然是一筆不錯的買賣。雖然美菱在國內(nèi)家電行業(yè)的份量遠不能與科龍相提并論，但通過這次收購，長虹至少獲得了一個進軍國內(nèi)白電第一集團的立足點。

據(jù)長虹透露，此次收購行為，同樣得到了四川、安徽兩地政府以及中華全國工商業(yè)聯(lián)合會的大力支持和幫助。按照長虹出示給記者的《合肥美菱股份有限公司收購報告書摘要》顯示，“本次股份轉(zhuǎn)讓的定金……支付中華全國工商業(yè)聯(lián)合會指定的賬戶，該賬戶資金由各方共管。”這與海信當(dāng)時收購科龍時如出一轍。因此有評論認(rèn)為，這兩起收購都是“政策導(dǎo)向下的你情我愿的商業(yè)婚姻”。

對于此次收購，長虹集團董事長趙勇著意宣揚的是被他稱為“國進民退”的定義。此前，由于趙勇在長虹推行員工持股試驗和朝華科技高管以未來收益持股，曾被外界批評為“變相MBO”；而現(xiàn)在，趙不再想掉入倪潤峰的陰影，這次收購“是當(dāng)前上市公司重組特征的具體體現(xiàn)，是新的市場形勢下，大國企的突出優(yōu)勢使然。”

“顧氏跌倒，黑電吃飽”，這中間固然不乏顧雛軍個人情感的作用，但黑電整合白電的架式卻早已拉開。此前，白色家電的很大一部分資源都掌握在顧雛軍的手里，偶有遺珠――如榮世達、華凌、小天鵝等，都已經(jīng)在零散的整合過程中投身大品牌的麾下。掐指算來，靠彩電起家的品牌諸如長虹、TCL、康佳、海信等，大都早已染指白電業(yè)務(wù)，擺出一副黑白通吃的姿態(tài)；而靠白電起家的品牌，除了海爾，似乎便再也沒有涉足彩電領(lǐng)域者。

按照長虹的思路，長虹收購美菱進軍冰箱行業(yè)，正是落腳到以空調(diào)為主打的白電產(chǎn)業(yè)鏈上。空調(diào)與冰箱同在一個產(chǎn)業(yè)鏈，上游的原材料采購和下游的產(chǎn)品銷售都可以實現(xiàn)資源共享。憑借長虹遍及全國的30000余個營銷網(wǎng)點和8000余個服務(wù)網(wǎng)點，充分利用長虹在彩電、空調(diào)和數(shù)碼等產(chǎn)品領(lǐng)域的強大渠道優(yōu)勢，美菱電器營銷和服務(wù)渠道將得以迅速擴張，并全面提升其產(chǎn)品檔次和服務(wù)形象，拓寬市場。

雖然長虹早就開始了在空調(diào)領(lǐng)域的努力，但到目前為止，長虹空調(diào)的成績并不明顯，一直都只能游離在二三線品牌之間。在格力、海爾、美的等一線空調(diào)品牌大舉擴張的擠壓之下，長虹如果不尋求跨越式的發(fā)展途徑，獲取規(guī)模效益，很可能會被完全邊緣化。

“由于美菱在冰箱為主的白色家電上的經(jīng)營戰(zhàn)略和長虹較為接近，如價格戰(zhàn)策略。因此，長虹就很容易整合美菱資源，補上長虹在白色家電上的短板（美菱冰箱預(yù)計今年銷量約200萬臺）。”陶詠梅認(rèn)為，長虹的“大家電”角色由此已經(jīng)奠定，并將真正和海爾一樣成為中國家電業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。或許這正是中國家電業(yè)即將到來的發(fā)展周期。(寧平、黨鵬)

長虹閃電收購美菱不但令家電企業(yè)感到突然，更讓不少美菱人感到措手不及。在格林柯爾系為保全自身放棄旗下企業(yè)的同時，一場美菱系企業(yè)大調(diào)整也在孕育之中。在一些美菱員工眼中，運營層面的調(diào)整幾乎不可避免。

11月10日8點，大學(xué)畢業(yè)即進入美菱工作已6個年頭的小劉像往常一樣騎著電動自行車穿行在合肥美菱大道的街面上，準(zhǔn)備到蕪湖路上的美菱電器開始他新一天的工作。

“我和大家一樣是在昨晚的報紙上最終確認(rèn)長虹電器收購美菱的。”小劉告訴記者：開始內(nèi)部曾經(jīng)猜測和同城榮事達轉(zhuǎn)賣冰箱廠一樣，會爆發(fā)一場激烈的美菱爭奪戰(zhàn)。從媒體和內(nèi)部流傳的消息，他曾猜測至少會有康佳、長虹、美的三家出面競標(biāo)。

但從他們得知集團沒有和第一大股東格林柯爾談攏股份回購事宜之后僅僅很短的時間，長虹就迅速得手了。

“這讓不少美菱員工感觸到命運把握在別人手中。”小劉介紹，“目前整個美菱士氣不錯，大家更愿意被集團回購，繼續(xù)開始大家做大做強的美菱夢。”近年來，隨著黃山電視轉(zhuǎn)賣給海爾，飛歌空調(diào)夭折，三洋洗衣機市場低迷，榮事達被轉(zhuǎn)賣給美的，曾經(jīng)一度想打造家電強市的合肥就剩下了美菱這樣一個真正屬于安徽的品牌。

而且美菱實際已經(jīng)成為一個城市象征，在合肥最繁華的商業(yè)主干道被稱為美菱大道，而美菱大廈也是合肥僅次于安港的大牌豪華酒店。

一個品牌成為一個城市的血液時，存在也許并沒有什么價值，一旦失去將會造成心靈上的災(zāi)難。

除此之外，長虹的介入給未來美菱整體發(fā)展帶來了諸多不確定性因素。這更讓目前看不清形勢的美菱人擔(dān)心。

美菱是一家集團性運營企業(yè)，長虹收購參股的美菱電器，只是整個美菱集團20家二級子公司中最大、最出名的美菱冰箱廠，是美菱集團的品牌企業(yè)。

“集團失去品牌企業(yè)控制權(quán)后，依附在美菱品牌上的其他產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展呢？”小劉告訴記者，目前剛剛開始運轉(zhuǎn)的美菱洗衣機廠最為擔(dān)心，一些朋友私下和他說過，美菱控制權(quán)在格林柯爾那里時，市場上多種美菱品牌白電銷售各做各的，沒有統(tǒng)一的品牌定位管理，以后肯定有問題。

目前，美菱除冰箱、洗衣機外，還有電動車、太陽能熱水器、廚衛(wèi)小家電、整體櫥柜和各類廚房電器、納米光催化空氣凈化設(shè)備、個人護理小家電、房地產(chǎn)酒店等等數(shù)十個品類，產(chǎn)品和服務(wù)在不同的獨資、合資、合作企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營。

在美菱集團失去對美菱冰箱的控制權(quán)后，美菱系其余19家子公司的未來命運也多少受到牽連。而且還有數(shù)家美菱系企業(yè)承擔(dān)為美菱冰箱生產(chǎn)紙箱、銅管等配套供應(yīng)，這些要看著美菱冰箱臉色行事的企業(yè)未來發(fā)展更加憂心。

出于多方面考慮，美菱集團必然會與長虹進行磋商、協(xié)調(diào)，未來更大的調(diào)整還在孕育之中。(竇毅)