康潔洗衣從1989年創(chuàng)業(yè)至今，屢屢引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新和變革，作為中國第一批洗衣行業(yè)的開創(chuàng)者，作為中國第一家開啟洗衣商業(yè)連鎖模式的品牌，作為一家擁有26年發(fā)展歷程的行業(yè)翹首，康潔集干洗、濕洗、皮貨洗染、奢侈品洗護(hù)、單店直營、加盟和工廠加盟、洗滌設(shè)備和材料銷售、洗滌培訓(xùn)為一體，構(gòu)建了全國近700家連鎖店為終端的大型洗衣連鎖網(wǎng)絡(luò)，在華北、華中、華東、華南和西部地區(qū)擁有成熟店網(wǎng)體系。經(jīng)過26年如一日的專注經(jīng)營，康潔從最專業(yè)的洗衣商發(fā)展至360度家居洗滌綜合服務(wù)商,成長為中國洗衣市場家庭洗衣的領(lǐng)導(dǎo)品牌，一家具有高度創(chuàng)新力和創(chuàng)造力的大型集團(tuán)。
新的時(shí)期，康潔蓄力發(fā)展，大膽改革，深入行業(yè)研究評估且對國外先進(jìn)洗衣技術(shù)、模式的調(diào)研考察后，康潔再一次做出大膽驚人的創(chuàng)舉，推出康潔“中央洗衣工廠”模式。用工業(yè)化生產(chǎn)模式代替前店后廠的加盟連鎖模式。康潔的這一變革動(dòng)作旨在利用集成創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新最終降低洗衣成本、管理成本，提高效率、提升洗衣質(zhì)量，從而最終提高加盟商以及企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和贏利率。
大型自動(dòng)化洗衣中央工廠的建立，將拓寬康潔的經(jīng)營格局，原有的洗衣店轉(zhuǎn)為收衣店，衣物全部集中到中央工廠，由中央工廠完成收送、洗滌、包裝一條龍服務(wù)。現(xiàn)無論從洗衣品質(zhì)，洗衣效率，環(huán)保節(jié)能還是能源的循環(huán)利用都有了突破性的改善。現(xiàn)在，康潔已結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代信息的優(yōu)勢，順利加入到O2O電商行列，打造全方位的“海、陸、空”發(fā)展戰(zhàn)略體系，竭誠為顧客提供物超所值的服務(wù)，全力打造中國洗衣第一品牌。
企業(yè)愿景－創(chuàng)造中國洗衣第一品牌
企業(yè)經(jīng)營觀念－生產(chǎn)工業(yè)化，信息現(xiàn)代化，內(nèi)部市場化，市場優(yōu)勢化
企業(yè)宗旨－讓顧客生活更簡單
企業(yè)質(zhì)量方針－科學(xué)洗衣，技術(shù)為先，服務(wù)社會(huì)，追求卓越
企業(yè)精神－言必信，行必果
企業(yè)格言－觀念決定人生，思路決定出路
企業(yè)使命－洗凈人生，創(chuàng)造雙贏
企業(yè)宣言－洗衣行業(yè)因?yàn)橛辛宋覀儾懦蔀橐粋�(gè)行業(yè)
企業(yè)人才觀－人才是康潔公司的第一資本
企業(yè)價(jià)值觀－竭盡全力為顧客提供物超所值的服務(wù)
康潔擁有著26年的發(fā)展歷史，26年來，康潔一次又一次的挑戰(zhàn)自己，引領(lǐng)著洗衣行業(yè)的四次重大的革命：
（一）第一次革命：“用機(jī)械操作代替手工作業(yè)”的時(shí)代
康潔洗衣創(chuàng)立于1989年，作為中國第一批民營洗衣企業(yè)，經(jīng)歷了用機(jī)械操作代替手工作業(yè)的階段。康潔集團(tuán)董事長吉浦鈞先生帶著他剛剛創(chuàng)立的康潔洗衣，率先統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象，導(dǎo)入CI系統(tǒng)，受到出國人員、公司老板和追求時(shí)尚年輕的女孩用戶的歡迎擁護(hù)，首先進(jìn)入了洗衣品牌化，規(guī)模化時(shí)代，康潔用第一個(gè)十年創(chuàng)造了康潔品牌。
（二）第二次革命：1997年康潔開啟了洗衣行業(yè)“特許連鎖加盟”新模式
1997年7月康潔集團(tuán)董事長吉浦鈞先生代表康潔簽訂了中國干洗業(yè)的第一份加盟合同。依靠連鎖經(jīng)營模式，擺脫了物質(zhì)資源和地域的限制束縛，把收取的加盟利潤投入到無形資產(chǎn)的建設(shè)之中，使康潔由單純的洗衣生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橄匆鹿芾硇推髽I(yè)。在市場還不知道到底什么是“加盟連鎖”時(shí)，康潔走在了時(shí)代的前列，市場的前列，從河南走向山東、山西、江蘇、浙江、北京、天津、西藏、等地，僅1997年，康潔就開出了11家加盟店，截止目前在全國已經(jīng)擁有700多家門店康潔從此進(jìn)入了洗衣連鎖化、全國化時(shí)代，康潔用第二個(gè)十年發(fā)展了康潔品牌。
（三）第三次革命：中央工廠模式的“工業(yè)化生產(chǎn)”時(shí)代
康潔集團(tuán)董事長吉浦鈞先生經(jīng)過四年多的國際洗衣市場考察，在亞洲、歐洲、北美和澳洲尋找康潔發(fā)展的更為科學(xué)的模式，基于對我國洗衣業(yè)現(xiàn)狀和趨勢的精準(zhǔn)把握，結(jié)合發(fā)達(dá)國家洗衣行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吉浦鈞先生果斷對康潔品牌實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，于2011年10月隆重提出康潔洗滌中央工廠模式，致力于建設(shè)先進(jìn)的自動(dòng)化無塵無菌工廠。經(jīng)過近一年的研討、分析和準(zhǔn)備，2013年7月康潔“洗衣中央工廠+社區(qū)收衣點(diǎn)”模式全面啟動(dòng)，康潔從此進(jìn)入了洗衣工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化時(shí)代。
（四）第四次革命：無店面經(jīng)營，無紙幣交易---洗衣行業(yè)上市倒計(jì)時(shí)計(jì)劃
隨著國家號召清洗行業(yè)從集散型經(jīng)濟(jì)到循環(huán)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)電子商務(wù)發(fā)展等政策的出臺，洗滌行業(yè)開始探索新的出路。社會(huì)發(fā)展迅速，土地資源緊張，人工成本、房屋租金、水電等固定消耗越來越高，洗衣單店開店的成本幾乎翻倍上漲，基于此社會(huì)環(huán)境，洗滌行業(yè)急需尋找新的運(yùn)營模式，洗衣O2O應(yīng)運(yùn)而生，康潔再次站在潮流的尖端，除了“中央洗滌工廠”戰(zhàn)略繼續(xù)深化之外，在全國首先建立了完全由公司管理的客服中心與同城物流體系，上門取送人員同時(shí)也是服務(wù)營銷人員，做配送的同時(shí)穩(wěn)固了終端的數(shù)據(jù)和顧客，為O2O項(xiàng)目的強(qiáng)勢發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著O2O模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展，越來越多的消費(fèi)者感受到服務(wù)模式變化帶來的好處，O2O模式將逐步替代傳統(tǒng)洗衣門店經(jīng)營模式，O2O成熟期之后業(yè)務(wù)必將再次迅猛增加，隨之將大幅壓縮傳統(tǒng)洗衣店的市場份額，那些經(jīng)營業(yè)績不佳的洗衣店會(huì)被越來越多的擠出市場競爭，也許不久的將來洗衣店即將成為歷史，取而代之的是無店面經(jīng)營，無紙幣交易！
截至目前為止國內(nèi)還沒有一家洗衣企業(yè)能夠做到上市，誰會(huì)是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)吃上市螃蟹的人，業(yè)界精英無不拭目以待。康潔洗衣上市計(jì)劃正式進(jìn)入倒計(jì)時(shí)時(shí)刻。
專注洗衣26年，康潔再踏征程，2013年5月康潔董事長吉浦鈞先生提出了一個(gè)新的“康潔夢”，并第一次公布了令每一個(gè)康潔人興奮鼓舞的“海、陸、空”戰(zhàn)略！
海：洗衣“航母”—— 康潔中央洗衣工廠
康潔中央洗滌工廠位于鄭州市高新區(qū)河南省大學(xué)科技園內(nèi)，廠房3000平米，引進(jìn)了十幾個(gè)國家的先進(jìn)設(shè)備，日產(chǎn)量高達(dá)3萬件。是一家最具現(xiàn)代化的、目前國內(nèi)機(jī)器設(shè)備先進(jìn)程度最高、自動(dòng)化程度最高的無塵的中央洗衣工廠。工廠導(dǎo)入自動(dòng)化的洗衣流水線，完成從進(jìn)廠分揀到洗滌、烘干、熨燙、檢驗(yàn)、輸送、出廠的全過程，大大提高了洗衣效率，并加強(qiáng)了對環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)處理，達(dá)到節(jié)能減排的效果，對洗滌質(zhì)量進(jìn)行了顛覆性的創(chuàng)新！
陸：門店新形象、新服務(wù)—— 康潔門店
為了給顧客展現(xiàn)最美好的康潔門店，為了給顧客一個(gè)更為方便的消費(fèi)環(huán)境，吉浦鈞先生帶領(lǐng)整個(gè)康潔團(tuán)隊(duì)，從規(guī)劃選址，統(tǒng)一選材，統(tǒng)一裝修風(fēng)格，附加產(chǎn)品的產(chǎn)品選擇，反復(fù)推敲研究了每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)在的康潔門店：
1、形象：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、時(shí)尚靚麗新形象。
2、經(jīng)營范圍：收發(fā)衣物、鞋；銷售精美衣架、透明鞋盒、壓縮衣物袋等新型家居用品，銀行ATM機(jī)與固定的慈善捐衣點(diǎn)都在計(jì)劃當(dāng)中。
3、信息服務(wù)：展示屏、無線WIFI、電信業(yè)務(wù)展銷、店內(nèi)監(jiān)控等。
4、未來規(guī)劃：市內(nèi)300家門店，河南省內(nèi)1000家門店，50家自助送取衣店，覆蓋銀行、寫字樓、社區(qū)、超市等。
空：洗衣新科技—— 電子信息平臺
在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境下，康潔的所有生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理都采用當(dāng)前最先進(jìn)的信息化平臺來完成，電子信息化平臺與電子商務(wù)平臺成為最強(qiáng)有力的科技支撐！康潔洗衣將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到洗衣服務(wù)當(dāng)中，利用現(xiàn)代信息化來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對衣物洗滌過程中的可監(jiān)控性，洗衣過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過電腦的監(jiān)控，并可實(shí)時(shí)查看各門店?duì)I業(yè)現(xiàn)狀、工廠各區(qū)域工作場景和各崗位員工工作進(jìn)程以及配送車輛運(yùn)行情況，消費(fèi)者也可以實(shí)時(shí)地對自己的衣物在洗滌、熨燙、物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，使洗衣流程更加透明化、細(xì)致化、人性化。
1、新一代軟件：統(tǒng)一維護(hù)，便捷、高效；
2、企業(yè)互動(dòng)平臺：給媒體大眾一個(gè)全新的、更加真誠的康潔；
3、客服管理系統(tǒng)：通過完善的系統(tǒng)信息幫助客戶完成各類查詢服務(wù)；
4、定位追蹤系統(tǒng)：對各環(huán)節(jié)有效調(diào)度，便于進(jìn)行科學(xué)管理。
1、商品銷售新系統(tǒng)：訂單時(shí)時(shí)監(jiān)控 、物資銷售預(yù)警；
2、全新洗衣送洗系統(tǒng)；
3、虛擬卡及電子券銷售系統(tǒng)：所有直營店實(shí)現(xiàn)“一卡通”。
4、康潔同城物流配送平臺。
康潔的發(fā)展是一部在探索中前進(jìn)、在創(chuàng)新中成長的歷史。思者無域，行者無疆。康潔的行動(dòng)即為康潔的文化，吉浦鈞先生帶領(lǐng)著康潔人不斷探索新方法、新途徑、新思路，創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，全力打造洗衣行業(yè)中最具價(jià)值與發(fā)展?jié)摿Φ钠放疲Τ蔀橄M(fèi)者心中最值得信賴的洗衣品牌。
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